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2018年

12月

[LEAN]实施精益生产方式有什么策略

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国内外大量的实践表明，精益生产方式是小企业解决上述问题实现可持续发展的非常好的选择。企业在生产过程中贯彻运用精益生产的思想和方法，挖掘资源潜力，杜绝浪费，最终提高大幅度企业的可持续发展能力。

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2018年

12月

[KTPM]TPM之计划保全简述

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精益生产咨询公司概述：TPM管理的八大支柱是指，自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中的计划保全的相关内容。

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2018年

12月

[5S/6S]农场7S管理

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5S咨询公司概述：目前，5S、6S和7S管理主要应用在工业，少数应用于服务业。7S管理作为有效的现场管理方法，同样适用于农业。那么，我们一起来看看农场7S管理的具体内容吧！

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2018年

12月

[TWI]基层班组管理者的注意事项

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精益生产咨询公司概述：班组是企业各项工作的最终落脚点和实施者，班组长是班组的管理者，大多数都是从一线员工中经过筛选提拔起来的。随着企业的发展，相关技术在不断改进，对基层班组管理者的综合素质要求越来越高。

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2018年

12月

[TWI]班组长管理“八个做到”

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精益生产咨询公司概述：班组长管理对企业级基层管理起到总要作用，班组长是企业的兵头将尾，也是企业安全生产指令的执行者和实施者。作为一名班组长，每天要面对班组职工，处理琐碎的事情，解决实际的问题，如何把握好管理的“度”相当重要。笔者曾担任过所在企业的运转班长，认为班组长管理班组要做到以下几点：

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2018年

12月

[LEAN]精益生产经理的能力要求

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精益生产经理可能不是每一间有精益生产活动的企业都会设置的职位，要看企业的大小和精益活动的深度。精益生产主任、主管、专员也类似于精益生产经理。精益生产咨询公司通过本文讲解精益生产经理应该具备哪些能力？

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2018年

12月

[LEAN]汽车工业与精益生产

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精益生产企业对职业的影响也是不相同的。一方面，由于大幅度提高效益后，大量的劳动力将不可避免地会遭到解雇。对于他们来说，要在工业之外．开辟新的活动范围。这是政府和工会一项十分紧迫的任务，要防止出现困难情况。另一方面，对于那些能留在工业部门的企业员工，职业视野大大地扩大了。并产生新的有吸引力的职业形象，这就使得在工业界工作重又引起了人们的兴趣。

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2018年

12月

[KTPM]TPM之自主保全简述

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5S咨询公司概述：TPM管理的八大支柱是：自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中的自主保全的相关内容。

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2018年

12月

[5S/6S]5S管理推行计划指导书

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精益生产咨询公司概述：5S管理是当今制造型企业比较中比较欢迎的管理方式。科学的5S推行计划在高效的5S中是必不可少的，任何有组织的集体活动，都需要在特定的计划指引下进行，需要对组织未来活动进行一种预先筹划，通过制订计划，可以帮助员工认清所处的环境和形势，指明活动的目标及实现目标的途径，这样才能做到有的放矢。工作计划是对5S推行过程进行控制的有效工具，也是管理基本职能的内在要求。

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2018年

12月

[5S/6S]工厂推行5S管理的目标

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5S咨询公司概述：优秀的工厂一般都具备以下特性：完善的制度，高效的团队，超强的执行力，创新的精神。抛开公司运营的战略与发展方向，本文主要阐述现场5S管理的目标。

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2018年

12月

[TWI]优秀班组管理经验分享

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精益生产管理咨询公司概述：班组作为增强企业活力的源头，作为企业文化建设前沿阵地，作业企业生产经营的基础组织，其管理只有与时俱进地创新管理模式，随机应变地运用科学的管理方法，企业才会有更好的发展空间，才会有更广阔的生存天地，才会有更加顽强的生命力！

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2018年

12月

[KTPM]TPM管理与设备使用状态的关系

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5S咨询公司概述：由于设备的使用频率和设备自身条件的不同，公司各个设备的工龄往往是不一样的，TPM管理的实施策略也是不同的。如果一台新购置的设备和已使用了10年的设备采用同样的步骤实施TPM管理会造成维护活动的浪费，增加了维护成本，是不合理的。

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2018年

12月

[5S/6S]新公司推行6S管理的两种途径

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5S咨询公司概述：推行6S管理并不是仅仅为了好看，为了面子。在公司建立初期推行6S管理是导入6S管理的最佳时期，从源头上解决浪费的问题，新公司进行整理、整顿和清扫的时间自然就少了。

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2018年

12月

[TWI]班组管理要做到以下四点

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精益生产咨询公司概述：“火车跑的快，全凭车头带”。要提高班组管理的水平，班组长作为班组的领导者，起着至关重要的作用。作为山东德棉股份有限公司机修车间的一名班组管理者，在多年的班组管理工作中，我认为要做好班组管理工作就应该从“新，活，准，细”四字上开展工作。

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2018年

12月

[LEAN]精益生产推行的两个重点

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推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成“一个流”，或者简单地做一个“5S”，然后生产周期缩短了，库存减少了，现场干净了，就以为实现精益生产了。市场在不断变化，生产方式也在不断调整。无论是TPM设备管理、JIT准时生产还是IE现场改善，关键就在于“持续改进”，永远不可能一劳永逸。

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2018年

12月

[5S/6S]5S管理推行是否有必要

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为什么5S管理是必要的呢？这听起来是一个很简单的问题，但要回答出来却很难。生产率怎么样，质量怎么样，交付期怎么样，解释了一大堆，也不一定能够解释清楚。并且哆嗦的解释也会让人产生反感，那我们就回答说：“所有的人都要洗澡吧，它们是同一个道理。”而且我们还要反问：“你为什么要洗澡呢？”这样就轮到对方难以回答问题了，于是他们就似懂非懂地接受了。

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2018年

12月

[TWI]某企业班组建设管理制度分享

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班组建设管理制度应该如何制定？下面是精益生产咨询公司总结的一套班组管理制度范本。1、目的和适用范围 1.1 为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。

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2018年

12月

[LEAN]如何用精益思想降低企业成本

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精益生产咨询概述：精益管理，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间；“益”指多出效益。《改变世界的机器》的作者沃麦克提出精益生产模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

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2018年

12月

[KTPM]办公室TPM管理问题点

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1、个人区域：桌面决定放什么东西，定位好。小柜子上面不易打扫到，注意。2、抽屉上两层：决定放什么东西，到底是只用隔板，还是用KT板抠出形状... ...大家若有好的方法，集思广益。3、每排办公桌对应的文件柜：每排人负责。把里面的已没用私人物品清理或拿到宿舍，用得到的规整分类整理。4、饮水机旁公用文件柜：张净负责整理，大家有好的建议请及时告知。

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2018年

12月

[5S/6S]5S管理推行不佳的原因分析

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很多公司决定大力改善生产管理，要全面推行5S管理，他们也觉得这是一个改善现场管理水平的良好的契机，积极配合，但在每次的例行检查中他发现了很多问题，推委会成员似乎都是老江湖，怕得罪人，相互打分都差不多，同时5S也变成了突击行为，每周三检查时大家应付一下，平时现场还是挺乱的，工人也觉得这不是他们的工作，他们照常拿他们的计件工资，下面的班组长甚至也这么认为，有点动摇了：5S管理是不是不适合A公司啊？

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