做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益知识
首页 > 精益知识

08

2019年

01月

[LEAN]精益生产成本管理问题及对策

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.精益生产理论在生产型企业成本管理中运用的必要性 当前生产型企业是否拥有低生产成本已逐渐成为企业的竞争优势之一,不断加强企业每一个项目的成本管理以有效降低成本,在企业的生产战略中占据着重要位置。随着经济的日趋发展以及不断激烈的市场竞争,成本管理的目标不仅仅是追求利润的最大化,而是被定位在了更高的战略层面。

【 阅读全文 】

08

2019年

01月

[LEAN]精益生产如何保证产品品质

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益生产在很多的企业中得到很好的发展,已经得到了很多企业的认可。精益生产管理模式改善企业的生产劳动力,提高产品的质量,为企业的生产发展提供了良好的管理模式。那么精益生产是如何保证产品质量的呢?

【 阅读全文 】

07

2019年

01月

[TWI]班组安全管理的原因和方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:班组是企业管理的基层单元,是安全生产的执行层,安全是班组的生命线。加强班组安全管理,搞好班组建设,充分发挥班组在企业管理中的作用,是搞好企业安全的需要。

【 阅读全文 】

07

2019年

01月

[LEAN]精益生产对员工素质的要求

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益生产方式是以精益思想为指导,以开展TEAM活动为基础,实行全体员工自觉化和准时化生产,达到满足市场多元化需要和经济效益最佳的一种生产方式。那它对员工素质有哪些要求呢?

【 阅读全文 】

07

2019年

01月

[KTPM]TPM事务管理的内容简述

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:TPM管理的八大支柱是指,自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中的事务管理的相关内容。

【 阅读全文 】

07

2019年

01月

[5S/6S]怎样使6S管理长期坚持下去

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:一件简单的事情长期坚持下去就会变得不简单,这告诉我们,做事不要半途而废,只要能坚持下去,你就会收获颇多。6S管理推行起来容易,坚持下去困难,但要记住,只要你长期坚持,你的公司就会有大的收益。

【 阅读全文 】

07

2019年

01月

[TWI]班组建设将在企业中发挥什么作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、充分认识班组建设工作的重要性。6S咨询公司概述:班组建设是企业综合性的基础建设,又是一个复杂的系统工程,涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面,要齐抓共管,仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门抓是远远不够也是难以胜任的。

【 阅读全文 】

07

2019年

01月

[TWI]如何做好班组建设标准

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

【 阅读全文 】

07

2019年

01月

[LEAN]办公室精益生产如何实现

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产在生产管理中的应用已经有很多成功的案例,那么,在非制造型的办公室环境中能否同样适用呢?在办公室实施应该使用哪些精益生产工具?因为有太好的成功实例可以效仿,我们中的许多人倾向于直接跳到了解决方案上(单元作业,看板,SMED等等)。你直接下的结论离实际情况越远,你离精益生产也越远。

【 阅读全文 】

07

2019年

01月

[LEAN]哪些企业适合做精益生产

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益生产来源于汽车公司,后来广泛应用于制造业,为什么生产型企业适合精益生产呢?有以下几点原因:1.精益生产零部件的使用量安定化 生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下,生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲,工厂对零部件的使用量不是安定化的,而是不断跳动的。通过生产的均衡化,让每一个循环内产品的类别和数量都一样,组装线上的零部件种类和数量也一样。这样一来,生产部门向零部件仓库领取的类别和数量一定,最后向供应商指定交货的类别和数量自然也是稳定的。

【 阅读全文 】

05

2019年

01月

[TWI]如何深抓班组建设和管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:目前,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。该如何做呢?

【 阅读全文 】

04

2019年

01月

[TWI]如何强化班组人员管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:班组作为企业管理的最小单元,企业所有的管理制度最终都以班组为单位,班组全部人员为抓手去执行。班组的人员主要由班组长和组员组成,班组人员管理的好,班组团结一致,就能够高效完成任务;班组人员管理不好,班组内部矛盾众多,班组的工作效率自然低下。所以,班组管理应强化人员管理,提高班组的工作效率。

【 阅读全文 】

04

2019年

01月

[LEAN]精益生产方式的主要特征

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益生产方式是指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动,缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。

【 阅读全文 】

04

2019年

01月

[KTPM]TPM之教育训练概述

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:教育训练是TPM的八大支柱之一,也是TPM管理的重要部分。企业推行TPM教育训练,有助于建立人才育成培训体系,培养懂管理、懂设备、能保证产品质量的人才。

【 阅读全文 】

04

2019年

01月

[5S/6S]PDCA循环在5S管理中的应用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:5S管理看起来容易,做起来难,持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的,实施5S管理,必须将其作为一个过程来看,且要遵循PDCA循环的原理,即策划、实施、检查、改进。

【 阅读全文 】

04

2019年

01月

[TWI]对收费站班组建设思考

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。收费站作为公司的基层单位,除了完成日常的收费保畅工作,其更重要的使命,是在站委站领导的带领下,让全站员工有积极的人生观和正确的价值观,而班组机构作为纽带,在其中发挥了不可替代的作用。因此加强班组建设,形成有特色性、空间性和方向性的班组具有不可估量的意义和价值。

【 阅读全文 】

04

2019年

01月

[TWI]铁路班组建设状况及策略

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、因地制宜,科学合理设置班组,为班组建设打好基础。5S咨询公司概述:班组设置是否合理、科学,将直接关系到班组管理的有效性。班组布局设置从根本上讲,既要考虑班组管理全覆盖,不留死角,也要突出班组现场作业安全控制重点。坚持从实际出发,按照有利于班组日常管理、作业流程和安全控制划分相应班组。

【 阅读全文 】

04

2019年

01月

[LEAN]什么是精益生产组织文化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:对一般的企业而言,企业谈精益生产,基本都是辅导培训一些形式上的技术和工具,或是进行一系列的改善活动。一段时间后,都能取得成果。例如:质量水平提升了,生产周期时间缩短了,车间堆积减少了,车间整洁、明亮了,就认为已经达到精益生产的境界了。当高层领导疏于追踪、跟进,车间又逐渐回到原点。

【 阅读全文 】

04

2019年

01月

[LEAN]精益生产对于员工有哪些影响

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产能够有效的消除生产过程中的浪费,提高生产效率,那么,精益生产对于员工有着怎样的影响呢?

【 阅读全文 】

03

2019年

01月

[TWI]班组信息化管理系统的架构

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:本文以供电企业为例,说明班组信息化管理系统的架构,包含了新闻发布、一次系统图、台帐管理、变电管理和部门信息发布五大内容,并整合了工作票系统、操作票系统、办公自动化系统、智能巡检系统和信息设备系统等。

【 阅读全文 】