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06

2020年

07月

[5S/6S]现场6S管理的基础知识

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:6S管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等生产要素进行有效的管理,包括整理( se工r工)、整顿( se工ton)、清扫( se工so)、清洁( se工ketsu)、素养( sh工tsuke )、安全( safety )6个要素,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,故简称6S管理 。

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06

2020年

07月

[KTPM]TPM管理之设备保管

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:在TPM管理中,设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。

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07

2020年

07月

精益评价标准——建立精益生产评价标准体系

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新益为精益管理咨询公司概述:建立精益生产“评价体系”,并对生产型企业开展精益管理评价。“评价体系”评什么?主要包含以下7个部分内容,每部分又由若干个基本评价指标项构成。各部分内容及其在总评价中所占比重。

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08

2020年

07月

精益5S——现场管理与改善利器

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新益为精益生产咨询公司概述:所谓5S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养,是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。如何在企业中营造5S活动的环境,如何顺利推行5S活动,如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模式,从而为企业做大做强奠定坚实的基础。

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09

2020年

07月

[LEAN]精益生产之动作改善思考(三)

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新益为6S咨询公司概述:精益生产中,影响动作改善的因素不是个人能力或者技能水平而是员工对动作改善的思考与心态,如认为动作改善不可能做到,则改善没有办法进行;认为现状已经很好,则改善即将终止;认为动作改善是工程师的事情,和自己没有关系,则改善停止;认为自己是领导,工作繁忙,没有必要参与改善活动,只会蜻蜓点水般说几句表扬和鼓励的话,改善活动也很难持续开展。

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08

2020年

07月

[5S/6S]加强6S管理效果评比审核

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新益为6S培训公司概述:为了使6S管理在企业得到更好的推行,制定一定的评比审核标准是必不可少的,那么我们为了加强6S管理都可以做些什么事情呢?

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08

2020年

07月

[KTPM]TPM管理之现代设备管理特点

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理是现代企业进行生产活动的物质技术基础,是企业生产发展水平 与企业现代化程度的主要标志,是企业固定资产的主体。设备涉及企业生产经营活动的全局。提高设备的技术水平是企业技术进步的主要内容。

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08

2020年

07月

[LEAN]精益生产之动作改善思考(一)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产中,影响动作改善的因素不是个人能力或者技能水平,而是员工对动作改善的思考与心态,如认为动作改善不可能做到,则改善没有办法进行;认为现状已经很好,则改善即将终止;认为动作改善是工程师的事情,和自己没有关系,则改善停止;认为自己是领导,工作繁忙,没有必要参与改善活动,只会蜻蜓点水般说几句表扬和鼓励的话,改善活动也很难持续开展。

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08

2020年

07月

[LEAN]精益生产之动作改善思考(二)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S培训公司概述:精益生产中,影响动作改善的因素不是个人能力或者技能水平,而是员工对动作改善的思考与心态,如认为动作改善不可能做到,则改善没有办法进行;认为现状已经很好,则改善即将终止;认为动作改善是工程师的事情,和自己没有关系,则改善停止;认为自己是领导,工作繁忙,没有必要参与改善活动,只会蜻蜓点水般说几句表扬和鼓励的话,改善活动也很难持续开展。

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