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2018年

12月

[TWI]班组建设和班组管理的关系

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精益生产咨询公司概述：班组是增强企业活力的源头，班组是推进企业进步的基础力量，班组是企业文化建设的前沿阵地。做好企业管理，首先要建设班组，然后再管理班组。班组建设和班组管理的对象都是班组，它们两者有什么关系呢？

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12月

[LEAN]企业实施精益生产的三个方面

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精益生产咨询公司概述：企业实施精益生产，在产品设计开发、生产制造、信息管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。在一个企业内实施精益生产可归结为：一个基础和三个方面，这里做简单介绍。

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12月

[KTPM]TPM管理在施工企业的应用

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5S咨询公司概述：TPM是日本施工企业中广为应用的一种比较完整的设备管理制度，其实质就是以“5S”活动为前提，通过对每台设备的使用与维修进行全面的、合理的控制，使每台设备的综合效率达到最高。

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12月

[5S/6S]5S管理的问题解答

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随着社会的发展，越来越多的企业认识到了5S管理的重要性，并推行了5S管理。凡事不会一帆风顺，企业在推行5S管理的过程中常常会遇到一些问题。下面5S咨询公司以问答的形式向大家介绍常见的5S管理问题及解决方法。

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12月

[TWI]如何才能当好班组长交流心得

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今天，根据厂里的安排，就关于举办如何做好班组长安全论坛活动的通知精神，借此机会，我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。

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12月

[LEAN]企业精益生产与产能效益

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在国际竞争渐趋白热化的今天，精益生产作为一种行之有效的管理方法被打多数企业引进，精益生产到底给企业带来了什么？能否让企业在全球化趋势中立于不败之地？

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[5S/6S]5S管理推进阶段及原则

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5S咨询公司概述：5S管理是企业重要的一项基础管理内容。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化。让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气之后，修养才能大功告成，一个风气良好并有秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。

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[5S/6S]5S管理规定应该如何制定

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5S咨询公司概述：5S管理培养有规定按规定做、养成凡事认真的习惯。再好的质量管理制度、标准，如果连有规定按规定做都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。

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12月

[TWI]为什么要推进班组安全管理

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精益生产咨询公司概述：班组是企业管理中最基层的单位，是安全生产的执行层，安全是班组的生命线。加强班组安全管理，搞好班组建设，充分发挥班组在企业管理中的作用，是搞好企业安全的需要。

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12月

[TWI]建筑施工企业班组管理细则

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一、班组管理总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日及双抢期间）均不得擅自离岗，离开也必须向公司项目负责人请假，否则对班组责任人罚款200元/人▪天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人▪天。

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[LEAN]精益生产痛苦与利益并存

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企业的生产方式经历了从作坊手工艺生产到大批量生产再到精益生产的变革。精益生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动的尽善尽美、消除生产过程中的一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产方式。正是这种生产方式使丰田公司在汽车行业里走在世界的前列，成为真正的盈利者。

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[LEAN]精益生产管理的基本方法

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精益生产咨询公司概述：精益生产管理是衍生自丰田生产方式的一种管理方式，追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品。该管理有以下几种基本方法。

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[5S/6S]5S管理工作基本原则及内容

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精益生产咨询公司寄语：5S管理工作的受到广大企业的推崇。5S管理的重点工作是如何能坚持不懈的发展下去。5S管理基本原则：在制定5S管理应用的方案时，根据第二章对5S基本理论的回顾、归纳和总结，考虑企业的实际，我们应当遵从以下的基本原则：

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[KTPM]TPM管理的应用

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5S咨询公司概述：设备管理是企业管理的一顶重要工作，关系到企业的生存与发展；管理思路的确立和转变，会直接促进设备管理工作的方法转变。以点巡检制为中心的规范化管理就是为解决目前国内企业设备管理存在的问题和提高设备管理水平的一种思路。

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12月

[5S/6S]5S管理的工具介绍

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5S咨询公司概述：企业通过实施5S管理来规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升人的品质。在推行5S管理的过程中，利用一定的管理工具，方便5S管理落到实处。

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[5S/6S]电厂5S管理工作考察

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精益生产咨询公司概述：5S管理作为现场管理方法，能给员工代带良好的工作环境。提升自豪感。为了能够更好的规范公司的各种管理制度，在公司的组织下我们到后电厂进行相关的参观学习，从进入该电厂的第一步起，给我们的第一感觉便是干净、整齐。

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[TWI]班组管理有什么秘密

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班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，我们必须要下一番大功夫，主要从以下六个方面入手：定出“小规矩”；树立“小楷模”；开展“小竞赛”；开好“小座谈”；征纳“小点子”；执行“小惩罚”。

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[TWI]如何加强班组管理

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5S咨询公司概述：班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，加强班组管理，就是搞好企业管理的基础。

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[LEAN]企业精益生产问题及策略

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精益生产近来引起大家的注意，精益生产咨询公司从企业生产过程中经常遇到的问题入手，用精益生产方式分析经常遇到的问题，并提出相应的对策，是大家能够更深层的了解精益生产方式。

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[LEAN]精益生产的三大特征

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精益生产咨询公司概述：精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。精益生产的三大特征主要表现在：拉式生产、消除浪费和自働化。

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