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2019年

01月

[5S/6S]办公室5S管理的内容

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5S咨询公司概述：办公室5S管理以变革管理理论为基础，通过流程优化、精益项目管理、精益行政、开放式办公、与目视化工作开展，结合日常改善激发全员创造力和工作活力，创建一流高效、信息通畅、流程标准、整齐有序并具有活力的世界级办公环境。构建激发员工创造力和活力的工作环境。

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2019年

01月

[TWI]班组安全管理的注意事项

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精益生产咨询公司概述：安全管理是企业各项管理工作的重点，是企业健康发展的根本保证，安全就是企业的效益，是生命、是科学，是一项实实在在的工作。而班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，所以，加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作。

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2019年

01月

[LEAN]精益生产的十条训诫

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精益生产咨询公司概述：以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心的精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。大野耐作为丰田生产方式的创始人，他提出了关于生产现场管理著名的十条训诫。既然精益生产衍自丰田生产方式，如下的十条训诫同样可以运用到精益生产中来。

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2019年

01月

[KTPM]TPM改善污水处理厂设备管理的措施

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5S咨询公司概述：国家加大对环境保护的监管力度，极大地促进了现代化污水处理事业的发展。一些污水处理厂建设中根据水质要求引进了大量国外先进的工艺和污水处理设备，这部分设备也是污水厂TPM管理的难点。

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2019年

01月

[5S/6S]5S看板管理的知识概括

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5S咨询公司概述：看板管理最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。它是5S管理使工作中的各项指标透明化的重要手段。

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2019年

01月

[5S/6S]什么是销售店面5S管理

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5S咨询公司概述：什么是销售店面5S管理？没有实施5S管理的门店，店内脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，商品与箱子乱摆放，下面我们来看看销售店面的5S管理如何实施：

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2019年

01月

[5S/6S]5S管理样板区如何选择

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5S咨询公司概述：5S管理样板区如何选择？在5S管理推行过程中，我们首先设立样板区。样板区的作用在于通过点的改变来带动整个层面的改变。一般来讲，点的改变相对于面的改变要容易的多。通过样板区改善前后的巨大变化使参与5S改善活动的人员树立改善的信心，同时也给其他区域起到榜样的作用。

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01月

[5S/6S]6S管理实施目的是什么

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5S咨询公司概述：6S管理实施目的是什么？6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。

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2019年

01月

[TWI]班组建设的八大要点

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精益生产咨询公司概述：班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。班组生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。因此，加强班组建设是企业管理的重点工作。

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01月

[LEAN]精益生产专业术语解释

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精益生产咨询公司概述：精益生产追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精益生产的核心思想是JIT。

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2019年

01月

[KTPM]TPM的两个版本

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5S咨询公司概述：近几年，TPM在我国得到了快速发展，TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的汽车电子元件制造商在20世纪60年代后期实现的。

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01月

[5S/6S]超市5S管理的七大重点

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5S咨询公司概述：随着时间的流走，5S管理不仅运用到了企业的各个生产部门，也运用到了服务型的企业，如在超市管理中，5S管理就有很多的运用。超市管理是超市中的一个难点为题，但至5S管理在超市中运用成功推出后，很多的超市企业就在不停的实施5S管理。

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01月

[TWI]如何做好班组管理安全工作

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5S咨询公司概述：班组管理安全是企业的生存之本，无论企业处于何种经营形势下都应将安全放于首位。班组作为企业最基层的劳动和管理组织，也是安全生产的具体实践者和安全管理的最终目标人。只有把安全当做班组管理的重点，以班组安全生产的落实来保障企业的安全管理目标的实现，才可以从源头上预防、避免安全事故的发生。

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01月

[TWI]班组管理安全“十到位”

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5S咨询公司概述：班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业班组管理安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组管理安全工作应做到“十到位”。

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01月

[TWI]班组建设的重点工作是什么

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精益生产咨询公司概述：企业的发展靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力，班组作为企业各项工作的基础和落脚点，是企业生产、发展的重要保证。班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。

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01月

[LEAN]精益生产对企业员工有哪些影响

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精益生产咨询公司概述：人是生产的源头，人是企业的宝贵资源，人的素养决定工作的质量和效率。人是精益生产推行过程中必不可少的资源，精益生产是提高员工能力的有效方式。那么，精益生产对企业员工有什么影响？

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01月

[KTPM]如何选择一家好的TPM咨询公司

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5S咨询公司概述：企业实施TPM管理有两种途径，一种由企业内部人员实施，前提是企业具备这方面的人力资源，另一种是聘请TPM咨询公司辅助实施。两种途径各有其优缺点，这里不做解释。本文主要讲解如何选择一家好的TPM咨询公司。

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01月

[5S/6S]什么是商场5S管理

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5S咨询公司概述：随着时间的推移，5S管理在制造型企业证明了自己存在的意义。在其作用的突出表现下，越来越多的行业开始推行5S管理，例如：服务业的医院、教育业的学校等。今天我们来看看5S管理在商场的推行情况。

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01月

[TWI]班组管理的五大口诀

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班组是企业经营的基层组织，是企业管理的基本单元，处于生产的第一线。班组管理的好坏关系着生产的效率和生产的安全。精益生产咨询公司根据多年的咨询和培训经验，总结出了如下班组管理的五大口诀。

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01月

[LEAN]为什么要将精益生产和六西格玛结合

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精益生产咨询公司概述：六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。精益生产是通过多方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。现在，大多数企业将两者结合推行，他们的意图是什么呢?

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