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2019年

08月

[TWI]如何做大做强班组建设

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新益为精益生产培训公司概述：所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。在近几年咨询公司的努力下，很多企业纷纷建立了班组，但是如何做大做强班组建设仍然还有一段路途要去探索。

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2019年

08月

不可忽略，工厂中的隐形成本

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新益为精益生产管理咨询公司概述：中小型工厂和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去。

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2019年

08月

破解制造业的困境只有一招：品质革命！

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新益为精益生产咨询公司概述：面对当前的全球竞争格局，中国企业正在经历一场“成本的诅咒”——成本下降到一个最优点后开始不可抗拒地往上升。如何打破诅咒继续增长？

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2019年

08月

[5S/6S]为什么要提倡5S管理

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新益为5S管理咨询公司概述：提起5S管理有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理、整顿、清扫、清洁、素养，但是为什么越来越多的企业要提倡5S管理的实施呢，相信很多人都不太明白。

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2019年

08月

[LEAN]精益生产成功先决条件

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化的一种生产管理方式。由此可见，影响精益生产成功的因素有很多，我们要特别重视其先决条件。

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2019年

08月

[TWI]班组急救知识大讲堂

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新益为5S咨询公司概述：班组是企业生产的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。据大量的事故统计分析，90%以上的生产安全事故发生在班组。当事故发生时，我们要做的第一件事就是发出急救信息。

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2019年

08月

[KTPM]企业TPM管理失败原因分析

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新益为精益生产咨询公司概述：TPM设备管理，是一种行之有效的设备管理模式。这种以全员参加为特征的生产设备维修体制，已被很多企业接受。在众多推行TPM管理的企业中，一部分取得了不错的成绩，一部分却以失败告终。对于这些失败的企业，我们要总结经验，引以为戒。

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2019年

08月

精益人才育成与咨询辅导解决方案

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一、精益人才育成项目概述 人是企业发展的基础，只有人才能创造企业的价值和利润。培训和发展是人力资源管理的六个模块之一。培训被列为一个单一的模块，体现了企业对人才的重

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08月

精益数字化管理与咨询辅导解决方案

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一、精益数字化管理项目概述 精益数字化运营管理系统，立足丰富的管理经验积累和复杂的产品业务实践，帮助企业打通从订单到交付的全业务流程，实现了运营与管理贯通、研发与制造

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08月

砍掉工厂这8类管理，利润马上来

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新益为精益生产咨询公司概述：“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。

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08月

仓库不够用，怎么解决？

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新益为精益生产管理咨询公司概述：绩效考核是企业发展的又一重要课题。平衡计分法固然先进，但还要看企业到没到这个阶段。企业达不到一定的管理层次，那么先把财务指标完善化，也是一件好事。

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08月

[5S/6S]目视化管理名词解释

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新益为5S咨询公司概述：目视化管理、颜色管理、定点摄影等是5S管理实施的常用工具。在丰田，各种作业中都运用到了目视化管理。如果用眼睛看一下，谁都容易明白，就可以形成共同的认识，这样作业中的浪费和错误就可以被消除。

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08月

[LEAN]精益生产价值流图分析误区

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最低的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。在实施精益生产过程中，会使用到价值流图分析，若是使用时发生错误，价值流图分析就不能发挥其应有的效果。

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08月

你知道车间怎样布置，才能去除浪费吗？

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车间布置是工艺设计的重要组成部分，关系整个车间的命运。合理的车间布置，有利于去除生产中的各种浪费。

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08月

建议收藏！PDCA管理循环深度好文

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PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？

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08月

[TWI]班组管理经验分享

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新益为精益生产咨询公司概述：在企业发展转型期间，班组是一个企业最小的组织细胞，可以说班组的建设和发展状况对企业的发展起着至关重要的作用，所以必须加强班组建设，打造一批根植企业、服务企业、引领企业进步的优秀班组。

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08月

[KTPM]TPM管理实施问题点解析

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新益为5S咨询公司概述：设备管理已成为影响企业生产经营全局的重要因素，是企业技术装备水平的主要标志，更是赖以正常生产经营和参与市场竞争的物资技术基础。TPM作为设备管理的有效方法，在“东风西渐”的过程中，遇到了员工抵触等问题，本文就这些问题产生的原因进行分析。

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08月

企业防错10步走

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人人都免不了犯错，在生活里忘了带手机、丢了伞、找错钱等，在工作里面漏加工、装错、贴错等，似乎犯错是人的天性。传统思想认为错误是不可避免的，只有通过培训和处罚来减少人员的犯错。这显然与零缺陷质量管理要求的“一次性把事情做对”、“以人为本”理念相违背。

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08月

分析设备故障原因，提高设备管理水平

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设备能否正常运行与日常正确润滑、维护保养、巡视等息息相关，很多设备故障都是由小故障或小的维护不当引发的，本文从一个典型事例入手，对其存在的问题进行了分析。

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08月

[5S/6S]6S管理素质教育方法

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新益为5S咨询公司概述：在6S管理中，素质教育，也就是素养比起之前的四个步骤，范围会有所扩大，但只要踏实地完成了前面四个步骤的话，素质教育就基本完成了。素养被放在6S管理的第五个步骤是因为，4S是素养的基础所在。

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