06

2018年

12月

[LEAN]海底捞员工宿舍精益管理制度

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员工宿舍精益管理如何做？员工宿舍是我们学习、生活、休息和活动的重要场所，为了保证公司宿舍安全整洁、舒适的工作休息环境，精益生产咨询公司特制定以下精益管理制度，所有同事必须遵守和执行：

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06

2018年

12月

[KTPM]中国企业如何推行TPM管理

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TPM管理活动以生产现场的设备维护活动开始，TPM管理的基本思想和理念已远远超出原来的TPM基本理念和范畴，而且具有丰富的内涵。因此，TPM在中国的推广和实现，对于提高中国制造业的竞争力、改变国内企业人员的工作作风，乃至提高我国整体管理水平具有重要的现实意义。

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06

2018年

12月

[5S/6S]6S现场管理有哪些应用要点

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精益生产咨询公司概述：6S现场管理作为一种科学的管理方式，其中包涵先进的管理理念，在企业生产过程中推行6S现场管理，应注意克服一些传统思维方式的影响，准确地把握要点。

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05

2018年

12月

[TWI]2018年班组建设工作总结

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2018年已经悄然走过，随着班组建设工作的紧密展开，这一周有着与平日相似的忙碌和充实，也有着与平日不同的感受与回忆。在这一周中，我，作为一名班组的成员，与大家一道，共同参与到星级班组评比的准备工作当中去。在这个过程中，我既见证了一项又一项共同努力成果的诞生，也通过这次工作了解到许许多多我未曾听闻过的工作细节。这一周，真可谓是见识颇广，获益良多。

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05

2018年

12月

[LEAN]精益管理推行七大秘诀

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现在，精益管理已经成为很多企业不可缺少的。企业的管理要不断的进步，不能停留在以前的管理模式上面，这样的管理在发展中是没有优势的呢，现代的企业管理已经逐步的向精益管理过度，其实很多管理者都想做到精益管理，可是他们不知道从何下手，如何去管理，处于迷茫的阶段，下面精益生产咨询公司具体说一下精益生产管理的成功秘诀，希望对大家有帮助。

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05

2018年

12月

[KTPM]推行TPM设备管理有哪五大要点

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精益生产咨询公司概述：设备管理在企业中是个重要的管理任务，TPM则是设备管理工作中的一个重要工具，设备的管理需要各级单位领导重视，各部门的配合，使机械设备管理制度化、规范化、科学化，使机械设备管理进入市场竞争，采取经济和行政手段，提高机械设备装备水平，使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

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05

2018年

12月

[5S/6S]企业为什么推行6S管理原因

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精益生产咨询公司概述：在中国，现场6S管理对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。

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04

2018年

12月

[TWI]如何抓好电力中心班组建设工作

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为贯彻落实国家电网公司、省公司把班组建设成“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的员工家园的要求，在公司调控中心整体策划、打造班组建设管理再提升工作。此次工作以班组建设管理提升为主线，以夯实基础为根基，提升班组安全生产能力，提升班组基础管理水平；以班组特色为切入点，提升班组优质服务水平；以指标对标为抓手，提升班组评价体系质量；以精益化管理为核心，提升班组创新创造能力，提升班组员工队伍素质；以文化引领为载体，提升班组文化能聚力，将班组建设与专业管理深度相融合，助力公司的安全发展、创新发展、和谐发展再上新台阶。

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04

2018年

12月

[KTPM]TPM管理如何领导中国企业崛起

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精益生产咨询公司概述：TPM在企业管理中并不是什么高深的理论，它只是为追求设备和物品管理的合理性而产生的一个实践方法，企业推行TPM总是能够为企业带来意想不到的结果：如提高生产效率，改善产品品质，以及创造安全整洁的工作现场，甚至使得现场的一切都变得合理起来，因为TPM的目标就是通过改善人员和设备的体质来最终提升企业的体质。

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04

2018年

12月

[LEAN]对精益化管理的一些认识

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精益生产咨询公司概述：精益化管理的目的就是通过运营方式的转变，精益求精提高资源效率，让经营成果日臻完美，在白热化的竞争中取胜，以完美的过程取得完美的结果，推动企业占取经营优势。

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04

2018年

12月

[5S/6S]为什么日本5S管理强于我国

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精益生产咨询公司概述：日本企业的5S管理是否与在国内实施的5S现场管理是否有存在性的差异。我们可以通过日本企业的5S管理与国内的5S现场管理进行对比。日本企业的5S现场管理如下：

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03

2018年

12月

[TWI]如何强化现代企业班组建设

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一、班组建设的意义与目的 班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

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2018年

12月

[LEAN]精益生产在我国成功推行案例

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精益生产案例一：一汽大众准时化生产 第一汽车制造厂变速车厂始建于1989年10月，其生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱，并配装解放CA141载货车。第一汽车制造厂变速车厂在引进产品的同时也引进了其先进的管理模式，但是曾因为管理未能够及时到位，曾一度造成其生产相当被动，导致产品的质量不佳，效益不理想的状况出现。

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03

2018年

12月

[KTPM]某工程部TPM培训推进计划

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一、技术部实施TPM培训的背景 我部为专职维修部门，由于航运发展极快，导致生产压力逐步增加，维修人员的维修力量薄弱，一旦设备发生了故障，需要有高度熟练的维修个人快速排除故障，而这正是现有维修人员的要害，维修人员能够快速准确排除故障的不多；另外，设备维护不到位，故障频频发生，生产任务的加大对人员、设备的要求将更高；

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2018年

12月

[5S/6S]推行5S管理中容易犯的问题

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推行5S管理中容易犯的问题：1.精益生产咨询公司概述：掌握了5S现场管理法的基础知识，但是尚不具备推行5S活动的能力。这种“病症”的表象就是，企业在现场只有几条标语，没有相应5S管理制度和稽查活动，期待5S能自动产生效果。

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2018年

12月

[TWI]班组建设的三个维度

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6S咨询公司概述：班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是提升企业管理水平的基础。紧紧抓住“班组”这个企业管理的关键点，从平台、活动、文化三个维度进行班组建设，全力推动班组建设实现新飞跃。

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01

2018年

12月

[LEAN]精益生产的四大特点

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精益生产咨询公司概述：精益生产是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本的生产方式。它能够让企业的生产效率提高，还可以增强企业竞争能力，虽然很多的企业都想实行精益生产管理，但是却没有真正明白精益生产的特点。

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01

2018年

12月

[KTPM]我国设备管理的发展历程

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6S培训公司概述：在TPM管理引入我国之前，我国也有自己的设备管理模式。随着时代的发展，我国的设备管理模式为满足生产的需求，不得不发生变化，在原有的设备管理的经验下，结合国外先进设备管理学说和方法，形成符合国情的设备管理。下面是我国设备管理的发展历程介绍。

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01

2018年

12月

[5S/6S]旅行社5S管理前存在的问题

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5S咨询公司概述：旅行社的主要作用是向公众提供旅行、居住的相关服务。优秀的旅行社不但环境舒适，而且服务人员素养高。5S管理作为现场管理的管理模式，也将是旅行社管理的必经之路。

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2018年

11月

[TWI]班组安全建设的措施

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6S培训公司概述：安全是每个企业稳步发展的根本，班组做为企业管理的最小单位，是企业安全管理的基础和最终落实点。使每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。因此对班组的安全建设就相当重要。怎样进行班组安全建设呢？

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