06

2019年

08月

你得知道！降低成本的五种途径

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。

【 阅读全文 】

06

2019年

08月

[5S/6S]5S管理清扫四“确定”

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：如果不进行清扫，作业环境恶化，卫生状况也得不到保障；产品质量下降，投诉也不可避免；设备故障或作业速度降低，会导致生产效率降低，成本提高；给客户留下不良印象而导致订单被取消的话，销售额就会降低。所以，我们要通过四“确定”加强企业的5S管理清扫活动。

【 阅读全文 】

06

2019年

08月

[LEAN]精益生产方式下人员管理对策

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：充分尊重人权、以人为本的管理方式是丰田生产方式的一大特色，它是通过一系列的制度和培训，营造积极学习的氛围，使员工发挥最大的作用。那么，精益生产方式下应该如何进行人员管理呢？

【 阅读全文 】

05

2019年

08月

没有做不成的事，只有做不成事的人

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产管理咨询公司概述：什么叫目标?朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标!

【 阅读全文 】

05

2019年

08月

13个高效工作的秘诀，学会的都是高手！

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：本文总结的是一些高效的工作秘诀，值得每位职场人学习！正确地做事”强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用——这包括是做或者不做某项工作。

【 阅读全文 】

02

2019年

08月

管理要“看得见”，而非“可视化”

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

人们常说知易而行难，但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理，一句话，就是要重视现场、重视过程，随时发现现场、过程中的问题，并将这些问题显性化，让一切管理者及员工都能对“看得见”的问题进行及时确认，以提高解决问题的针对性。

【 阅读全文 】

02

2019年

08月

[KTPM]TPM设备润滑油管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：润滑油选用是TPM润滑管理的首要环节，是保证设备合理润滑和充分发挥润滑油性能的关键。TPM设备润滑油管理包括润滑油的储存、保管及发放，设备润滑油使用的注意事项等内容。

【 阅读全文 】

02

2019年

08月

[TWI]如何做好班组现场管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：班组现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

【 阅读全文 】

01

2019年

08月

[TWI]鞋厂班组长的作用竟然这么大

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

【 阅读全文 】

01

2019年

08月

[LEAN]毛泽东思想中的精益管理智慧

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：精益管理源于精益生产(Lean Production)。美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，第一次提出了“精益生产”的概念。

【 阅读全文 】

31

2019年

07月

[5S/6S]7S管理清扫如何实施

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：7S管理包含整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU)、素养（SHITSUKE)、安全（Safety)和节约（Save)七个方面的内容。这里的清扫与大扫除不同，是7S管理的重要活动内容。

【 阅读全文 】

31

2019年

07月

[LEAN]精益生产对成本管理有何影响

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产作为一种有效的生产方式，为企业降低了生产成本，促进企业各个部门之间的协调合作，为企业节约了成本、降低了投资，使企业在保证经济效益的前提下更好地提高企业的竞争力。

【 阅读全文 】

30

2019年

07月

[LEAN]精益管理推行成功的七个关键因素

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、建立中长期的精益变革革新目标 1、了解现状与目标之间的差距；• 新益为精益生产咨询公司概述：对现状首先要分析，了解到现在的状态，并充分的收集QCD的数据，为以后分析及制定变革的目标确立数据的基础。

【 阅读全文 】

30

2019年

07月

[TWI]如何规范地铁班组管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

很多公司企业都意识到，如果没有基层班组的规范管理，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。今天新益为精益生产咨询公司就跟大家一起来探讨在地铁班组建设过程中，应该从哪几个方面来规范班组管理制度。

【 阅读全文 】

29

2019年

07月

[KTPM]TPM设备档案管理基本内容

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：设备档案是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，TPM应加强对设备档案的管理。

【 阅读全文 】

29

2019年

07月

[TWI]如何强化班组建设

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性是提高企业基层管理水平的关键。

【 阅读全文 】

27

2019年

07月

设备在性能、外观方面的故障征兆

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、设备在性能方面的故障征兆 1、功能异常 新益为TPM设备管理咨询公司概述：指设备的工作状况突然出现不正常现象，这是最常见的故障症状。例如：

【 阅读全文 】

27

2019年

07月

[LEAN]工厂企业精益管理瓶颈怎么突破

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：随着市场经济步伐的高速推进，精益管理成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。

【 阅读全文 】

26

2019年

07月

[5S/6S]6S整理要点

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：整理作为6S管理的第一个内容，是后面5S的基础。整理能够解决工作空间的杂乱，使工作场所视觉上宽广。在企业现场管理中，掌握6S整理活动的要点是成功实施6S管理的第一步和关键。

【 阅读全文 】

26

2019年

07月

[LEAN]精益生产试行前期准备工作

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：实施有自己特色的精益生产，实施前的试行准备非常重要。在精益生产的试运行前，必须建有一整套技术标准、管理制度等，确保有章可循。试运行中建立起精益生产样板线，再进行总结推广。

【 阅读全文 】