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2019年

01月

[KTPM]CPM和TPM的区别有哪些

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5S咨询公司概述：CPM是装备保障管理的英文简称，即中国特色的专业化设备管理。TPM是全员生产维护的英文简称，又译为全员生产保全。CPM和TPM是设备管理的两种不同模式，且一字母之差，那它们有什么区别呢？

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2019年

01月

[5S/6S]6S管理如何降低生产成本

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5S咨询公司概述：近年，随着原材料及劳动力成本的不断上涨，信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，各行业的市场竞争越来越大。6S管理作为降本增收的有效管理模式，已经被引入各大行业，下面我们来看看6S管理在服装行业是如何发挥作用的。

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2019年

01月

[TWI]班组管理“八个适度”

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一.班组管理目标要适度 精益生产咨询公司概述：无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性；也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有成就感。这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种目标就是适度的，只要努力就能达到，自然能激发员工的积极性和工作热情。目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段，不仅表现在精神上的激励，而且还表现在物质上的激励。在一般情况下二者都不可偏废。

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2019年

01月

[5S/6S]5S管理推行误解与困惑

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5S咨询公司概述：现在好多企业，把5S仅仅理解成在车间现场管理上的一些要求，甚至不厌其烦的增加为6S、7S，好像S越多，就管理越细、越到位似的。其实，这真的是一种误读。

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2019年

01月

[TWI]班组安全管理的八大标准

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加强班组安全管理，保障员工生命，保证生产正常运行。通过班组安全管理的八大标准，规范各组员的生产作业行为，有利于提高安全管理水平，顺利实现班组安全管理目标。那这八大标准分别是什么呢？精益生产咨询公司为您解答。

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2019年

01月

[LEAN]精益生产文化是什么

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精益生产咨询公司概述：任何一种成功的管理模式的背后均有着自己独特的文化支撑，精益生产方式也不例外。精益生产文化是研究企业与社会环境、市场、顾客以及企业内部各环节部门之间的关系，不断地摸索提炼出来的。

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2019年

01月

[KTPM]TPM设备档案管理

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5S咨询公司概述：设备档案是企业档案的重要组成部分，也是TPM管理工作的重要组成部分。设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务，设备档案管理工作为这一基本任务顺利、经济的实现提供了基本技术支持。

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2019年

01月

[5S/6S]5S管理中整顿的意义

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5S咨询公司概述：5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。整顿是将整理保留下来的物品进行定位处理。通过整顿，企业的事物变得一目了然，能有效减少寻找物品的时间，增加工作效率，提高员工素养。

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2019年

01月

[TWI]优秀班组管理几个重要因素

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5S咨询公司概述：班组管理基础体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质管理员、人员培训管理员等。

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2019年

01月

[5S/6S]工厂5S管理制度是什么

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一、明确企业5S管理制度的意义是什么?1、企业5S管理制度本身就是一种规范。5S咨询公司概述：企业5S管理制度是企业员工在企业5S管理活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业5S管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业5S管理制度、工作或流程、管理表单等5S管理制度类文件。

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2019年

01月

[TWI]企业如何建设和谐班组

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班组是企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产，经营方针，目标的具体执行者。班组氛围的好坏直接影响班组的工作效率，进而关系到企业的发展，班组管理的强弱也往往反映企业是否具有生机活力。实践证明，建立和谐班组必须从大处着眼，小处着手，但要达到这个目的也非易事。精益生产咨询公司针对这种现象提出了如下的三个方案。

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2019年

01月

[LEAN]IE与精益生产的关系

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精益生产咨询公司概述：一直以来，有很多人对于IE和精益生产之间的关系始终搞不明白，以至于对做IE改善和推行精益生产产生了很多的误解。有的人甚至崇尚IE，鄙视精益生产，认为精益生产是很虚的东西，没有IE实在。

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01月

[KTPM]颜色在TPM管理中的应用

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在TPM管理中，常常利用不同的颜色来区分各个区域的功能，用不同的颜色来展示设备的安全等级。颜色应用在TPM管理中虽然常见，但不能随便乱用，负责会导致不可估量的后果。下面5S咨询公司总结出各种颜色在企业中的应用效果。

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01月

[5S/6S]企业通过5S管理留住人才

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5S咨询公司概述：环境对于一个人的发展究竟重不重要？答案是肯定的。对于大多数的人来说一个相对优越的环境真的是成功的一半。可见，企业要想培育人才，留住人才，首先要做的就是通过5S管理打造良好的工作环境。

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01月

[TWI]提升员工素质促进班组建设

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5S咨询公司概述：加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。

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[LEAN]印刷企业精益生产六个维度

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精益生产管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；“益”即所有经营活动都要具有经济效益。

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01月

[TWI]班组成本管理的类型

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精益生产咨询公司概述：班组是生产企业的最基层管理单元，企业90%以上的生产制造成本，都发生在班组。企业要想控制成本、节能降耗、提质增效，应该重点抓好基层班组的成本管理。具体的，班组成本管理可分为四类，分别为：人工成本、作业成本、材料成本和设备成本的管理。

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01月

[LEAN]精益生产如何塑造高品质产品

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精益生产咨询公司概述：精益生产所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品，如果出现任何不良品势必造成生产计划和生产因素的混乱。实施精益生产的一个基本的前提是不能以牺牲安全和品质为代价去提升生产业绩。实施精益生产的最终目的是低成本、高品质和短交期。

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01月

[KTPM]TPM设备管理的有效措施

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5S咨询公司概述：企业的生产活动离不开设备，设备是企业生产效力和能力的重要决定因素。对设备管理进行加强，可以使企业维持有条不紊的生产秩序，使企业的生产效益得到提高，给企业带来活力，为企业提供一个良性循环的生产环境，促进企业生产技术的进步。

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[5S/6S]某企业7S现场管理方案

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5S咨询公司概述：7S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约的统称，有利于培养员工的环境意识、品质意识、成本意识和效率意识，打造一支精益的团队；有助于确保工作环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，提高产能。为提高员工素养，提高公司收益，特制定本标准。

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