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17

2020年

06月

[5S/6S]6S管理失败原因与成功关键

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:随着世界经济的发展,6S管理已经成为国际企业管理的一股新潮流。6S管理广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,在企业发展壮大中发挥着不可或缺的作用。

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17

2020年

06月

[KTPM]TPM设备自主维护势在必行

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新益为TPM咨询公司概述:近几年,制造设备的自动化程度不断提升,对设备维护人员的能力不断提出挑战。为使设备发挥最大限度的潜力,需要做好TPM设备自主维护,要求现场人员充分了解设备,诊断设备是否处在最佳生产状态。

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17

2020年

06月

[LEAN]精益生产自动化误区

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新益为精益生产咨询公司概述:自动化和准时化是精益生产的两大支柱。关于自动化,从20世纪70年代开始,随着信息产业化的进步及劳动力成本的上升,各主要工业国家的工业自动化都有了新的发展,自动化也逐渐运用到精益生产中。

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17

2020年

06月

[TWI]优秀班组长角色定位

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新益为班组建设咨询公司概述:优秀不仅仅是一个形容词,更是一个动词,需要行动来证明,需要努力来达到。在企业班组长队伍中,如何定位优秀班组长,他在班组中扮演者哪些重要的角色?今天,我们一起去探索这个问题的答案。

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17

2020年

06月

怎样当好车间领头人?

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新益为6S咨询公司概述:俗话说得好,“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难,不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人?

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17

2020年

06月

优秀班组长们的疑难问题解决之道!

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新益为精益生产咨询公司概述:在企业员工里班组长是“最难”之人,而优秀班组长就要“上天入地”的本领。

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18

2020年

06月

[5S/6S]生产车间现场6S管理规范

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新益为6S咨询公司概述:用社会科学的角度来理解,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。在生产车间推行现场6S管理,需要制定相关的制度来促使现场6S管理最大限度的发挥作用。

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18

2020年

06月

[KTPM]TPM设备维护保养制度

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新益为TPM咨询公司概述:为加强TPM设备维护保养力度、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则,为使设备始终经常处于良好状态,延长设备使用寿命,保证设备长期稳定运转,保障生产交货期,特制订本制度。

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2020年

06月

[LEAN]车间精益生产改善实施措施

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新益为精益产咨询公司概述:社会形势在变化,顾客的需求随之丰富,加上企业内部环境的不断变化,要求企业的生产现场不能只保持原有的状况,应该对其进行不断的改善。改善是不会到顶的,而是无限的。那么,车间精益生产应该如何改善呢?

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