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04

2020年

11月

[LEAN]实现平衡的精益生产方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:精益生产认为所有这种快速发货和计划安排的活动,都是在浪费时间、人力和金钱。庞大的、杂乱无序的和缓慢搬运的缓冲库存,也被精益生产视为浪费。因为额外的活动和多余的库存,使产品增加了时间和费用,必须把它们消灭掉。

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04

2020年

11月

[PMC]【精益】精益供应链管理特征剖析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:企业管理者必须站在市场的高度,运用系统的整体思维对供应链管理进行理解。这事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理则被看作是增强竞争优势的“伟大方法”,它能够有效减少浪费、降低成本、提高运营效率、增加客户价值。

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22

2020年

06月

医院精益运营管理需要“五力分析”

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新益为精益管理咨询公司概述:疫情的影响和冲击,加速医改进程,倒逼医院加强精益化运营管理,如何开展运营管理分析,从数据中发现问题,为医院精益运营管理提供决策支持,成为医管者必须具备的基本功。

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16

2020年

06月

[5S/6S]医院做好6S管理关键点

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新益为6S咨询公司概述:随着6S管理运用领域的不断扩展,6S管理在医疗行业的应用日渐成熟。对很多医院管理者而言,6S管理的概念以了然于心。但是能真正将6S管理融入医院管理的每个细节,并成为医疗行业的标杆,却实属不易。那么,医院做好6S管理的关键点有哪些呢?

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16

2020年

06月

[KTPM]浅谈TPM与设备管家制

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新益为TPM咨询公司概述:无论是火热超常的TPM,还是众所关注的基于点检的设备管家制度,都是比较前沿的设备管理模式。那么,对于我国广大工业企业而言,哪一种方式更适合,并能给企业带来不错的效益。

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16

2020年

06月

[LEAN]现场精益生产管理作用与目标

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新益为精益生产咨询公司概述:大野耐一认为,要想做到成本最小化,生产现场的管理非常重要。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础,其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程,包括直接生产和辅助生产的管理。那么,现场精益生产管理的作用和目标是什么呢?

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16

2020年

06月

[TWI]煤矿班组建设制度

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业建设的前沿阵地,也是员工成长锻炼的初始地。在煤矿行业,加强班组建设,需要有严格的制度来规范。下面我们一起去看看煤矿班组建设制度吧!

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16

2020年

06月

现代企业设备管理与点检

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新益为TPM咨询公司概述:设备会随着生产运行而逐渐劣化,其结果将产生磨损、污损和耗损,以致造成故障,使设备的性能,精度下降,导致产品质量下降、减产以及生产废品。因此,企业设备管理必须从掌握设备状态开始,即要对设备进行必要的“点检”。

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16

2020年

06月

16句丰田口头禅,句句彰显智慧!

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉,同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样,例如,作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今,世界很多大型企业都在学习丰田管理模式。

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