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2019年

07月

[5S/6S]推行精益6S管理常见问题总结

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新益为6S咨询公司概述：近年来，越来越多的企业家已经认识到推行精益管理，是一个企业转型升级的必由之路，但是在企业推行精益管理的过程中又会面临着各种各样的问题。如何实现精益管理落地实施？如何在取得有效成绩之后继续固化保持？是很多企业家在推行精益管理中所厄待解决的共同问题。

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2019年

07月

[LEAN]推行精益生产管理需做好哪些工作

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。

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10

2019年

07月

[LEAN]精益生产提案制度

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新益为精益生产管理咨询公司概述：现在有越来越多的企业高层将改善作为一项政策来执行。诚然，企业通过精益生产改善活动有助于鼓舞员工的士气，但随着时间的推移，这种活动的考核制度会存在不合实际的问题，如何打破这种瓶颈状态是企业实施精益生产改善提案活动的重点。

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10

2019年

07月

[LEAN]公司实施精益生产管理建议

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1、全员参与的长期性 新益为精益生产咨询公司概述：该企业是从07年开始正式进行精益生产推行活动一直持续至今，在精益生产推行活动中企业了非常显著的效果，企业在交货周期，品质，成本等方面都有大幅度的改善和提高。

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2019年

07月

[KTPM]TPM三大要素与亮点

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。企业在推行TPM管理时，一定要从它的三大要素和三大亮点入手，使TPM管理快速落地。

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09

2019年

07月

[LEAN]格兰仕精益生产推行案例

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新益为精益生产咨询公司概述：格兰仕集团执行总裁梁昭贤所说“精益生产是格兰仕的必由之路”。

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09

2019年

07月

[5S/6S]如何做好加油站6S现场管理

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新益为6S咨询公司概述：企业之所以能强大，与其运营管理制度密不可分，而这些成功企业的运营管理制度也会成为典例被各大企业可以效仿，这也不失是一个好方法，但在效仿的前提下，要清楚知道自家企业是否合适，不能盲目实施。

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08

2019年

07月

[5S/6S]办公室6S管理实施办法

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新益为5S咨询公司概述：随着社会的发展，企业的竞争日益激烈。企业要想在发展过程中获得更多的竞争优势，必须提高其管理水平，6S管理就是一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳推广。办公室作为各个企业的通用区域，6S管理的实施办法有着异曲同工之处。

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08

2019年

07月

[TWI]班组长日常工作内容

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新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的组织细胞，是企业各项工作的出发点和落脚点，班组工作上去了，企业整体的管理水平也就提高了。在提高日常工作效率中，班组长起着举足轻重的作用。那么，班组长一天的工作内容是什么呢？

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2019年

07月

[LEAN]精益生产管理与实施推行前要注意什么

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新益为精益生产咨询公司概述：如今这个市场的环境，竞争激烈，你要不强大别人就会吞并你，轻则会导致部分员工的下岗，重则会导致企业的破产。所以，你必须先折磨自己（如果练武一样），只 有把自己折磨得抗打击能力强了，你才能去折磨别人，才能占领更多的市场份额。精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路，要让企业变得更加强大，您只有踏踏实实地实施精益生产，下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的：

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2019年

07月

[5S/6S]行政科6S管理基本规定

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第一章6S管理的定义 新益为6S咨询公司概述：6S管理的概念 6S管理即指：整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。

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2019年

07月

[LEAN]精益生产改善案例分享

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新益为精益生产咨询公司概述：某公司在实施精益生产改善活动后，该公司的员工在培训、实践，再学习、再实践的过程中逐渐掌握了精益生产的工具和精益生产方式的实施经验。精益生产管理方式通过杜绝浪费，持续改进，可以帮助企业提高管理水平。

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2019年

07月

[KTPM]TPM设备安全管理制度

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新益为TPM管理咨询公司概述：设备是生产企业赖以生存与发展壮大的根本，设备安全，生产才会安全，员工才会安全。TPM管理作为企业设备管理的重要管理模式，辐射了设备管理的各个方面，包括设备安全管理在内。

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2019年

07月

[5S/6S]如何制定医院6S管理行为规则

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新益为6S咨询公司概述：6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要医院全体职工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。

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2019年

07月

[5S/6S]医院实行6S管理得到了什么

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新益为6S咨询公司概述：提及6S管理，最开始是应用于工厂，后被慢慢引用到各行各业，其中就包括医疗行业，由于还处于起步阶段，所以不是很被看好。

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2019年

07月

[TWI]空管班组建设措施

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新益为班组管理咨询公司概述：当前民航业处于高速发展期，空中交通管制对民航安全的重要性日益显现。空管班组作为空管保障体系的基层单位，面对新形势下的发展机遇与挑战，如何为飞行保障提供更优质、更经济的管制服务，已成为摆在我们面前非常重要而迫切的问题。

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2019年

07月

[5S/6S]我国推行5S管理的难题及对策

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新益为5S咨询公司概述：5S管理起源自日本，5S即日文的整理、整顿、清扫、清洁、和素养。是指在生产现场中对人员、设备、辅料、操作方法等要素进行有效管理，从而优化生产，降低成本，提高效率。上世纪90年代5S管理进入中国，在推行的过程中，遇到了不小的难题。

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2019年

07月

[5S/6S]7S管理法让你的医院管理有序

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什么是7S管理？新益为6S咨询公司概述：7S管理的本质是一种执行力较强的企业文化，强调纪律性的文化。它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVING）七个方面。7S管理是精细管理的基础，是现代企业行之有效的现场管理理念和有效的管理方法。

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2019年

07月

[5S/6S]7S在医院管理中的作用

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新益为6S咨询公司概述：7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。7S活动的成功推行对医院的作用是不可估量的。

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2019年

07月

[LEAN]精益生产培训心得

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新益为精益生产管理咨询公司概述：作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入。下面讲解我参加精益生产培训的心得体会。

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