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我猜您现在可能存在如下疑问:
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2019年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:持续改善是指连续不断地改进、完善。综合来讲,指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。持续改善一般具备如下特征及原则。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为班组建设咨询公司概述:班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组车间生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。如何加强班组车间生产现场管理?
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,发挥出集体的最大力量。班组作为企业的最小单元,只有团结一致,相互协作,企业的发展才能稳步增长。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:在现有市场经济的大环境下,制造型企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。实现精益生产是稳定生产运作的基础,它能消除企业所有环节上的不增值活动,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目标。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为5S咨询公司概述:看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法,生产就无法正常进行。看板、会议和培训表是TPM管理活动的三大法宝,看板在TPM管理中的作用具体表现在以下几个方面:
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为5S培训公司概述:为了落实仓储管理具体流程、优化工作场所、培养员工良好的工作习惯、确保作业环境安全。企业为了创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高工作效率及准确性,特此进行了仓储6S标准化管理。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是从日本5S管理扩展而来的,是现在工厂中常常用到的企业现场管理理念。6S管理能有效提高企业的生产效率,有力保障产品的生产质量,使企业的工作环境整洁有序,在预防为主的基础上保证其生产安全。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理定义为组织和管理产品开发、作业、供货商和客户关系的业务系统,与过去的大批量生产系统相比,精益生产消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间,制造最少缺陷的产品以准确地满足客户的需要。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为5S咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过建设过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:近几年,随着国际能源价格的走高,汽车原材料价格也持续升高,某汽车公司产品价格没能同步反应,导致公司运营成本上升,利润降低。为生存,该公司通过实施精益生产来控制成本和持续改进。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:通过公司这次开展TPM学习培训活动,我们对TPM有了综合性的了解。通过学习TPM实务与企业设备管理,我们了解到公司推行TPM的原因,以及对TPM管理理念和推行过程中的一些困难有了进一步的了解。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为6S管理咨询公司如何帮助企业实现现场改善?6S管理具体推进流程如下:1、建立6S管理推进组织 首先成立6S推进办公室,明确6S推进办公室人员岗位标准,负责编写企业6S管理规定、6S管理考核办法,定期召开推进工作组会与,协调解决6S推进过程中的问题。6S推进办公室的组织落实是为了“事事有人抓,处处有人管”为了体现领导重视,建议由企业最高管理者兼任负责人,一把手要定期检查6S工作。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为6S培训公司概述:6S是一切现场管理的基石,做不好6S管理不可能成为优秀的企业。整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,简称6S。企业为什么实施6S管理咨询呢?
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02月
新益为5S咨询公司概述:班组管理工作一直是企业讨论的一项问题,诸多的企业发展都不曾离开企业的班组管理,组是一个企业生产经营活动的基本单位,是企业赖以生存的基石,企业所有的生产经营活动都必须在班组中进行,企业的规章制度、战略目标也是在班组中得到最终体现,所以班组管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。
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02月
新益为5S咨询公司概述:车间现场5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又称为“五常法则”。为使车间现场一目了然,提高车间员工工作效率,特制定本标准。
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02月
新益为5S咨询公司概述:班组长是企业班组建设工作的重点,好的班组长能带领着一个班组朝好的方向发展,也能加快班组发展的速度。
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02月
新益为5S咨询公司概述:品质改善的核心在于改变人的内在心里状态,提高主观能动性。佛家说:“何其自性,能生万法。”人的自性其实是很伟大的,所以要相信员工,当员工有了主动改善的意识,那么品质改善的核心就达到了。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:人们在为实现制造精良的不断努力中取得了很大进展。随着计算机技术、数控技术以及其他一系列技术的发展,FMS, CIM等高度自动化的新技术已经在生产中应用并取得了明显的效果,但其中仍然存在种种问题。人们需要以更加现实的目光对特制造生产的更新和改造。九十年代初,“精益生产”, “敏捷制造”以及“企业重组”等新概念纷纷提出来了。
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:班组长是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。班组长是企业的兵头将尾,也是企业安全生产指令的执行者和实施者。作为一名班组长,要怎样管理好你的班组,让其发挥最大效能呢?
【 阅读全文 】2019年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:近几年,精益生产管理成为了企业炙手可热的管理工具,精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。
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