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18

2020年

06月

[TWI]车间班组长职责

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组建设咨询公司概述:车间班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。做好车间班组长,需要班组长掌握好自己的职责,带领组员一起为企业的发展做出贡献。下面浅谈班组长的安全生产职责和岗位职责。

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18

2020年

06月

单元生产,提高员工能动性

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新益为精益生产咨询公司概述:创建单元生产模式,工人不再固定于某个单一的工位,单元线的每个人按照加工顺序依次循环作业,员工之间也不存在上、下工序的关系,员工流失后也不会影响

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18

2020年

06月

改变工作的丰田习惯,从培育人才开始

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新益为精益生产咨询公司概述:如果单纯地认为丰田生产方式是制造产品的计划,就大错特错了。

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19

2020年

06月

[TWI]班组安全管理五宗罪

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新益为班组建设咨询公司概述:企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地。因此,抓安全管理,必须从班组抓起。抓好班组安全管理,企业安全管理基本就能实现了。

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2020年

06月

[LEAN]我国企业如何正确看待精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述:直面国内企业精益生产管理运用,发现大家对精益生产的理解五花八门,有的极力推崇,有的否定到极端,有的甚至不理解。精益生产作为我国企业管理发展必然的趋势,我们应该以正确的态度来看待它。

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2020年

06月

[KTPM]TPM设备操作者能力要求

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新益为TPM咨询公司概述:TPM在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的生产管理,实行全员宣传教育。在落实TPM设备管理工作时,要逐级向下分解、严格落实、认真考核,使各方面关系协调、融洽,把全体职工都科学地组织起来,使每个人都明确自己的作用,了解自己需要具备哪些能力。

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2020年

06月

精益工作做“减法”落地

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新益为精益生产咨询公司概述:“减法”源于利润=售价—成本,企业面对市场竞争中售价下降的挑战时,通过成本的控制下降,维持产品利润的不变,保证企业的核心竞争力水平。

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2020年

06月

货位分配原则及注意事项一览

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新益为精益生产咨询公司概述:货位分配就是指在存储空间、储存设备、储存策略、储位编码等一系列前期工作准备就绪之后,用什么方法把货品分配到最佳的货位上。

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2020年

06月

U型单元线的实施方法

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新益为班组建设咨询公司概述:讲到U型生产线,做精益行业的都不陌生,也叫精益生产线,形状呈U型,故命名为U型生产线。

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