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2020年

04月

车间主任:请做好领头人的工作,千万不要让老板觉得你可有可无!

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新益为精益生产咨询公司概述:俗话说得好,“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难,不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人?

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2020年

04月

[KTPM]TPM设备故障管理有效措施

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新益为TPM咨询公司概述:随着科学技术的不断发展,生产设备朝着自动化发展。自动化设备运行速度高,生产率非常高。如果设备发生故障,将会产生很多隐患。因此,在企业设备生产水平提升的同时,做好TPM设备故障管理,有利于确保设备的正常运行。

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2020年

04月

[LEAN]煤炭企业精益管理信息化系统简述

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新益为精益生产咨询公司概述:据统计,2015年我国煤炭行业亏损面超过了90%。随着国家能源战略的调整,加之煤炭由卖方市场进入买方市场的新常态,煤炭企业之间的竞争愈加激烈。要在“优胜劣汰”的市场经济发展环境下站稳脚跟,企业必须进行精益革新管理,建立精益管理信息化系统。

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2020年

04月

[TWI]班组和谐文化如何建立

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业管理的基本单元,和谐的班组缔造和谐的企业,和谐的企业缔结和谐的社会。如何创建优秀的班组和谐文化呢?从实践看,搞好班组和谐文化建设,企业应该做到如下的几点。

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2020年

04月

[5S/6S]5S红牌作战实施方法和要点

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新益为5S咨询公司概述:红牌作战是5S管理运用的技巧之一,它能够使现场必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识,是企业管理者应该掌握的实施方法。在5S管理实施过程中,红牌作战应该如何做呢?

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2020年

04月

关键重点设备持续正常运转措施

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新益为TPM培训公司概述:根据公司的生产工艺,对公司生产关键工序和产品质量保证及设备原值较高设备,确定为关键重点设备。对关键重点设备实行有计划的定期维修保养工作,以确保正常的生产秩序,保证产品的质量,力求稳定、可靠、优质;为公司满足市场需求的竞争中求生存、谋发展而提供可靠的设备和产品质量保证。

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2020年

04月

[KTPM]TPM设备点检工作程序

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备点检是企业生产中重要的一项工作,其目的在于使设备正常运转,降低设备故障、设备劣化等经济损失,提高生产效能。在TPM设备点检实施过程中,其工作的程序如下文所示。

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2020年

04月

[LEAN]企业精益管理发展之路

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新益为精益生产咨询公司概述:精益管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使企业的价值实现最大化。随着我国社会的不断发展,精益管理在我国企业迅速发展、广泛运用。

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2020年

04月

[TWI]如何提升班组长综合素质

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新益为班组建设咨询公司概述:班组长作为班组的“兵头将尾”,其综合素质的高低决定着班组的活力,影响着企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此,提升班组长的综合素质是企业发展过程中的重要内容。

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