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08

2020年

01月

[LEAN]精益生产管理的三要素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益生产在很多的企业中得到很好的发展,已经得到了很多企业的认可。掌握精益生产管理的三要素,为改善企业的生产劳动力,提高产品的质量,为企业的生产发展提供了良好的管理模式。那么精益生产管理的三要素是什么呢?

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28

2020年

02月

[5S/6S]什么是5S管理六定原则

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新益为6S管理咨询公司概述:5S管理最原始的是整顿三定原则,我国企业在推行5S管理的过程中不断地摸索与总结,将5管理总结有六定原则:即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人。

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04

2020年

03月

[5S/6S]生产制造车间6S管理制度

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新益为5S咨询公司概述:6S管理由日本企业基础管理模式5S管理扩展而来,为企业提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序,是现代车间行之有效的现场管理理念及方法。生产制造车间如何实施6S管理,又制定了哪些相关制度呢?

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04

2020年

03月

[TWI]优秀班组长培训方案

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新益为精益生产咨询公司概述:班组长管理的好坏直接影响班组的生产士气,优秀的班组长就像人体的白细胞,可以发现并解决班组的常见问题,提高整个班组的生产力。那么,企业如何培养高能力的班组长呢?

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29

2020年

05月

[Q]最全精益质量管理"口诀"

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【一个总目标】新益为精益生产咨询公司概述:如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。

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02

2020年

09月

仓库总是乱,该怎么办?

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新益为精益生产管理咨询公司概述:仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,物料种类繁多但不适用,基本不用的制度和流程。

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25

2020年

09月

[TWI]班组长应具备五种能力

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新益为精益生产咨询公司概述:一个班组的领导者就是班组长,班组长既是公司生产经营活动的直接参与者,也是生产一线的直接指挥者,属于兵头将尾。只有培养一批优秀的班组长,才能带出充满生机的基层团队,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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05

2020年

12月

[5S/6S]丰田公司5S管理措施(下)

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新益为5S管理咨询公司概述:5S管理起于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。它包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。

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06

2020年

12月

[PMC]计划物控PMC主要职能

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新益为精益生产咨询公司概述:计划物控PMC(Production material control的缩写)是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

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