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我猜您现在可能存在如下疑问：
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2019年
02月
新益为精益生产咨询公司概述：一个好的企业，有好的国家政策，好的企业领导人，但没有好的班组建设，没有职工整体良好的素质，这个企业也没有发展前景。加强班组建设对夯实企业基础管理，增强基层组织的执行力、战斗力，推进企业安全发展起着重要作用。
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02月
新益为精益生产咨询公司概述：实施精益生产，能够减少所需的人力资源，能够缩短产品交期，能够降低物料库存，增加企业的工作空间。但是凡事都有两面性，精益生产也不例外。精益生产在带来上述优势的同时，又给企业带来了哪些负担呢？
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02月
新益为5S咨询公司概述：电气设备是在电力系统中对发电机、变压器、电力线路、断路器等设备的统称。在任何企业，合理维护电气设备是保障企业安全的基础。一直以来，我国大部分企业对电气设备维修方法就是定期维修。
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02月
新益为5S咨询公司概述：7S管理自走进公司来在各同事们的积极配合和参与下，在各级领导的大力支持与帮助下，在7S管理工作方面我们取得了一定的成绩，这是值得我们喜悦与庆贺的！我们认真学习、不断完善、努力拼搏、持续改善、精益求精，与公司共同发展、共同成长，在平凡的岗位上，取得了优异的成绩，并走出了一批批优秀的人才。回首过去，展望未来，我们推行7S管理、执行7S管理，我们认真总结、吸取教训，为各位支持我们工作的朋友们和同事们总结了以下，关于7S管理推行仍存在的困难与误区，这是我们今后工作中需要积极改进的。
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02月
新益为精益生产咨询公司概述：交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定本制度。
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02月
新益为精益生产咨询公司概述：生产只能够被真正的顾客需求所拉动，而不是你希望销售的东西来推动。这就是实现生产线平衡的基础，也是精益生产与传统方式的主要区别。那么，精益生产是如何实现生产线平衡的呢？
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为5S咨询公司概述：员工参与设备管理的程度不仅关系到员工个人的职业发展和自我价值的实现，还关系到能否有效地约束监督设备管理者，以保证设备管理的科学性和及时性，更关系到企业能否获得持续发展，能否做大做强。员工参与设备管理的重要作用主要表现在以下几个方面：
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02月
新益为5S咨询公司概述：6S管理是现代企业管理的有效方法，即：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)六个项目，作为一种现代化的管理理念和方法，普遍运用于企业管理当中。近几年，随着6S管理实施领域的拓展，银行也开始实施了。
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02月
新益为TPM管理咨询公司概述：班组建设工是企业最小、问题点最多管理团体。有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。
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02月
新益为精益生产培训公司概述：为了保证中国制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现，我们认为5S管理、精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式，既把前一部分工作作为后一部分工作的基础，同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程。
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02月
新益为6S管理咨询公司概述：生产现场是班组安全管理的主战场，班组安全的精细化管理，关键在于现场，管好现场安全，也就基本上保证了班组安全。生产现场的安全精细化管理，要从规范现场的人、机、料、法、环入手，让现场井井有条， 严谨规范，安全就有了保障。
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02月
新益为6S培训公司概述：6S管理是中国企业根据实际需要，在5S基础上增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的市场环境，企业对现场管理的要求在不断提高。
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02月
新益为精益生产咨询公司概述：思想是行动的指南，只有思想认识到位，才能行动到位。班组是企业的细胞，是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。要做好企业管理，必须抓好班组建设工作，首先必须强化班组的思想建设。
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02月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。所以，精益生产的本质是彻底的识别和消除浪费。那么，企业中哪些环节是浪费，又如何消除呢？
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02月
新益为5S咨询公司概述：在TPM管理中，设备前期管理所产生的费用在设备周期费用中占有很大比重，因此，要提高设备综合效率，降低设备周期费用，提高企业竞争力，必须加强设备的前期管理。
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02月
新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，并在日本企业中广泛推行。5S管理的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。在现场5S管理推行过程中，企业需要遵循哪些原则呢？
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02月
转变班组建设管理思想 新益为TPM管理咨询公司概述：班组作为企业的基层组织，其主要职责不是决策，而是执行、实施企业（车间）下达提出的各项指令和任务，班组管理的这一基本特性，决定了班组建设活动与精益管理具有高度的一致性。精益管理对转变班组建设管理思想的影响主要反映在三个方面。
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02月
新益为精益生产咨询公司概述：中小企业通过实施精益生产管理，可以使企业消除浪费、效率提升、现场规范、整洁、有序、高效、员工素质提高……精益生产管理的目标就是：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到从低程度。中小企业通过实施精益化管理，可以达到如下效果。
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02月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产中的自动化生产与传统意义上所理解的自动化生产不同，精益生产中自动化生产，主要取决于机器和人的配合程度，传统的自动化只是简单的自动化生产，而本文所指的自动化生产则是指当机器出现异常时，员工可以使机器停止生产，这样做的根本目的在于防止不良产品的产生。
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02月
新益为6S培训公司概述：6S管理是一个管理有序的过程，通过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量稳定”和“服务质量保障”的最佳状态。为了有效地推行6S管理，纺织企业可采取如下步骤。
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