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2019年
04月
新益为5S咨询公司概述：保障患者的安全是医院的职责而完善的护理安全管理是保障惠者安全的基础。ICU作为一个特殊的科室，表现在患者病情复杂，治疗项目较多，伴有大量的侵入性治疗，因而给患者安全带来了隐患。为减少安全隐患，各大医院在进行ICU护理过程中经常要涉及到5S管理。
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04月
新益为5S培训公司概述：精益生产的核心目的是消除生产过程中的非增值动作，简单说就是消除生产中的七大浪费，即过量生产浪费、库存浪费、返工浪费、动作浪费、加工浪费、等待浪费、搬运浪费。本文主要讲解精益生产是如何消除过量生产浪费的。
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04月
新益为精益生产管理咨询公司概述：钢铁行业是我国的支柱产业之一。近年来，我国经济快速发展，各行各业对钢材的需求越来越大。我国钢铁事业得到长足发展，设备组成与功能越来越复杂，设备性能和状态对生产质量及成本的影响日益增强。实施TPM设备管理，提高钢铁企业设备管理水平，进而增强企业的市场竞争力。
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04月
新益为5S咨询公司概述：5S现场管理听起来微不足道，但却是一种能够真正为企业带来经济效益的管理技术，不要小看这项技术，当年日本经济就是靠着这项5S而逐渐恢复并强大起来。
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04月
新益为精益生产培训公司概述：企业为了更的实现精益生产管理。首先要了解精益生产的内容、步骤。精益生产的改善首先需要评估精益生产的现状与精益的程度，明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。
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04月
新益为5S培训公司概述：企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，从而提高企业的竞争力。班组作为企业各项活动的最终落实点，做好班组文化建设工作能够促进企业文化的建设。
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04月
新益为精益生产管理咨询公司概述：图书馆作为学校的支柱之一，是服务于读者的主要窗口，也是读者学习地主要场所之一，所以创造一个干净整洁、清新、舒畅的书库环境是图书馆日常管理中的一个重要的课题。对此，5S管理作为一种较先进的企业现场管理方法也非常适用于图书馆书库的日常管理。
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04月
新益为5S培训公司概述：对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S现场管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。
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04月
1.什么是7S 新益为6S培训公司概述：7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。
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03月
新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。那么，精益生产是如何做到精益求精的呢？
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03月
新益为班组管理咨询公司概述：班组建设工作是一个企业的重点工作，这是当代企业毋庸置疑的一个问题。班组是一个企业生产的基层单位，有的企业想要省去的部分，但是应实际情况而言，班组是企业一个很重要的部分，关系到企业的形象。
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03月
新益为精益生产管理咨询公司概述：TPM设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
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03月
新益为6S咨询公司概述：5S管理是企业中的管理作用是毋庸置疑的，是作为一名企业管理者都应明白的知识点，企业中推行5S管理主要强调两方面：一方面是地物明朗化，一方面是人的规范化，5S是一种行动，通过人的思考方式和行为品质来改变公司的管理水准，体现公司的精神风貌，以下就是按步推行5S运动的简介及其在工厂中推行5S管理的详细介绍。
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03月
新益为7S咨询公司概述：整顿作为6S管理的第二个内容，是整理的后续工作。它是将整理出的非必需品加以处理，把整理出的必需品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。在实际工作中，推行整顿活动有十大要点需要注意。
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03月
新益为班组管理咨询公司概述：其实在很多时候，客服的关键是很重要的。很多企业会认为价格的优势会带来消费者，可能刚开始会有挺多的客户的，但如果客服的态度不好，那么你的价格再低也不会有很多的客户，毕竟大多数的客户更在意的是服务的态度。所以，提高客服团队的素养是企业管理的重点工作。
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03月
6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是企业管理工作的基础，作为一个企业的管理人员，这点知识我们是知道的，企业在推行6S管理的过程中，为了使6S管理活动推行成功，为了使6S推行方针具体化，以6S管理的方针为基础框架，根据6S推行特别的设定阶段，让全体员工有众志成城的信念，大家齐心协力地一次就完成公司确立的方针目标。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：在精益生产领域的多年研究以及对几十个涉及不同工业领域的公司精益实施成败的调查表明：精益思维对贵公司是适合的!精益思维远比我们想象的要灵活，并且在不同程度上给各行各业都能带来意想不到的好处。下面，我们将就精益思维做一个深入浅出的探讨：
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03月
新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它顺应了时代的发展和市场的变化，其间经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为一套完整的生产管理技术与方法体系。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：生产车间5S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又称为“五常法则”。生产车间根据技术流程的不同可分为SMT、MI和AI车间。下面我们来看看5S管理在这些车间的实施标准。
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03月
新益为5S咨询公司概述：对于班组建设工作的抓法，一般应采取“厂长统一领导，车间直接负责，业务部门对口指导。工会抓民主管理和劳动竞赛活动，企业管理部门进行综合管理”的模式。车间作为班组的直接领导部门，对班组建设工作的好坏负有直接责任。因此，应采取有效的措施加强车间班组建设。
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