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20

2020年

05月

[5S/6S]6S管理职责划分

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新益为6S咨询公司概述:6S管理目前最受欢迎的现场管理工具,很多企业都在实施。6S管理也是企业管理的基础,能为企业带来更好的收益。6S管理的实施需要全体员工的积极参与,相互协作。为保障员工的协作无间,企业需要对不同层级的员工划分不同的6S管理职责。

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2020年

05月

[KTPM]TPM点检规范

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新益为TPM咨询公司概述:TPM点检是一种先进的设备维护管理制度,它的指导思想是推行全员、全系统和全效率的维修管理,能够测定劣化,进行过程控制,适时维修,使设备受控。为了提高工作效率,往往会规范化TPM点检工作,下面我们一起看看TPM点检有哪些规范吧!

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2020年

05月

[TWI]班组长主要工作职责介绍

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新益为班组建设咨询公司概述:班组长是企业生产目标达成的促进者,是企业各项管理落地的辅助者,起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用,一个没有班组长的车间或企业,员工工作的积极性将大打折扣,各项管理也将成为空中楼阁。那么,作为班组长在企业各项管理中应当承担什么职责呢?

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2020年

05月

[LEAN]标准化开启精益管理之旅

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新益为精益生产咨询公司概述:精益管理是现代企业追求的目标,它能够消除一切无效劳动和浪费,不断降低成本、提高质量、增强生产灵活性,相信没有哪个企业不想把管理做到精益化的程度。然而,精益管理的实现离不开标准化。

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2020年

05月

[5S/6S]医院如何推行6S管理

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新益为6S咨询公司概述:众多医院实践证明,6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。在医院推行6S管理,需要立足于6S管理的基本内容,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。

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2020年

05月

[KTPM]TPM设备润滑管理强化措施

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新益为TPM咨询公司概述:润滑是TPM设备管理的基础工作之一,也是设备维护的重要内容。润滑油就像是人的血液,影响着设备的安全、连续、稳定运行。因此,加强设备管理,从强化TPM设备润滑管理开始。

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2020年

05月

[TWI]医院后勤班组建设方法

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是医院管理的最小单元,其中,后勤班组是后勤工作的骨干力量,他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此,提高医院后勤管理水平,需要加强后勤班组建设工作。

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2020年

05月

[LEAN]医院如何实施精益管理

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新益为精益生产咨询公司概述:精益管理方式是当前企业一直认为最有效、最科学的生产管理模式,而如何在医院中切实推行精益管理,必然成为当前医院领导层、管理者以及相关员工必须研究的主要课题。在长期探索过程中,我们总结出如下的方法帮助医院实施精益管理。

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2020年

05月

[5S/6S]医院药品6S管理方法

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新益为6S咨询公司概述:药品的使用及时性和有效性是衡量药品好坏的指标,由于药品种类繁多,药品管理是医院管理的重要环节。在药品管理中运用6S管理理论,有利于工作人员自律精神的培养,同时提高药品管理效率和质量。

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