10

2019年

05月

[LEAN]中国企业推行精益生产管理

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产为何要在国民企业中推行？精益生产能不能给企业带来有利的价值？精益生产管理咨询的费用高不高？等等一切的问题都围绕的企业的管理者，很多的企业管理者想要推行精益生产，都想要走捷径，都想要推行一次精益生产，并一次成功，不想花太多的经历到推行精益生产，那么我试问，面对市场的竞争压力，您的企业想沉默，还是想爆发。

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10

2019年

05月

[TWI]如何进一步加强班组建设

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是什么。班组是企业最基层的作业单位，是企业培育人才的重要基地，是企业精神文明建设的前沿阵地，是企业完成各项工作任务的关键环节，是企业提高管理水平的第一基础，是员工实现自身价值的基本场所。因此，加强班组建设具有重要的意义。

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10

2019年

05月

[5S/6S]7S管理与安全生产关系说明

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新益为5S咨询公司概述：7S管理，能够有效提升现场管理水平，实现“人造环境、环境造人”，使企业形象焕然一新，员工素养得以提升，设备健康水平不断提高，安全管理更上一层楼。安全管理为安全生产保驾护航，7S管理在其中扮演什么角色呢？

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09

2019年

05月

[LEAN]精益生产局限性探讨

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新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产，或许在多年前对于中国的大部分中小企业来说还是一个比较陌生的字眼，但是如今，精益生产已经成为各类型企业缩减成本，提高效率，优化生产结构的又一重要战场。

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09

2019年

05月

[KTPM]TPM与六西格玛异同比较

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新益为精益生产咨询公司概述：在企业革新过程中，TPM与六西格玛都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入六西格玛，有的企业两者都引用。那么，这两种管理模式的异同有哪些呢？

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09

2019年

05月

[TWI]现代班组管理建设新特点

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新益为5S咨询公司概述：目前，我们正处于深入改革时期，用一些专家的话来讲叫社会转型时期。在任何一个社会转型期，都会矛盾凸现，思想活跃。往往对同一件事情，人们是见仁见智。如在企业改革中就有不少热点和难点话题。

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09

2019年

05月

[LEAN]怎么激发员工参与精益生产工作

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新益为精益生产咨询公司概述：企业在引进精益生产时，是否只是想到精益生产成功实施后，会给企业带来什么样的利益和效益，是否考虑如何才能把精益生产实施成功，怎样才能使员工参与到这场精益生产变革活动中来。

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08

2019年

05月

[TWI]夯实班组建设基础工作

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业中最基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。夯实班组建设基础工作，建设一只充满活力和能打硬仗的班组队伍，使其发挥最大作用力，完成上级安排的任务是企业建设的重要任务。

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08

2019年

05月

[5S/6S]5S管理问题探讨

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新益为5S管理咨询公司概述：5S管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。一般而言，5S管理不佳的企业，往往问题、浪费频频发生。

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08

2019年

05月

[LEAN]精益生产给企业带来哪些效益

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产不仅改善企业的生产面貌，还改变了员工、客户商对企业的看法，而且也使得企业的管理模式进入一种良性的循环，使得企业的市场竞争力逐步加大，服务质量占据市场的领先地位，因此，一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视精益生产，持续改进，通过不断的创新和改进，使企业的管理和技术始终处于领先地位。

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08

2019年

05月

[LEAN]服装企业精益生产如何推行

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新益为5S咨询公司概述：精益生产一般都在生产制造型企业中实施，使得生产制造型企业发展迅速，而其他的企业却是望而兴叹，不知道怎么去实施精益生产，如何把精益生产实施到不同于生产制造型的企业。

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07

2019年

05月

[TWI]企业班组建设不良状况表现

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新益为6S培训公司概述：班组建设的知识不是书本讲的那么一点，不能拘束于一个狭小的范围，而去放弃打的空间。国内中小企业对班组建设的知识很不全，主要表现在：

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07

2019年

05月

[TWI]煤企如何抓好班组管理建设

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新益为5S咨询公司概述：为煤炭企业，班组长的管理在整个企业管理中占有非常重要的地位。班组这个企业最基本的单位，是否具有坚强的战斗力，生命力至关重要。

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07

2019年

05月

[LEAN]丰田精益生产模式解读

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新益为精益生产咨询公司概述： 丰田精益生产模式是由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建的，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应了时代的发展和市场的变化，其间经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为一套完整的生产管理技术与方法体系。

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07

2019年

05月

[KTPM]TPM设备维护保养制度

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新益为5S咨询公司概述：为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的TPM维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。

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06

2019年

05月

[TWI]班组成本管理存在哪些问题

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新益为精益生产咨询公司概述：随着企业间竞争的日益激烈，产品成本往往影响甚至决定着市场竞争的输赢、企业发展的成败。加强成本管理，最终都要依靠班组成本管理来实现，但是，许多企业的生产成本仍居高不下，究其原因，以下几个方面值得我们高度重视。

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06

2019年

05月

[5S/6S]机关办公室5S管理实施方法

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5S管理自从引入我国后在生产现场管理方面发挥着良好的作用。机关办公室与生产现场由于工作性质的不同，5S管理的实施也有新的准则和变化。下面新益为5S咨询公司详细讲解机关办公室推行5S管理的具体方法。

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06

2019年

05月

[TWI]班组管理和UEP区别是什么

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新益为6S培训公司概述：要了解UEP和班组管理的区别，首先就是要了解什么是UEP？什么是UEP呢?它是法文UnitésélémentairesdeProduction(基本生产单元)的缩写，是PSA集团在全球推广的班组管理模式。它以班长(AM1)为核心，合作伙伴共同参与的现生产工作平台，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。

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06

2019年

05月

[TWI]班组长现状和基本标准评估

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新益为5S咨询公司概述：有经验的者为达者，中国的企业存在着这种现象，很多的年轻班组长都是靠师傅带徒弟或靠平时自己的摸索，在不间断的曲折中摸索、理解什么是管理，因此缺乏系统的管理知识，也不知道什么是班组建设管理。

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05

2019年

05月

[LEAN]精益生产与成本控制

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。它最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效。

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