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2019年

05月

[LEAN]导致精益生产不能推进的因素

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新益为精益生产培训公司概述：随着市场经济的发展，企业竞争激烈。很多企业都存在一个普遍的问题，特别是生产型的企业，在生产过程中，生产过量，浪费等问题，像这样的企业一定要进行精益生产的工作，精益生产可以降低库存，减少不必要的浪费，因而众多企业推行精益生产。

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2019年

05月

[TWI]班组建设抓什么

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新益为精益生产咨询公司概述：企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是企业利润得以实现的基础，是系统吸取营养的根系。全面抓好班组建设，需要抓什么呢？

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2019年

05月

[5S/6S]现场管理(人员、物料、设备等……)

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新益为6S培训公司概述：现场管理的定义 现场管理：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

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2019年

05月

[5S/6S]电力施工企业5S管理实施内容

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新益为5S咨询公司概述：电力施工企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，而用5S管理为载体来提升企业现场管理水平，是一个十分有效的方式。电力施工企业实施5S管理的内容如下：

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2019年

05月

[TWI]煤矿班组建设有哪些方法

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新益为5S咨询公司概述：班组是企业的细胞，在企业管理中处于最基本的基础地位。班组基础不牢，整个管理地动山摇。加强班组安全管理与建设，对于促进煤炭企业科学、安全、和谐发展，确保企业发展目标和各项任务完成具有重大意义。为此，本文就有效推进班组安全建设的方式方法问题作如下探索。

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2019年

05月

[LEAN]精益生产如何实现降本增效

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产理念和技术广泛应用于世界上很多种类的生产企业，精益生产优化了企业的生产流程和结构，提升了生产效率，从而节约了生产成本。我国企业应用精益生产进行成本控制，虽取得了不小的成果，但仍存在一些问题，需要不断的完善和改进，最终实现降本增效的目的。

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05月

[5S/6S]电缆厂班组现场5S管理改善要领

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新益为5S咨询公司概述：班组现场5S为班组的现场管理的核心，更是提高班组工作效率的核心。

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2019年

05月

[KTPM]TPM设备管理职责与制度

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新益为5S咨询公司概述：设备是生产制造型企业的生产力核心体现，设备的好坏影响着质量，而设备管理的好坏同样影响着设备的好坏。TPM制定的相关设备管理职责和制度不但可以提高设备的管理水平，还可以提高企业生产力和生产品质。

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2019年

05月

[LEAN]如何通过精益生产消除浪费

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新益为精益生产培训公司概述：制造过多的浪费，是生产线督导人员的心理作用造成的，他担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺席，而被迫生产比需要数更多的产品，以策安全。此种形式的浪费，是由于提早生产造成的，尤其是对昂贵的机器，为了有效地运用而生产超过需要的数量。

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2019年

05月

[5S/6S]班组如何推行现场5S管理

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新益为5S咨询公司概述：班组现场5S为班组的现场管理的核心，更是提高班组工作效率的核心。所谓的班组现场5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。因此，要想创建高效的现场管理，班组长就必须要用到5S，因为5S既是创建高效班组现场的基础，又可以起到规范班组现场的作用。那么，班组如何推行和实施现场的5S管理呢？

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05月

[TWI]什么是学习型班组建设

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新益为5S培训公司概述：谈起学习型班组建设，很多班组长可能想到的就是培训、读书、考试等等，但这只是学习型组织建设的方式之一，并非核心。真正的学习型班组是形成一种与工作紧密结合的，以实践为师、以工友为师的日常化在岗学习模式，即“工作学习化、学习工作化”。

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05月

[TWI]“四力”并举夯实班组建设基础

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新益为5S咨询公司概述：当今社会企业竞争异常激烈，归根到底是班组建设的竞争。班组建设的加强就显得亟需和迫切，而加强班组建设有赖于强化领导、深化制度、增强素质和文化引领，这样才能有效提升班组的凝聚力、建设力、执行力和向心力，夯实企业发展基础。

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05月

[5S/6S]培训企业如何应用5S管理

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是一种重要的现场管理方法，其核心思想是要求员工从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个层面加强自我管理，提高个人综合素养，提升和改进整体工作质量。事实上，5S管理不仅可以应用于企业现场管理，而且可以运用到企业培训管理中。

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05月

[LEAN]拉动是汽车企业精益生产发展方向

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新益为5S咨询公司概述：今天的大多数汽车公司都在工厂采用了精益生产方式，生产效率都获得了不同程度的提高，产量也大了起来。但是，经销商或工厂的仓库里都堆满了汽车。但不可思议的是，顾客却很难买到称心的汽车。这是现在及未来汽车行业精益生产发展亟待解决的问题。

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05月

[KTPM]水电站TPM设备维修技巧

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新益为5S咨询公司概述：由于中小型水电站的电气设备电压等级均在110千伏以下，所以电气设备的检修维护工作并不复杂，只要有细心和耐心，那么设备维修问题就会迎刃而解。水电站电气设备的TPM维修技巧可总结为“望、闻、问、切”四个字。

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05月

[5S/6S]服装厂6S管理推行失败因素

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新益为5S咨询公司概述："十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。

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05月

[KTPM]TPM设备点检主要环节有哪些

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新益为5S咨询公司概述：TPM设备点检的内容因设备种类和工作条件不同而差别较大，但各类设备的任何点检，都必须做好以下几个环节的工作。

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05月

[LEAN]精益生产管理有哪些布局

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新益为5S咨询公司概述：市场上的竞争力日益激烈，所以很多的企业在不断的实施着精益生产，精益生产能为企业带来很大的效益，更能带来市场竞争力。

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05月

[TWI]如何加强班组长培训方法

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新益为5S咨询公司概述：目前，班组长培训在企业内流行的做法是“请进来、走出去”。所谓请进来，即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲学，组织班组长听课，大多是听完了事；走出去，即选派一批班组长，参加公开课培训或者到别的企业参观学习。

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05月

[5S/6S]班组6S管理有效推进办法

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新益为5S咨询公司概述：班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。6S管理在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强6S管理在班组建设非常重要。

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