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2019年

02月

[KTPM]TPM三大工具指什么

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新益为5S咨询公司概述:目前,TPM活动的实施已经成为越来越多的企业改善自身体质的重要工具,TPM对企业的重要性已然不言而喻。自主保全活动是TPM的八大支柱之一,实现该活动可以利用三大工具,分别是活动板、简易培训表和小组会议。

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2019年

02月

[5S/6S]5S管理内容是什么

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新益为5S管理咨询公司概述:5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面。5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

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2019年

02月

[TWI]班组建设的意义是什么

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新益为5S咨询公司概述:班组是企业的细胞,无论怎样变化,企业的任何生产活动最终都由班组来完成。所以加强班组建设是提高企业生产效率,提升生产安全的基础条件。班组建设的意义具体表现如下六个方面。

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2019年

02月

[LEAN]电力企业精益生产人员培养方案

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新益为精益生产咨询公司概述:人是企业任何活动的主体,为了鼓励广大员工参与精益生产运营的积极性,电力企业可以设立独立的人力资源培养体系:一级员工、一二级员工、三级员工、四级员工,各层级构成金字塔形分布。

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2019年

02月

[KTPM]TPM管理基础知识培训

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TPM管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。新益为精益生产咨询公司希望通过这本培训手册,让一线员工了解TPM、掌握TPM的部分运行工具,成为驾驭设备的主人,为实现企业精益生产方式做出贡献。

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2019年

02月

[5S/6S]实验室6S管理细则

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新益为5S咨询公司概述: 6S管理是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。为了塑造一个安全舒适、整洁清爽的实验工作环境,每个员工在日常工作必须严格按照6S要求,实施以下细则:

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2019年

02月

[TWI]什么是班组建设

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新益为5S咨询公司概述:当前,众多企业发现以班组为单位进行生产活动,有利于提高生产产量、升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、增强生产安全、提高员工的士气和劳动情绪。因此,越来越多的企业开始加强班组建设。在此之前,你必了解什么是班组建设。

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2019年

02月

[5S/6S]通过5S管理如何查找问题源

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新益为5S咨询公司概述:5S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理者界所认识。随着世界经济的发展,5S现已成为工厂管理的一股新潮流。那么如何实施5S呢?首先先检验下你的工厂现场是否存在这样的问题?

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2019年

02月

[LEAN]精益生产员工感言一则

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新益为5S咨询公司概述:在社会经济形式的变化下,我们企业的经营环境也随之变化,人工上涨、人民币增值、材料上涨、售价降低等因素直接造成产品制造成本大幅上涨,利润空间大幅萎缩。只有我们结合实际的生产情况,发动全员认真查找并切实消除各种浪费,才有可能实现企业的“低成本”战略目标。因此,大力推广和开展精益生产,势在必行。

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2019年

02月

[5S/6S]企业成功实施5S管理活动三步骤

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新益为5S咨询公司概述:企业实施5S管理活动中其主要的动力是人,最大的阻碍同样也是人。如果企业中的领导对此不够重视、员工对此不予支持,这样5S管理则很难真正的推行成功。

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2019年

02月

[KTPM]TPM管理的七个步骤是什么

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新益为设备管理公司概述:英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全面生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。企业实施TPM管理的七个步骤是什么呢?

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2019年

02月

[TWI]学习型班组建设有什么特性

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新益为5S咨询公司概述:学习型班组建设工作更传统的班组建设工作有所不同,学习型班组建设工作主要是:

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02月

[LEAN]精益生产有哪些实施策略

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新益为精益生产培训公司概述:实施精益生产讲究方法和运用策略,企业在实行精益生产的过程中,培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。

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2019年

02月

[5S/6S]怎样做好5S管理

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是企业得以进步的关键,没有管理的企业就像一团乱麻,各种工作相互交织,没纪律没规范,这样的企业注定走向失败。5S管理作为企业的基础管理工作,做好它是企业走向成功的一个跨越式进步。

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2019年

02月

[TWI]发电厂如何打造五型班组

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新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业的生命力的展现,是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。公司为落实五型班组作为目标,推进标准化建设,总结出了打造五型班组的管理技巧。

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2019年

02月

[LEAN]精益生产在国内的发展状况

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新益为精益生产咨询公司概述:随着我国的改革开放,精益生产引入我国至今已有四十几年的发展历程。在这期间,很多中国企业通过引入精益生产管理方式来加强对生产管理的过程控制、进行生态系统运行过程的合理布局,以整体提高企业的竞争力。

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2019年

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[KTPM]TPM现场管理方法

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新益为5S咨询公司概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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2019年

02月

[5S/6S]5S管理是安全生产的基础

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新益为5S咨询公司概述:安全生产就是发现、找到生产现场的安全隐患,通过一定的手段避免或消除不安全的因素,提高员工的人身安全,提高生产的安全性。5S管理作为高效的生产现场管理模式,能够促使安全生产的形成。

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2019年

02月

[TWI]如何开好班组管理例会

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新益为6S管理咨询公司概述:班组管理是企业管理的一个小管理分支应积极参加技术革新、技术攻关、技术改造和发明创造活动,争当技术能手、操作能手、节约能手、革新能手,在企业改革发展工作中创优立功。

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2019年

02月

[LEAN]浅谈精益生产与设备管理先进性

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今天新益为精益生产培训公司概述:谈的是精益生产与设备的先进性到底在哪里,而是讨论当我们拥有了先进的设备或即使是并不先进的设备之后,我们如何使其能够最大限度满足我们的生产所需。当然设备管理包括了如何使用维护设备以及预防设备出现损坏。那么我们如何使用维护设备并使其能够更好地预防设备出现损坏情况呢?

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