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05

2019年

05月

[KTPM]港口企业开展TPM管理的方法

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新益为5S咨询公司概述:港口是服务行业,与传统的制造行业相比有其特殊性的一面。因此,在TPM管理的推进过程中,不能一味的照搬制造型企业的实施方法,应该取其精华、去其糟粕,发展适合港口企业自己的TPM管理方式。

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05

2019年

05月

[TWI]什么是班组管理所需要的

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新益为6S培训公司概述:“班组管理中最不需要的是什么,最需要的是什么?”很多的人拿着这个题目,就变得无处下口了,认为这样的题目有点吓人,故弄玄虚吧?不过我的看法其实很朴实、很简单,甚至可以说土得掉渣。

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05

2019年

05月

[TWI]什么是班组安全文化建设

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新益为5S咨询公司概述:有人经常说”安全第一,……”。其实这是个不变的整理,无论在什么地点,都很适用,所以在企业的班组建设中的版主安全文化建设也是一门很重要的功课。

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30

2019年

04月

[TWI]如何强化煤矿企业班组建设

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新益为6S管理咨询公司概述:班组建设的组成主要是班组,班组是煤矿企业中最基层的生产型单位,也是最不可少的,实现对煤矿企业的安全生产管理的最终落脚点也在于班组的建设,企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现,班组建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的安全建设,才能形成班组保区队,区队保全矿的良好安全工作格局,才能实现企业的安全生产。

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30

2019年

04月

[TWI]班组运行成本管理的问题和对策

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新益为精益生产咨询公司概述:成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的集合。班组作为企业的最小单元是开展企业成本管理的基石,展开班组运行成本研究,有助于进一步提升效率,同时进一步降低成本,确保组织成本管理目标能够得以实现。

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30

2019年

04月

[TWI]如何提升班组建设水平

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新益为6S管理咨询公司概述:现代企业注重企业的安全生产,班组建设又为企业工作的重点,也应以安全文明生产为中心,以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标,全面培养职工的创新意识,充分发挥他们的聪明才智。因此,提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。

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30

2019年

04月

[5S/6S]服装企业7S管理心得体会

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新益为5S咨询公司概述:自从2011年服装产业趋势下滑,再加上原材料价格的日益提高,服装生产厂家的生存压力就越来越大。为了在激烈的市场竞争下生存,不少服装企业纷纷寻找先进的管理方式,减少浪费,提高生产效率。因此,7S管理被引入到了服装企业。

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29

2019年

04月

[LEAN]ERP为精益生产保驾护航

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新益为精益生产管理咨询公司概述:所谓精益生产就是为企业生产管理瘦身:精简组织机构,优化业务流程,理清生产现场,疏通物流信息流通道。所有这些,与ERP的管理思想不谋而合。所以,ERP 能够为精益生产保驾护航。

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29

2019年

04月

[KTPM]企业如何导入TPM自主保全

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新益为精益生产咨询公司概述:随着工业生产对设备自动化性能要求的提高,工业生产设备自动化程度越来越高、设备结构越来越复杂、管理维护难度也越来越大,同时,激烈的市场竞争环境对企业产品准时化交付能力也提出了更高的要求。在此背景下,众多的工业企业开始转变设备管理方式,导入推行TPM管理。 

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29

2019年

04月

[TWI]为什么要加强班组建设

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新益为5S管理咨询公司概述:很多的企业都在实施班组建设,并把班组建设作为企业工作的重点,万事以班组为先。为什么班组建设能在企业中大量实施,为何会受到企业高层管理者的重视,这其中拥有者什么样的原因呢?

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29

2019年

04月

[TWI]班组建设安全管理实施细则

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新益为6S管理咨询公司概述:本着一切为员工着想的原则,给员工一个放心生产的工作环境,特制订本班组建设安全管理实施细则。

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28

2019年

04月

[TWI]和谐班组建设方法

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新益为精益生产管理咨询公司概述:班组是企业生产经营活动的最基层的组织,是企业一切工作的基础和落脚点,班组是企业的一个个有机的“细胞”,“细胞”和谐则企业和谐,企业和谐则社会和谐。那么,企业如何建设和谐班组呢?

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28

2019年

04月

[5S/6S]7S管理在高校药剂实验室的应用

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目前高校药学实验室管理存在不合理、不规范以及管理效果不理想等问题。新益为精益生产咨询公司以药剂实验室为例,将7S管理具体应用在药剂实验室中,探索药剂实验室管理的新模式,为药学实验室更好地进行管理奠定基础。

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28

2019年

04月

[TWI]五型班组建设标准内容

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新益为5S咨询公司概述:班组是企业的重要的生产经营活动的基层,所以班组建设工作是一切工作的重心,企业工作建设都围绕着班组建设开展。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础,经集团公司党组研究决定,在生产经营一线班组(含加油站)深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)活动,并提出如下实施意见。

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28

2019年

04月

[TWI]班组管理工作存在哪些问题

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新益为5S咨询公司概述:我国企业的班组建设工作还有待完善,很多的后续工作都没有做成功,存在这很多的问题,我国班组建设存在问题的表现在:

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26

2019年

04月

[LEAN]精益生产对中国企业的影响

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是一种十分高效的生产方式,这种方式不仅有利于提高资源的利用率,还能有效的控制运营成本,是当今十分流行的一种经营理念。下面,我们来看看精益生产对我国企业有什么样的影响?

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26

2019年

04月

[KTPM]如何做好化工TPM设备管理

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新益为TPM管理咨询公司概述:润滑TPM设备管理直接影响化工生产企业的经济效益和工作成本,是化工TPM设备管理的一个重要组成部分。化工机器设备在长期运动中由于摩擦使部分零部件磨损和报废,为了延长设备的使用寿命,人们在生产实践中进行了大量的探索和求证,其中最重要的方法就是控制摩擦,加强设备的润滑TPM设备管理。

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26

2019年

04月

[KTPM]做好TPM管理提高企业收益

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新益为5S咨询公司概述:企业生产设备是企业组织生产方式的核心,更是企业资产管理的主体。企业要实现安全、高效的生产必须运用多种先进的管理方法,满足顾客的不同要求,提高生产效率,达到生产效益最大化。 对于制造型企业来说,企业的收益直接受设备状态的制约,因此,引入TPM管理是提高企业收益的有效途径。

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26

2019年

04月

[TWI]归纳班组建设三点经验

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新益为6S管理咨询公司概述:总结他人的班组建设经验,归纳出班组建设的三点经验。第一点:要做好企业的班组建设,首先必须分清楚目前颇为盛行的班组长培训课程的内容与班组建设的内容的区别,班组长培训课程的内容,主要是提升班组长的管理技能和职业素养,如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升,而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系,使班组管理体系规范化和科学化,简单而言之,班组建设更侧重于制度体系的建立和完善。

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25

2019年

04月

[TWI]班组建设关键性工作

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是一个企业生产活动的基础,所以在企业生产过程中,每个企业都很注重班组的建设和管理。在班组建设的过程中,要想做好班组建设活动,应做好几个关键方面的工作。

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