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01

2020年

07月

NLEAN精益管理系统

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产管理咨询公司概述:2009年起,新益为咨询团队深入研究日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式和欧、美、韩等先进管理经验,不断实践、探索和创新,结合中国传统文化的基础上,独创了一套精益管理模式,简称NLEAN精益管理系统。

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01

2020年

07月

[5S/6S]6S管理基础知识认知

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新益为6S管理咨询公司概述:6S管理其实是5S管理的延伸。5S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S管理”。后来人们又加上安全(SAFETY),合称为6S管理。

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01

2020年

07月

[TWI]班组精细化管理内涵

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新益为班组建设咨询公司概述:精细化是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进生产班组管理水平的必由之路。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,兖其根由,由粗及细,从而找到事物内在的联系和规律性。”细” 是精细化的必然途径 ,“精” 是精细化的自然结果。

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02

2020年

07月

精益管理基础——企业高效运转的逻辑

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精益管理的基础是什么?是对企业绩效实现过程各要素的管理。通俗一点讲,就是“干什么,怎么干,干到什么程度,干到什么程度会怎么样”全部的工作内容和全部的工作过程。这就是精益管理的逻辑思路。

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02

2020年

07月

[LEAN]追溯准时化生产

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新益为精益管理咨询公司概述:准时化生产JIT(Just In Time)是根据丰田喜一郎的构想发 展而来的,早在1936年丰田自动纺织机制作所汽车部正式开始生产的时候,丰田喜一郎在工厂里贴上一张写着Just In Time的标语,并在1938年举母工厂竣工的时候,编写了详细的小册,这是为了更加彻底实行Just In Time工作办法。所谓JIT(Just In Time)就是”在必要的时间生产或者搬运必要数量的必要的产品”的状态。从1947年以后,大野耐一开动脑筋绞尽脑汁想出各种解决办法(逆向思维打破常规和习惯),按照自己设计的必要条件,分阶段地进行实验,逐渐形成一完整的体系。这里的必要条件包括以下几方面。

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02

2020年

07月

[5S/6S]6S管理之宣传造势、教育训练

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新益为6S咨询公司概述:推动6S管理除了要做好策划工作外,还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解为何要做和如何去做,同时告知进行活动的必要性与好处在哪里,这样才能激发大家的参与感和投入感。因此,开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节,也是6S管理成败的关键。

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03

2020年

07月

[TWI]生产班组长的职责

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新益为班组建设咨询公司概述:作为最基层的管理者,班组长要清楚自己在组织中的位置,认知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班组管理工作,忠实履行自己的职责。

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03

2020年

07月

[KTPM]TPM管理之设备管理趋势

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新益为TPM咨询公司概述:随着工业化、经济全球化、信息化的发展,机械制造、自动控制等出现了新的突破,使TPM设备管理出现了新的趋势,这一新趋势主要表现在以下方面。

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06

2020年

07月

一周一标杆团队改善

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新益为精益生产管理咨询公司概述:何谓“一周一标杆”?“一周一标杆”是将精益改善方法、组织形式、革新文化紧密结合的周改善标准,实现了周周有成果的团队标准化改善。“一周一标杆”是新益为公司专有精益标准化咨询产品,是经过10年精益实战沉淀的、适合中国企业现状的精益推进方法,突破了企业精益革新的瓶颈,是将精益改善方法、组织形式、革新文化紧密结合的改善标准,实现了周周有成果的团队标准化改善。

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