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2019年

08月

[TWI]班组急救知识大讲堂

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新益为5S咨询公司概述:班组是企业生产的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。据大量的事故统计分析,90%以上的生产安全事故发生在班组。当事故发生时,我们要做的第一件事就是发出急救信息。

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2019年

08月

[KTPM]企业TPM管理失败原因分析

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新益为精益生产咨询公司概述:TPM设备管理,是一种行之有效的设备管理模式。这种以全员参加为特征的生产设备维修体制,已被很多企业接受。在众多推行TPM管理的企业中,一部分取得了不错的成绩,一部分却以失败告终。对于这些失败的企业,我们要总结经验,引以为戒。

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2019年

08月

砍掉工厂这8类管理,利润马上来

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新益为精益生产咨询公司概述:“收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。

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2019年

08月

仓库不够用,怎么解决?

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新益为精益生产管理咨询公司概述:绩效考核是企业发展的又一重要课题。平衡计分法固然先进,但还要看企业到没到这个阶段。企业达不到一定的管理层次,那么先把财务指标完善化,也是一件好事。

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2019年

08月

[5S/6S]目视化管理名词解释

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新益为5S咨询公司概述:目视化管理、颜色管理、定点摄影等是5S管理实施的常用工具。在丰田,各种作业中都运用到了目视化管理。如果用眼睛看一下,谁都容易明白,就可以形成共同的认识,这样作业中的浪费和错误就可以被消除。

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