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15

2020年

12月

[KTPM]TPM设备自主管理的阶段分析

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备自主管理是TPM管理的八大支柱之一,且在其中占有非常重要的位置,一般来讲,设备的自主管理分为三个步骤,接下来,我们就来好好分析分析这三个步骤。

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15

2020年

12月

[TWI]班组管理之激励机制问题分析

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新益为6S咨询公司概述:任何一项管理方法都离不开激励机制,管理员工更是如此,在班组管理中,激励机制是一种行之有效的管理手段,好的激励机制能鼓舞员工干劲儿,相反,不恰当的激励机制会导致军心涣散、员工工作懈怠,最终导致班组工作开展苦难

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15

2020年

12月

《智造时代的精益供应链管理实践》前言

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新益为精益生产咨询公司概述:当下,全球经济风云变幻,企业竞争愈加激烈。国外、国内企业生产、管理愈发精细化。在智能化、精益化浪潮推动下,我国企业进行精细化生产、精益管理的需求越来越迫切。再加大数据、云计算、人工智能+、物联网、5G的发展与普及,企业必须实现转型升级、精益生产、融入人工智能,以提升生产效益,赢得竞争优势。精益化生产,也是时代、国家赋予众多企业极为紧迫的使命。

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2020年

12月

[5S/6S]6S管理的推进心法

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新益为6S咨询公司概述:与其他管理活动-样,6S管理的推进虽有诸多成功案例,但也不乏失败教训。通过实践总结出发电企:业推进6S管理管理应重点把握六大要诀。

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2020年

12月

[LEAN]精益生产线局部最佳化

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新益为6S咨询公司概述:在工厂设计的里程碑阶段中,建立了几条混合产品的精益生产线。精益生产线是为了生产未来的产量而设计的。所设计的产量(V.)是生产线生产能力的一项说明。但在时间上达到某一个未来的时刻之前,并不希望精益生产线按计划的生产能力来生产。精益生产线一般的时间架构是,在未来12到24或36个月达到设计的规划产量。

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