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2018年

11月

[5S/6S]医院7S管理的具体内容有哪些

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5S咨询公司概述:医院推行7S管理,有助于改善和提高医院形象;勤俭节约,降低科室及医院的成本;缩短工作时间,提高工作效率;减少各种不安因素,保证医疗安全,提高质量;改善医务人员的工作精神面貌。为达到上述目标,医院推行7S管理的具体内容有哪些?

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2018年

11月

[KTPM]全员TPM管理工作有哪些

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精益生产咨询公司概述:TPM是企业的现场设备管理的一种方式,推行TPM管理工作是当前企业发展的一种必要条件。TPM活动的本质是一项全员参与的改善活动,通过改善人和设备的素质来改善企业的素质。

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2018年

11月

[TWI]班组管理信息化推广应用

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在信息化时代,班组信息化建设的迫切性日益显著,对提升供电企业管理水平和增强竞争力发挥着重要作用。5S咨询公司提出在信息化支撑基础上建立班组管理新模式,建立环境和平台推动技术和管理创新,通过信息化手段为一线班组减负,持续提高工作效率和员工素质。在信息化助力班组管理新模式的实践中,以信息化技术成果实用化为导向,分析了在移动现场作业表单和微信平台建设两个方面促进班组管理的应用。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产咨询流程组成阶段

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精益生产咨询的客户群十分庞大,其中不乏有新老客户,许多客户很可能在平时工作中对生产咨询了解不多或者是一无所知,在需要精益生产咨询有实力的公司的时候往往无措,这个时候,清晰明了的咨询流程显得十分必要,可以最快速的为客户提供指导。

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2018年

11月

[5S/6S]6S培训中必须整理的物品

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5S咨询公司概述:在6S企业培训所有的内容中,对于工作现场的物品整理这一部分非常重视。因为整理好办公现场中存在的各种物料就能够有效的保证办公环境的整洁性,不仅能够避免漏、错物料的事故,还能节约找物料的时间,从而提高效率。那么,哪些物品是6S培训中需要大家学习整理的呢?

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2018年

11月

[LEAN]为何精益生产咨询很有必要

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人们常谈论效益就是一家企业的生命,通过精益生产咨询进而来改变原有的生产模式,寻找更好的更合适的工艺路线以及管理制度,来进一步提高企业的效率与市场竞争力。因此精益生产咨询是非常有必要地施行的,无论是从眼前利益,还是从长远的发展来看。

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2018年

11月

[5S/6S]让6S培训保障企业生产安全

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5S咨询公司概述:众所周知,有效的6S培训能够帮助企业建立起一套完善的标准化的办公及生产现场管理模式,因为对物料的处理、冗余的清除以及整理的规范都有一个非常清晰的标准,员工只需要按照标准去执行,不仅能够提高工作效率,通过6S企业培训还能让企业充分降低事故发生率,提高安全生产的保障。

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2018年

11月

[5S/6S]企业6S管理前存在的问题

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6S咨询公司概述:6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。通过6S管理,可以让企业的生产现场干净整洁,物品摆放有序,提升员工的工作素养。我们来看看企业未推行6S管理时,企业的情况。

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2018年

11月

[KTPM]哪些设备损失可通过TPM来降低

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TPM咨询公司概述:设备是制造型企业生产的依靠,设备的运行状态影响企业的生产效率。直接影响到设备停机、故障、损耗等不良情形的各类因素叫做设备损失,为保证设备运行状态良好,提高生产效率需要实施TPM管理降低设备的损失。下面是这些设备损失的具体释义。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产中的管理思维和改善思维

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精益生产咨询公司概述:企业管理中,为提高生产效率,一般有两种方式。一种是管理,另一种改善。两者的区别在于是否改变了企业现有的生产系统结构。在企业精益生产管理中,这两种方式有如下的区别。

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2018年

11月

[TWI]班组管理的制度汇总

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6S咨询公司概述:班组是推进企业进步的基础力量,班组是企业管理的最下单元。班组管理需要用制度去约束班组成员的行为。班组管理的制度应符合企业管理的制度,并站在班组的角度将企业管理制度细化。班组管理的制度及具体内容如下所述:

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2018年

11月

[TWI]班组管理的10条建议

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班组是企业生产经营的基础组织,是企业产生收益的最小单元,是企业开展各项活动的基石。加强班组建设力度,增强班组管理,是企业提高收益的一种途径。5S咨询公司给出了增强班组管理的10条建议。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产如何在企业发挥作用

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精益生产咨询公司概述:精益生产是通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统快速适应不断变化的用户需求,减少甚至消除生产过程的一切浪费,实现少投入多产出的一种生产管理方式。人员组织是企业的核心力量,那么精益生产是如何让其发挥最大作用的呢?

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2018年

11月

[KTPM]我国引入TPM设备管理的原因

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TPM咨询公司概述:设备是生产企业产生效益的根本,设备的好与坏会直接影响到企业的生产运营。设备管理是保障设备正常运行的基础,而目前我国大多数企业的设备管理还处在坏哪修哪的阶段,设备的日常保养不到位,导致设备生产效率低下。这成为企业引入TPM管理的重要原因。

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2018年

11月

[5S/6S]加油站提升6S管理的策略研究

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6S咨询公司概述:6S管理作为公司机关、基层库站、施工现场日常管理的有效工具,随着管理实践的不断深入,6S管理的方法也面临着更新升级。某加油站公司根据自身情况对提升6S管理的策略进行了研究讨论。

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2018年

11月

[KTPM]检修车间TPM推行管理办法

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一、目的与适用范围 1、目的。TPM咨询公司保证TPM工作有效推进,提高车间、班组管理水平,树立良好的车间形象。2、适用范围。适用于钒业检修车间所有班组及职工。

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2018年

11月

[TWI]班组建设培训遇见的问题

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5S咨询公司概述:随着市场经济的不断发展,高新技术被企业所广泛使用!班组建设培训模式被用来应对市场经济的快速变动,然而任何事物都是有瑕疵的,班组建设培训模式也不例外。在班组培训的过程中,总会面临一些问题,这些问题会影响到班组建设培训的顺利实施,以下就是班组培训面临的几个问题。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产培训对班组建设有何作用

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精益生产咨询公司概述:班组的建设是整个团队中的核心所在,精益生产培训正是是对这个核心力量进行强化的一种培训,各个企业有着不同的组建方式。从多方面进行培训,经过培训使其团队更加的协作,队伍更加的壮大,而且有很好的推进的作用。

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2018年

11月

[5S/6S]6S培训特色及注意事项

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5S咨询公司概述:什么样的企业是一流企业?拥有强大设备、雄厚资金?6S管理培训让我们知道,如果没有规范的现场、明确的制度、清晰的个人期望,规模再大资历再深也算不上一流。企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”就要使用6S培训从根本上进行现场规范,提升品质。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产改善的基本要点

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从古至今,世界无时无刻不在改变。企业内部环境在改变,顾客的需求也在改变。因此,生产现场管理也不能保持原有的状况,也应该随着社会环境的需求进行精益生产改善。精益生产咨询公司就本文内容向大家介绍精益生产改善的基本要点。

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