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2019年

01月

[LEAN]精益生产核心竞争力是什么

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精益生产咨询公司概述：企业生产管理面临严峻挑战和考验，精益生产正是从这样的环境中脱颖而出，日趋成为企业管理中的必备要素之一和核心趋势。当下，越来越多在企业管理过程中开始选择“精益求精”、“客户至上”的管理模式，从精益生产中获得最大效益。

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2019年

01月

[TWI]班组文化建设的小技巧

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企业文化是企业的灵魂，企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力，所以班组文化建设是企业建设班组的首要内容。那么，班组文化建设的技巧有哪些呢？5S咨询公司将其简单总结如下：

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2019年

01月

[LEAN]精益生产的特点与特征

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精益生产自诩公司概述：特点既可以表明外部的现象，也可以表明本质的现象。特征则一般表现外部的特点。精益生产作为一种全新的并在实践中取得成功的生产方式，它的特点和特征分别是什么呢？

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2019年

01月

[KTPM]TPM对小组活动组长的素质要求

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精益生产咨询公司概述：TPM的小组是生产现场持续改善的活力所在，也是TPM的最基本细胞。TPM小组活动的目的是提高企业的发展和每个员工素质。小组长作为该活动的关键，一定要做到兵来将挡，水来土掩。

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2019年

01月

[5S/6S]实验室6S管理的日常工作

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5S咨询公司概述：目前，我国多数实验室的日常管理工作中还有待于实施一种实用、简洁的管理理念，6S管理是一种很值得推广的方式。将6S管理的推行内容分解到日常工作中，是推行6S管理最成功的方式。

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2019年

01月

[TWI]促进班组管理减负活动

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随着经济的不断发展，企业不断的完善及改革企业管理方式。班组管理也是企业管理的一部分，班组管理对企业管理非常重要，班组管理也应该适当的减压，这样子更能够做到事半功倍。下面5S咨询公司为大家分享班组管理的重要性及如何减负的方法，希望对大家有所帮助。

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2019年

01月

[LEAN]精益生产推行前注意什么

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精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路，要让企业变得更加强大，您只有踏踏实实地实施精益生产，下面和精益生产咨询公司一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的：

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09

2019年

01月

[TWI]班组安全建设需要创新

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精益生产咨询公司概述：班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的安全管理工作任务要通过班组来落实。创新是一个民族，一个国家不竭的发展动力，企业也是如此，在推行班组安全建设时，要懂得创新。根据自身的实际情况，做适时的调整，不断改善。

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09

2019年

01月

[LEAN]精益生产对企业员工的影响

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精益生产咨询公司概述：精益生产通过对员工的尊重，发挥其最大潜能；通过对员工的培训，提高员工的能力；通过多岗位轮换，提升员工各项技能，从而给员工归属感，减少企业的员工流失。

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09

2019年

01月

[KTPM]TPM品质保全内容概述

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5S咨询公司概述：TPM管理的八大支柱是指，自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中品质保全的相关知识点。

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2019年

01月

[5S/6S]办公室7S管理规范

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5S咨询公司概述：7S管理是由5S管理发展而来，7S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。办公室作为企业的重要场所，实施7S管理能有效提高企业管理水平。那么它的7S管理规范是什么呢？

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2019年

01月

[TWI]卷烟厂班组管理有哪些策略

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企业班组管理建设，主要是通过班组的形式，学习以及培训，掌握班组管理的方法手段，以此来调动员工工作的积极性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。那么，在卷烟厂中如何才能有效的实施班组管理呢？下面6S咨询公司就卷烟厂班组管理开展提出几点建议：

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2019年

01月

[TWI]业扩班组建设工作汇报材料

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1、基础班组建设 采用“五步法”，提升班组建设水平 班组成立之初就将班组建设作为提升班组管理水平的重要手段。为此我们以班组管理标准为依据，依托班组管理系统这个平台总结出了班组建设五步法——“学标准，学习“大营销”体系建设的相关管理、技术标准；找差距，通过与本单位先进班组、兄弟单位班组交流找出班组管理中的“短板”认识差距；

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2019年

01月

[LEAN]精益生产与员工流失关系

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精益生产（Lean Production）在中国正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣：一是影响产线平衡，精益生产要求生产线的每一个工位按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产生影响；

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2019年

01月

[LEAN]推行精益生产不管用的原因

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许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等。企业期望通过这样的方式来实现生产管理能力的提升。

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2019年

01月

[TWI]班组建设的诀窍

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5S咨询公司概述：企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。因此，需进一步提高对班组的建设力度。

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[KTPM]TPM之环境安全

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精益生产咨询公司概述：TPM管理的八大支柱是指，自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中环境安全的相关知识点。

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2019年

01月

[5S/6S]5S管理提升素养的三个阶段

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5S咨询公司概述：素养是5S管理的核心内容，前4个S都是为它打基础的，一个企业能否做得好的关键在人，5S管理作为一个企业运营的基础，实际上也是企业育人的基础。因此企业要想做好5S管理，需了解素养形成的三个阶段。

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2019年

01月

[TWI]班组建设重要意义是什么

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一、组织变革的需要 随着科技进步，电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅降低了管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。

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2019年

01月

[TWI]班组建设过程中存在哪些问题

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一、安全班组建设的状况与存在问题 随着科学发展观的贯彻落实和煤矿企业改革的不断深化，进一步激发了班组职工的生产热情，矿山企业的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，尤其是在市场经济大潮中，安全班组建设工作，滞后于矿山企业发展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。

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