03

2019年

01月

[LEAN]精益生产之快速换模

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精益生产咨询公司概述：快速换模是精益生产的重要组成部分，然而在实际生产中经常被忽略。通过实施快速换模进而降低换模时间是多品种中小批量生产企业实行精益生产的关键点。

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03

2019年

01月

[KTPM]TPM个别改善的内容概述

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5S咨询公司概述：个别改善是TPM的八大支柱之一，也是推行TPM管理的重要手段。企业推行TPM初个别改善，有助于减少甚至消除各大浪费，增墙员工发现问题、解决问题的能力，从而增加企业的收益。

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03

2019年

01月

[5S/6S]仓库实施6S管理的不良症状

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5S咨询公司概述：在未实现“零库存”之前，仓库是一个企业的后台，仓库管理的好坏决定着企业的运营状况，影响着企业的生存之道。有的企业虽然引入6S管理来料理仓库，但由于各种原因，6S管理在仓库中不但没有发挥作用，还导致了一些不好的现象出现。

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03

2019年

01月

[TWI]供电企业如何加强班组建设管理

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班组建设对企业基层班组有着很大的影响力，班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产经营目标的实现。

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03

2019年

01月

[5S/6S]5S管理标准内容有哪些

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5S咨询公司概述：5S管理是在日本企业中诞生的一种新型管理方式，对企业管理有着很大的作用，5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)这5个词的缩写。

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03

2019年

01月

[5S/6S]什么是超市现场5S管理

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5S管理不仅运用到了企业的各个生产部门，也运用到了不是生产类型的企业，如在超市管理中，5S管理就有很多的运用，超市管理是超市中的一个难点为题，但至5S管理在超市中运用成功推出后，很多的超市企业就在不停的实施5S管理。

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02

2019年

01月

[TWI]班组管理信息化的目标

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精益生产咨询公司概述：随着企业规模的不断扩大，企业员工、设备、管理制度等相关信息越来越多，管理的难度也越来越大。班组作为企业管理的基本单元，实现班组管理的信息化是实现企业信息化管理的第一步，也是最重要的一步。

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02

2019年

01月

[LEAN]精益生产如何发挥员工的最大潜能

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精益生产咨询公司概述：精益生产的精髓在于改善，尊重人性是日本企业之所以能够实现改善的关键原因，精益生产的任何技法都需要员工的支持与配合。精益生产为了充分发挥员工的技能与创造性，丰田公司采取了以下的做法。

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02

2019年

01月

[KTPM]TPM初期管理概述

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5S咨询公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企业推行TPM初期管理，有助于提高设备管理水平，降低设备维修成本，增强设备运转周期，增加企业的收益。

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02

2019年

01月

[5S/6S]企业导入5S管理的时机

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5S咨询公司概述：任何一项管理实施的初期都是困难重重的，企业在实施5S管理时，一定要在适当的时候导入，然后通过一系列的活动进行推广，让大家熟知并接受，这样在后期的实施过程中就会减少阻力。

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02

2019年

01月

[LEAN]企业推行精益生产有什么优势

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精益生产咨询公司概述：精益生产是时代发展的产物，它把消除浪费作为核心，能够给企业带来空前的效益，与其它的生产方式相比，具有很大的效益。精益生产方式的持续改善包括：全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、成本和交货期限的控制目标并使顾客满意，企业必须引进这三个基本的系统。此外，企业战略规划、合理化建议、团队活动也是持续改善的重要内容。

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02

2019年

01月

[LEAN]服装厂精益生产推行失败原因

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精益生产模式如春风般吹进了很多企业，但是由于对精益生产的不了解，往往推行的速度极其缓慢，或者失败。经过几个大型服装厂的调查分析，精益生产咨询公司觉得可以从以下三个方面探讨：

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02

2019年

01月

[5S/6S]企业5S管理推行办法

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5S管理工作作为现在企业推行工作中的重点，实现企业的5S管理工作，是一个困难的工作，相对于有的企业来说。但是对于掌握5S推行方法的企业，5S推行工作就像喝水一样简单，是否能在企业中推行成功，主要看企业了。以下是6S咨询公司列举的5S推行方法，仅供参考。

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02

2019年

01月

[5S/6S]5S管理推行实施中存在的问题

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5S咨询公司概述：5S管理工作是企业的重点，推行5S管理工作的企业有很多，但是在推行的过程中没有一帆风顺，总是会遇见这样那样的问题。在公司推行和实施5S管理的过程中，公司所遇到的主要问题或困难是：

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29

2018年

12月

[TWI]班组管理面临的挑战

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精益生产咨询公司概述：目前，我们正处于深入改革时期，也叫社会转型时期。企业的改制向题、劳动用工制度的改革问题，就牵动着方方面面的利益，有着不同的看法。这些敏感问题不理顺，直接影响着职工的情绪，自然也就影响着企业生产的顺利进行。那么这些问题给班组管理带来了哪些挑战呢？

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29

2018年

12月

[LEAN]精益生产的三大特色

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精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。其特色是零库存、高柔性和零缺陷。

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29

2018年

12月

[KTPM]TPM设备管理的目的

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5S咨询公司概述：设备管理是为了使企业的设备经常处于完好可用的技术状态。不同国家在不同时期的设备管理模式会有所不同，近几年起源于日本的TPM管理模式在我国设备管理中占据主要地位。

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2018年

12月

[LEAN]影响精益生产成功的因素

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精益生产咨询公司概述：随着竞争的加剧，对于很多企业来说，精益生产已经不再是要不要做的问题，而是怎么做的问题。毫无疑问，精益生产已经帮助无数的企业走向了卓越。从丰田、戴尔到沃尔玛……她们坚定不移地实践着精益思想、精益原则：降低库存、基于顾客需求的拉动生产、建立精益供应链、消除浪费。无间断流程等等。

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2018年

12月

[5S/6S]5S管理法则

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5S咨询公司概述：5S管理法的着眼点已不仅仅在于安全，而且扩展到环境卫生、效率、品质、成本、形象并将5S上升到文化层面。现在5S管理不仅局限于为制造业服务、其它领域的管理如学校、医院乃至城市治理都可以启用5S管理法则。

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29

2018年

12月

[5S/6S]班组5S管理需要哪些保障

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在我们生产中，我们大多数人认为，5S与质量没有什么关系。其实刚好相反，5S在生产中对质量起到一定的作用。 怎样巩固公司已有成果，把5S管理深入到公司每一个管理层面，与此同时不断改善工作思路，建立健全5S管理长效机制，已是班组目前面临的棘手问题和艰巨任务。为此，5S咨询公司推荐5S可持续发展管理办法，其具体措施如下：

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