引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益知识
首页 > 精益知识

06

2019年

09月

[KTPM]TPM设备目视化方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:设备目视化管理是企业推行TPM的重要一环,它可以形象直观地使设备操作便捷化,减少误操作发生;同时,又能迅速传达信息,提高生产效率;形象直观地彰显设备潜在问题,减少浪费发生。具体到实施环节,可以参考下面的目视化方法。

【 阅读全文 】

06

2019年

09月

[TWI]如何提升班组管理水平

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产培训公司概述:为了建立更加科学、系统的班组管理体系,使其具有传承性,公司在开展班组管理提升工作时,可以通过日程管理、跟踪点栓、固化成果、持续改善,使管理水平稳步提升。

【 阅读全文 】

05

2019年

09月

最全仓库物料管理(先进先出、库存控制…)在这里!

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产培训公司概述:以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面:

【 阅读全文 】

05

2019年

09月

深度剖析:为什么作业指导书形同虚设?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:管理者常常面对这些问题——员工不按作业指导书执行;设备点检表漏点检;5S执行不到位。此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核、IPQC稽核、班长定时清查,每次稽核总能找到一两条。

【 阅读全文 】

05

2019年

09月

[5S/6S]6S+C管理作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产培训公司概述:6S+C管理从6S管理和CI发展而来,但不是6S管理与CI 的简单相加,它们通过相互融合创新,形成的一种管理模式。企业推行了6S+C管理后,极大的促进了企业员工的素质提升。

【 阅读全文 】