08

2018年

11月

别整天说现场改善，到底怎么改善

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。简单地说：管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。

【 阅读全文 】

08

2018年

11月

生产企业内怎么培养“多能工”

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。5S咨询公司为什么要培养多能工？确保每一位员工能胜任多个岗位的工作，达成“互相学习，共同进步”的目的，成为一人多岗，一岗多人的通才。

【 阅读全文 】

07

2018年

11月

[LEAN]员工流失对精益生产有哪些影响

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：随着生产管理咨询业的发展，丰田汽车公司的管理方法成为制造业管理的榜样，都希望自己的企业能像丰田一样走向成功。中国作为人口大国，员工多，流失率也高。而员工流失率高是企业难以实现精益生产管理难以逾越的门槛。

【 阅读全文 】

07

2018年

11月

[TWI]如何规范班组管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：班组作为最小的管理单位是企业开展各项工作的基石。没有规范的班组管理制度，企业任何的目标都是空中楼阁。规范班组管理可以从下文所述的几个方面入手。

【 阅读全文 】

07

2018年

11月

[Q]质量管理（QC）小组活动概括

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

质量管理小组活动，又称QC小组活动，QC小组是指在生产中从事各种劳动的职工，围绕企业的目标和现场存在的问题，以提高生产效率为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是质量管理活动的有效组织形式，6S咨询公司在这里简单概括QC小组活动的知识点。

【 阅读全文 】

07

2018年

11月

[5S/6S]工厂推行5S管理的作用

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：工厂管理不善，工厂生产的不良品会多，交期会延误、浪费会严重、设备会经常出故障。5S管理作为企业管理的基础，如果推行不力，企业的生产效率将很难上升，收益也会大大折扣。5S管理给工厂带来的优势有哪些呢？

【 阅读全文 】

07

2018年

11月

日本电器业告别了流水线，为什么这么干

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：经过20多年的实践，日本的电器业已经彻底告别了流水线。从学习流水线，到改造流水线，再到告别流水线，这是一个生产方式随时代变迁的历史轨迹。

【 阅读全文 】

07

2018年

11月

原来班组长可以改善这么多的浪费

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业的存在的多种浪费。

【 阅读全文 】

06

2018年

11月

[5S/6S]6S管理之安全篇

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。安全位于6S管理的最后，一方面因为6S管理是在5S管理的基础上，结合我国生产情况添加的；另一方面因为安全是前面5S的结果体现，只要实现了前5S，安全自然也就实现了。

【 阅读全文 】

06

2018年

11月

[LEAN]精益生产的十大准则和十大工具

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：精益生产方式指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度的生产管理方式。精益生产的准则和工具如下：

【 阅读全文 】

06

2018年

11月

为什么我的工厂努力了12年，还是小作坊

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：相信太多的机械加工店遍地皆是，一个门头，三五个师傅，老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年，订单好了，过个丰收年，订单不好，辞退一二个工人，自己日子更紧巴巴。原因何在呢？

【 阅读全文 】

06

2018年

11月

[TWI]班组安全管理的着手点

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：安全是班组的生命线，班组是安全的负责人，班组做好安全管理是企业发展的基础保障。威胁到班组员工安全的源头来自“三点”，即指危险点、危害点、事故高发点。从源头进行安全管理是最有效的管理办法。

【 阅读全文 】

06

2018年

11月

让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1.让基层有“饥饿感” 让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心 。6S咨询公司概述：什么是企图心？就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语）。

【 阅读全文 】

06

2018年

11月

[Q]精益质量管理的九大工具

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准。掌握质量管理工具是更快、更好完成质量工作的必要知识。精益质量管理常用的九大工具如下：

【 阅读全文 】

06

2018年

11月

车间现场持续改善的8个导向

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：很多企业产能很高，成品销量也很不错，但是利润确认少，这是为什么，因为企业中很多无形的浪费会存在，下面的内容可以为大家的企业自查提供一下方向。

【 阅读全文 】

03

2018年

11月

[TWI]班组五大员的职责介绍

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：班组是企业制度的执行者和落地点，班组建设和管理的好坏直接决定企业的成败。班组五大员是指：文化宣传员、安全员、材料员、考勤员和培训员。这五大员的职责如下：

【 阅读全文 】

03

2018年

11月

[LEAN]精益生产管理的五大重心

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

精益生产咨询公司概述：随着精益生产管理在中国的盛行，越来越多的企业开始推行精益生产。精益生产就是精心做每一件事，把每一件事做精细，才能出现精品。精益生产管理的五大重心就是围绕精心、精细出发的。

【 阅读全文 】

03

2018年

11月

[KTPM]TPM自主保养概述

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

TPM咨询公司概述：TPM是全员参与生产维修的简称。自主保养是TPM中的一个支柱，又称自主保全、自主管理和自主维护。自主保养就是指企业员工能够自觉的参与到设备的全面管理、维护以及保养工作中。自主保养能够增加员工的管理知识和技能，提高生产的安全性，增加企业的人和钱财的收益。

【 阅读全文 】

03

2018年

11月

[5S/6S]6S管理之素养篇

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：6S管理中，素养就是持续推动4S直至员工养成习惯！企业推行素养活动，能够营造良好的人文环境，增强员工的归属感，提升员工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。

【 阅读全文 】

02

2018年

11月

[TWI]某班组长对于班组建设和管理的思考

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：班组是企业的基本组成单位，班组不但是完成生产任务的载体，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。只有班组充满活力，才能保证整个企业的健康和活力。下面是某班组长关于班组的思考。

【 阅读全文 】