做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益知识
首页 > 精益知识

12

2018年

12月

[TWI]班组建设到底如何抓

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

关于班组建设,有人喜欢谈论班组的标准化建设,还有人喜欢谈论班组的企业文化建设。思路都不错,实践中也不乏成功的案例。但从大一些的范围来看,这些思路在具体实施过程的效果确实有可探讨之处。

【 阅读全文 】

12

2018年

12月

[LEAN]从家装企业看精益生产

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

“整体家装”的风靡市场,实际上就是“精益生产”(又称“丰田的生产方式”)的一个成功案例。想象一下,对一个准备建设新家的消费者而言,从几千几万个不同设计不同档次的门窗、家具、灯具……当中挑选配套合适的几种产品凑到一起,组成一个家;或者说,每一个产品都要挑出来比较选择,这将会是一个多么漫长的过程。消费者是不可能在如此紧张的生活节奏中变成家装专家,逐一挑出合适的配套产品。

【 阅读全文 】

12

2018年

12月

[KTPM]TPM管理如何解决工厂问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为什么我们的现场总是这个样子?有没有好的方法来改变我们的现场?两个大大的问号,存在于企业上至老总、下至员工的心头。这样的企业怎么能有好的发展呢。对于老总们来说,怎样才能解决诸多的现场问题呢?

【 阅读全文 】

12

2018年

12月

[5S/6S]5S管理如何提高产品质量

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

很多企业做5S管理之所以失败,最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S管理。其实推动5S管理没有别的,就是两个目的:第一提高产品质量;第二降低成本。

【 阅读全文 】

11

2018年

12月

[TWI]心理学在班组管理中的应用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:我们的企业,都需要高效的工作效率,都离不开激励员工的工作积极性、创造性而努力工作。从心理学来讲,就需遵循人的心理活动规律办事,改进班组管理方法,提高班组管理水平,增强工作效率。

【 阅读全文 】

11

2018年

12月

[LEAN]企业实施精益生产管理的意义何在

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:对于制造业而言,精益生产管理可以使库存量大幅下降,各种浪费减少,企业利润增加,同时提升员工士气、企业文化,最终增强了企业的竞争力。对于服务行业而言,提升企业内部流程效率,快速响应顾客需求,缩短从顾客需求产生到实现的过程时间,大大提高了顾客的满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。

【 阅读全文 】

11

2018年

12月

[KTPM]如何实现设备管理的科学化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:随着科学技术的发展以及社会需求的变化,制造型企业没有先进的设备做支撑是生存不下去的。但同时,企业的设备管理工作是一项庞大的系统工程,如何随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断创新,实现科学化的设备管理呢?

【 阅读全文 】

11

2018年

12月

[5S/6S]7S管理原则和作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

7S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。7S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S咨询公司认为7S活动实施应该遵循一些原则。

【 阅读全文 】

10

2018年

12月

[TWI]班组管理中的心理学

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:心理学是一门研究人类心理现象及其影响下的精神功能和行为活动的科学。班组是由众多具有独立思维的个体组成的一个团体。当心理学与班组碰撞时,会产生怎样的火花呢?

【 阅读全文 】

10

2018年

12月

[LEAN]精益生产的理念有哪些

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益生产活动是一个企业重要的生产管理活动,是现代企业发展的重要模式,丰田式生产在经历了几十年的发展和完善,已上升到了理论高度的精益生产了,而且形成了具有特色化的现场管理的体系。精益生产活动最基本的理念有如下几点:

【 阅读全文 】

10

2018年

12月

[KTPM]什么是设备点检

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在企业管理中,TPM管理贯穿设备的整个生命周期,点检作为一种检查设备的手段,是TPM管理的内容之一。精益生产咨询公司通过本文向大家讲解点检的定义、实质及企业进行点检的作用。

【 阅读全文 】

10

2018年

12月

[5S/6S]推行6S管理的阻力及解决方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:企业推行6S管理能够使工作环境干净整洁、增强员工士气、减少浪费、提高工作效率、提升企业形象。随着6S管理在企业的推广,6S管理推行的阻力慢慢凸显出来了,那么企业该如何解决这些阻力呢?

【 阅读全文 】

09

2018年

12月

[TWI]班组安全管理的意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:班组是企业生产经营的推动者,是企业活力的源头,是企业管理的落脚点。班组安全做到位,企业的安全就形成了。那么,班组安全的具体意义体现在哪些地方呢?

【 阅读全文 】

09

2018年

12月

[LEAN]精益生产如何导入

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益不是一个框架可以直接套用,精益没有按步就班的方法。这个观点得到越来越多的认同,一些人在失败的过程中总结和反思。精益生产技术是无国界的,是通用的,但导入的方法却各不相同,因地区、因企业、因人不同而不同。下面是一些精益生产导入的注意事项。

【 阅读全文 】

09

2018年

12月

[KTPM]TPM管理如何让全员参与

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S培训公司概述:TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写,中文译为全员参与生产维护。TPM管理的三个特点是“全员参与”、“全系统”、“全效率”,其中“全员参与”是TPM管理的基础。那么,企业推行TPM管理该如何打基础呢?

【 阅读全文 】

09

2018年

12月

[5S/6S]6S管理的八大阻力

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概述:随着6S管理在中国企业管理市场的发展,国内已有不少企业意识到实施6S管理的益处,并开始在生产现场推行6S管理。但是,企业推行6S管理不会一帆风顺,在推行的过程中存在着很多现实的障碍。

【 阅读全文 】

07

2018年

12月

[TWI]如何加强班组建设安全管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:班组建设是企业进行安全生产管理的基础,因此,做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈,不但要搞好队伍建设,还要进行安全管理文化建设。

【 阅读全文 】

07

2018年

12月

[LEAN]物业公司精细化管理实施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

有句话叫“细节决定成败”,也是现今比较流行的,作为物业管理行业高低优劣的区别在于细节的管理。细节的管理在于将管理覆盖到每一个环节,控制到每一个细节,规范到每一项操作,精确到每一项数据。这就提到了精细化管理。

【 阅读全文 】

07

2018年

12月

[5S/6S]5S管理推行建议及对策

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:针对我国企业中5S管理的现实状况,国内企业在实施5S管理活动中普遍都存在者一些问题。具体表现在以下几个方面:

【 阅读全文 】

06

2018年

12月

[TWI]班组管理与产品研发同等重要

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理咨询公司概述:企业能顺利生产,班组管理与产品研发起着举足轻重的作用。班组是企业的最小生产单位,是企业管理中的基本单元,班组管理的好坏将直接影响公司产品的生产进度及产品质量;产品研发是企业赖以生存的基础,是市场经济的铁律,它不仅能为企业带来可观的收益和效益,也是企业保持市场竞争优势的核心部分。

【 阅读全文 】