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2019年

10月

[LEAN]精益生产管理十四大原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产培训公司概述:精益生产发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。很多国内企业实施精益生产的效果不好,一个重要的原因就是认为精益生产只不过是一种生产方式,将其局限在生产作业层次。

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17

2019年

10月

为什么日本选择戴明,中国选择德鲁克?

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新益为供应链管理咨询公司概述:如果你想要学习丰田管理,那你就先学习戴明管理方法,因为丰田喜一郎说:“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义,戴明是我们管理的核心,日本欠他很多。”

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17

2019年

10月

如何保证车间生产效率,提高人员利用率?

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新益为安全管理咨询公司概述:找到影响生产效率的因素,想办法去改善或解决它们,车间的生产效率就会自然而然的提上来。

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17

2019年

10月

[TWI]班组建设基本原则

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新益为现场管理咨询公司概述:班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是激发企业活力的细胞和源泉,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。企业实施班组建设工作,需要遵循下面的基本原则。

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2019年

10月

[5S/6S]5S管理实施九大步骤

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新益为精益生产咨询公司概述:5S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

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