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23

2020年

04月

为什么我们的员工从不按作业指导书操作?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益5S咨询公司概述:质量人都知道,标准化作业是质量保证的基础。可近期发现了一个非常普遍的现象:不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。

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22

2020年

04月

[TWI]空管班组管理技巧

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组建设咨询公司概述:班组是空管一线运行的基础,是不可或缺的基本模块,是保障空管单位所辖空域内航空器安全、正常运行的关键。因此,对于空管来讲,加强班组管理是管理工作的重中之重。那么,空管班组管理应该如何进行呢?

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22

2020年

04月

[5S/6S]设备6S可视化管理目的

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:6S可视化管理的好处多多,它明确告知应该做什么,做到异常的早期发现及检查的效率化,事前防止浪费的发生、防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态,打造通过视觉化形成能容易了解问题点、浪费的现场。设备作为生产现场的重要物资,是6S可视化管理的重点实施对象。

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15

2020年

05月

[KTPM]TPM设备维修成本控制方法

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新益为TPM咨询公司概述:近些年,市场竞争愈来愈激烈,各企业要想在日益激烈的市场竞争中争夺有力地位,在设备的维修和管理中就要以经济效益为主题,把如何有效和科学地降低TPM设备维修费用放到首位。

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21

2020年

04月

[5S/6S]6S管理提升企业安全性

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是当前国际上较为先进的管理方法,是企业现场管理的重要方式,能为员工创造一个整洁、舒适、合理、安全的工作环境。6S管理通过规范员工的行为,以提高生产过程中员工的人身安全。

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22

2020年

04月

[KTPM]TPM设备润滑管理职责分配

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备润滑管理是指对企业设备的润滑工作,进行全面合理的组织和监督,按技术规范的要求,实现设备的合理润滑和节约用油,使设备正常安全的运行。根据企业的生产规模和特点,设置相应的组织机构,配备必要的管理人员是保证TPM设备润滑管理得以开展的基本条件。

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21

2020年

04月

[LEAN]精益生产管理科学运用策略

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。近几年,随着我国经济形势的变化,精益生产管理对企业降本增效,提升市场份额的作用凸显,因此我国越来越多的企业运用并发展精益生产管理。

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17

2020年

04月

[5S/6S]6S定置管理详细步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它是6S管理推行的技巧之一。6S定置管理能够促进现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。

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21

2020年

04月

[TWI]班组精细化管理措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组建设咨询公司概述:精细化是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进公司生产管理水平的必由之路。班组作为生产管理的基本单元,做好班组精细化管理有益于企业提升生产管理水平,为企业持续发展提供永动力。

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