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11

2018年

01月

[Q]如何成为高境界的质量管理人员

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精益生产咨询公司认为质量管理人员在现代工厂中是不可缺少的一部分,但现在有许多人抱怨质量管理难做。其实,任何一个职位或职能部门的地位都是靠争取来的。那么,如何成为高境界的质量管理人员?下面我们将为您解答。

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11

2018年

01月

[TWI]班组安全管理“六坚持”

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精益生产培训公司认为安全班组管理是企业安全生产的基础,抓好安全班组管理就抓好了企业安全生产的关键。笔者在工作实际中逐渐认识到:安全班组管理要做到"六坚持"。

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12

2018年

01月

[5S/6S]企业6S管理实行如何制定计划

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6S管理虽然是由日本的5S管理演变而来的。但是相对于中国的企业来说,6S管理工作更加适合我们国内的企业。随着6S管理在企业中的实施,6S管理被很多中大型的企业所导入。6S管理在企业中的实施,很好地改善了企业的生产环境,提高了企业的生产效率等。那么企业实施6S管理应该制定什么样的计划呢?6S管理咨询公司在这里给大家详细介绍一下。

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12

2018年

01月

[KTPM]TPM咨询公司如何帮助企业改善

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TPM强调全员参与,TPM咨询公司认为实施推行必须是经营者至第一线从业人员全体参加,以重复小团队的方式不断活动,改善是无止尽的,绝不是一阵风就能做好,也不可能一劳永逸。

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12

2018年

01月

[P]阻碍效率管理的七大因素

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精益生产咨询公司认为企业经营管理是制约和决定效益的重要因素,没有效率的管理是对企业资源的浪费,提高管理效率重点在于加强创新观念,先知先觉,把握好当前创新时机。

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22

2018年

01月

[PMC]物控计划PMC的工作步骤

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PMC = Production Material Control 生产及物料控制,通常分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称手配)主要职能是生产的计划与生产的进度控制 ;MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料需求计算、物料计划、物料请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。精益生产咨询公司通过多年精益分析认为PMC的工作流程可以分为几个步骤来实施。

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15

2018年

01月

[5S/6S]5S管理问题改善步骤

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5S咨询公司认为5S做不好,表面上看上去是方法与执行力存在问题,往深层处看则是管理思维定式存在问题,我们应抛弃简单说教式与命令式管理思维,学习并运用教练式与服务式管理思维。

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15

2018年

01月

[TWI]加强班组管理途径

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班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此,搞好班组管理,就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船:没有班组作扎实的基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。怎样搞好班组建设呢?精益生产咨询公司给出以下方案。

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15

2018年

01月

[S]精益管理如何促进企业安全管控

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精益生产咨询公司认为推进企业精益安全管理非常有必要,如何将零缺陷、零事故、零差错、零延误延续到安全工作中,永远都是企业安全管理的重要课题,也是对企业挖掘管理潜力,具有重要的现实意义,更是紧跟改革步伐,提高企业安全管理水平,提升企业跨越发展能力,做好保障的关键所在。 

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