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2020年

06月

[TWI]班组安全生产制度汇总

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组建设咨询公司概述:班组安全生产是企业安全管理的重要内容,为了明确责任,激发班组全员的安全生产责任心,防止事故发生,创造良好的生产环境,特制订班组安全生产责任制、班组安全生产确认制度、班组安全生产检查制度等制度。

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2020年

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[LEAN]如何建立精益管理制度

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新益为精益生产咨询公司概述:企业想要持续发展,成为一流的的伟大公司,一定要有强大的制度体系做支撑。因此,面对市场激烈的竞争,企业必须具备精益管理机制。本文,我们提出了精益管理制度建立的几点方法,希望能够帮助大家。

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2020年

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生产线“防错”技术一览!

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新益为精益生产咨询公司概述:“装配线好不好,重点看防错”。那么问题来了,什么是防错?

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2020年

06月

底层拼忠诚,中层拼圈子,上层拼什么?

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新益为精益管理咨询公司概述:有一个问题,我们必须搞懂:底层社会,中层社会,和上层社会,分别拼的是什么。

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2020年

06月

[TWI]学习型班组创建经验

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新益为班组建设咨询公司概述:真正的学习型班组,是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。由于网络科技的日益发达,现在很少有人能静下心来看一本书,这个学习型班组带来了一定的挑战。在这种背景下,我们浅谈学习型班组创建的一些经验。

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[KTPM]TPM设备管理模式分析

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新益为TPM咨询公司概述:设备是一个企业获取市场的重要物质资源、保障,也是企业生存和发展的必要条件之一。激烈的市场竞争要求企业缩短交货期,因此,需要运用合适的设备管理模式来保障设备正常运行,从而提高生产效率、缩短生产周期。目前我国常用的设备管理模式是TPM管理模式。

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[5S/6S]6S管理职责大全

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新益为6S咨询公司概述:6S管理的实施不是一蹴而就的,需要长期坚持;同时企业实施6S管理,不单是领导的事、生产部的事,亦或是员工的事,6S管理的成功实施,离不开全体员工的共同努力、相互协作。

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2020年

06月

[LEAN]精益供应链管理四大特点

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新益为精益生产咨询公司概述:精益供应链来源于精益管理,将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。

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2020年

06月

仓储管理改进的30个工作实践

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:仓储管理是我们日常工作的重要部分,今天给大家整理一些仓储日常工作实践,用以改善仓库组织、空间利用率、安全性、生产率和库存控制等,从而提高仓库运营效率。

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