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2019年

01月

[TWI]如何做好班组管理安全生产

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1、班组管理抓管理者，立足于构筑安全生产的宏观脉络。1.1作为班组的管理者——班组长，要全面掌握设备运行情况，找到安全生产工作重心，一个时期明确一条主线。通过定期召开会议，静下心来认真研究设备状况，分析薄弱环节，理清思路，统领班组的全盘工作。

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2019年

01月

[LEAN]精益生产让效益最大化

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精益生产咨询公司概述：精益生产来源于日本丰田汽车公司，它的宗旨是主张消除各种不必要的浪费，利用各种现代化的科学工具，充分发挥人才的作用，让资源得到合理的配置应用，让效益最大化。

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2019年

01月

[TWI]建设五型班组的“五字诀”

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班组作为企业管理的最小单元，最为企业活力的源头，在企业管理和发展中扮演着相当重要的角色。建设五型班组是企业管理的最终目标，五型班组包含学习型、安全型、清洁型、节约型和和谐型。精益生产咨询公司总结出了建设五型班组的秘诀。

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2019年

01月

[LEAN]管理部门实施精益生产的办法

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精益生产咨询公司概述：自精益生产推行以来，公司通过成立领导机构、组建办公室、组织培训学习、立标树型等方式，多渠道、多样式推进精益生产，使得生产单位执行效果较为明显，管理部门执行起来却处于一种雾里看花，朦胧状态。精益生产作为管理提升的一个重要活动，管理部门该如何推行精益生产？

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2019年

01月

[KTPM]TPM管理的两大基石

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TPM管理的实施就像是盖房子，地基是5S管理和重复小组活动；柱子是自主保全、计划保全、前期管理、全员改善、事务管理、教育训练、环境安全和品质保全；房顶是TPM管理的目标。下面5S咨询公司为大家介绍TPM管理的地基。

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2019年

01月

[5S/6S]6S管理的达标准则

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6S管理活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，在这些活动实施完后，我们应该怎样判断这个活动是否成功，判断的依据和标准是什么呢？5S咨询公司根据多年的服务经验制定了如下的6S管理达标准则。

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2019年

01月

[TWI]班组管理应注重小组活动

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班组管理是企业基层管理的的基础，规模上虽然是个“小不点”，但展示管理的空间依然是个“大舞台”。怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢？5S咨询公司认为，应注重在“六小”上下功夫。

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2019年

01月

[TWI]班组管理现场基本要点

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1.提高对加强班组管理生产现场管理重要性的认识 5S咨询公司概述：生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

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2019年

01月

[LEAN]精益生产如何降低存货资金

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精益生产方式有哪些办法可以协助公司存货资金呢？现精益生产咨询公司总结如下：1、各部门的职责和分工要明确 为下降存货资金，精益生产需求生产、财务、信息、商场等各个部门协调合作，相得益彰。因此存货资金综合管理部门要设置好，拟定存货资金管理办法，审阅、监督并查核各部门存货资金方案执行情况。

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2019年

01月

[TWI]班组管理中的孙子兵法

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精益生产咨询公司概述：《孙子兵法·军事篇》中说，善于带兵用兵的将领，必须懂得治气、治心、治力、治变。这个“四治法”对于现代企业搞好班组管理，同样具有实用或参考价值。下面我们来看看这“四治法”在班组管理中的实用情况。

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2019年

01月

[LEAN]精益生产中效能监察的实施办法

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精益生产咨询公司概述：精益生产是企业为增强竞争力，进一步发展壮大所必须选择的管理方向，而企业效能监察是保证这项工作取得实效的有力手段之一，意义重大。但由于部分企业管理者和员工对效能监察工作存在不同程度的模糊认识，有的甚至把纪检监察部门开展监察，看成是故意“找茬”或“有意与其过不去”，影响了效能监察工作的开展。所以要正确认识效能监察在精益生产中的地位和作用。

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2019年

01月

[KTPM]TPM导入的背景和时机

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5S咨询公司概述：TPM是针对设备和生产效率的管理，而制造型企业对设备的依赖性越来越强，利用先进的没备管理模式，提高设备总效率，增加设备寿命，从而大幅下降成本，是符合当下降本增效理念，是需要的也是必要的。

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2019年

01月

[5S/6S]酒店实施5S管理的变化

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5S咨询公司概述：5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，它最大的特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯；把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落实到了每一个细节。

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2019年

01月

[TWI]什么是班组民主管理

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精益生产咨询公司概述：班组民主管理体系是班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作，进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。

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01月

[LEAN]人才对精益生产的重要性

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精益生产咨询公司概述：企业所有的制度都要靠人去执行；所有机器都需要人去操作或监控。人是企业的基础，人才是企业的核心，没有人才的企业将经受不住浪涛的冲刷。对人才的培养，应该成为企业经营过程中重要的一环。

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01月

[KTPM]TPM活动为何要推行教育训练

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5S咨询公司概述：TPM活动是从教育开始的，因此教育训练必须首先进行，况且国内大部分企业都没有推行TPM的经验，而且也不可能完全借助外部的力量来推进，为了培养内部的力量，必须使全体员工通过学习掌握活动所需的知识和技能，以自己的能力来推进。

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01月

[5S/6S]5S管理的要领

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经过多年的工作实践证明，要成功推行5S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使5S管理得到彻底地落到实处。5S咨询公司总结出了下面的九个要点。

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01月

[5S/6S]企业没有5S管理会怎么样

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企业实施5S管理的目的是什么？5S咨询公司概述：时代进步，客户的需求要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。

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01月

[TWI]班组管理有哪些日常事务

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5S咨询公司概述：班组管理首要的因素是人，而要把一支队伍建设好，最关键的也是人。一支队伍的好坏，首先看领导班子是否始终为职工群众切身利益着想，是否具备为群众服务的公仆意识，是否具有一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统。

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2019年

01月

[TWI]如何提高班组管理现场水平

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5S咨询公司概述：班组管理的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组管理生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

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