16

2018年

11月

[TWI]班组管理的内容和具体措施

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：班组作为最小的管理单位是企业开展各项活动的基石，加强班组管理是提高企业的生产效率的最佳手段。难么班组管理的内容包括哪些呢？具体的实施办法又是什么呢？

【 阅读全文 】

16

2018年

11月

[LEAN]精益生产中优秀管理者的素养

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

精益生产是通过各种变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到最少投入，最大产出的生产管理方式。变革需要人的推动，精益生产中优秀管理者（下文简称精益生产优秀管理者）则是这些人员中的中流砥柱。5S咨询公司总结出精益生产管理的优秀管理者与普通管理者的区别。

【 阅读全文 】

16

2018年

11月

[KTPM]数字化工厂如何实现TPM设备管理的可视化

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

TPM咨询公司概述：随着信息化时代的到来，工厂开始引进数字化管理平台来辅助企业管理。数字化工厂是以低成本实现工厂安全、可持续生产、运营、维护和管理，快速获取与工厂实际状态一致的基础数据的最佳手段。

【 阅读全文 】

16

2018年

11月

[5S/6S]企业推行7S管理的误区

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：随着5S管理的发展，7S管理慢慢走进了企业。对于新事物，有的人能欣然接受，有的人将采取质疑的态度对待。针对企业7S管理的推行，企业内部主要存在以下的五大误区。

【 阅读全文 】

15

2018年

11月

[TWI]如何解决班组长管理不到位

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。

【 阅读全文 】

15

2018年

11月

[LEAN]塑造企业精益生产管理理念

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

精益生产咨询公司概述：近年来，我国的一些制造业企业在产能极度过剩、盈利能力下降的产业大背景下，亟需进行内部管理升级，进一步提高各项管理能力。管理升级的核心动力是：针对生产组织与管理的各环节衔接过程中的资源浪费现象，进行精益化管理改善与改造，重新塑造精益化生产的管理体系。

【 阅读全文 】

15

2018年

11月

[KTPM]工厂TPM设备管理具体做些什么工作

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：一说设备管理，我们都知道TPM管理、设备点检、设备润滑、备品备件等等，但是具体怎么做，有没有能考核的东西，设备管理是好是坏，没有标准。

【 阅读全文 】

15

2018年

11月

[5S/6S]工厂7S管理内容是什么

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：工厂7S管理内容是什么？工厂7S现场管理法简称7S管理 。“7S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seike）、素养（Shitsuke）、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。

【 阅读全文 】

14

2018年

11月

[TWI]班组长工作总结

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：班组是增强企业活力的源泉，班组是推进企业进步的基础力量，班组是企业生产经营的基础组织，加强班组建设是增强企业竞争力的根本途径。班组长是班组的火车头，班组长的工作态度决定班组的工作进度。那么，班组长的工作有哪些呢？

【 阅读全文 】

14

2018年

11月

[LEAN]精益生产的四大核心

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司的概述：大多数企业已经认识到精益生产的重要性，精益生产能提高企业的生产效率，增强企业的市场竞争力。虽然很多企业都想实行精益生产管理，但却没有真正明白精益生产的核心。那么精益生产的核心是什么呢？

【 阅读全文 】

14

2018年

11月

[KTPM]TPM管理的误区介绍

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

随着国外管理思想的不断涌现，越来越多的企业开始推行TPM管理。但有不少的企业在实施TPM活动时，由于各种原因导致TPM管理误区的出现，使TPM管理效果无法达到企业管理的要求而被腰斩。下面6S咨询公司总结了TPM管理的误区及解决方法。

【 阅读全文 】

14

2018年

11月

[5S/6S]5S管理中提高素养的目的和方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S管理培训公司该火速：5S管理中，前面的4S是素养的基础，素养是企业推进5S管理的最终目的。在推行5S管理时，企业都会采取什么样的办法来提高员工的素养，使员工养成良好的习惯呢？

【 阅读全文 】

14

2018年

11月

[TWI]五型班组建设推广心得

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：自化工事业部提出创建“班校家”模式后，乙炔分厂依据“班校家”实质性的精神内容，细化分解推出五型班组建设，即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。自开展“五型”班组创建活动以来，分厂、装置、班组上下一心，都认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，人人参与班组建设，为班组出谋划策，更多的是用默默无闻付出在平凡的岗位上。现将活动开展的相关情况总结如下：

【 阅读全文 】

14

2018年

11月

[KTPM]TPM培训优势及目的

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

TPM培训可以帮助企业形成一套完整严谨的管理体系，使得整个企业的生产销售、人力资源能够协调合作而且分工明确，从而最终形成良好的企业体质。TPM培训质量的好坏可以直接决定整个企业管理的效率，所以TPM培训具有诸多优势，在企业管理的各个方面都可以发挥重要功能。下面TPM咨询公司通过三个方面介绍一下这种企业管理制度的基本优势：

【 阅读全文 】

14

2018年

11月

[LEAN]精益生产培训效果如何提升

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

要做到精益生产培训肯定是不容易的，所以会有很多高要求限制，并且这些限制也是非常复杂的，所以这就需要我们去多做了解。此外对于，精益生产培训，还要注重提高它的培训质量，以取得事半功倍的效果，多听从精益生产培训公司的建议，下面精益生产咨询公司就告诉您如何提升精益生产培训质量。

【 阅读全文 】

14

2018年

11月

[5S/6S]企业进行5S培训好处及目的

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

企业5S管理是当前诸多企业推行的一种管理模式，对于一些新入职员工或者刚刚起步的企业管理人员而言，进行企业5S培训十分必要。作为将整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面综合起来的管理模式，国内专业的5S培训将为企业带来意想不到的好处。下面6S咨询公司将作简要介绍。

【 阅读全文 】

13

2018年

11月

[TWI]班组管理的的内容和方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：班组是企业管理的最小单位，是企业相关管理制度的落脚点和执行者。加强班组管理能提高企业的凝聚力，使企业管理走向新的制高点。班组管理的内容和办法如下文所示：

【 阅读全文 】

13

2018年

11月

[5S/6S]5S目视管理的表现形式

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：目视管理是5S管理的手段，也是5S管理的内容之一。目视管理是看的见得管理，就是将生产计划、生产程序、生产结果和生产目标公布出来，对比生产的实际情况并进行适当的调整。5S管理中，目视管理的表现形式有哪些呢？

【 阅读全文 】

13

2018年

11月

[Q]制药现场精益质量管理的办法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：在精益生产管理的全面覆盖下，应根据企业的实际情况探索精益质量管理的办法。本文以制药业现场的实际情况为例，探讨精益质量管理的办法，进一步提高生产出的产品质量，提高企业的管理水平。

【 阅读全文 】

13

2018年

11月

[S]精益安全的责任如何划分

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：安全贯穿整个生产过程，因此每个部门都应为安全问题负责。安全是个大问题，安全管理部门应把管理细分化，将安全责任划分到企业的各个部门，再由部门下放给每个员工。那么，安全责任是如何划分的呢？

【 阅读全文 】