06

2019年

09月

目标指向力是干部具备的第一种能力

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新益为精益生产咨询公司概述：对所有的干部而言，最需要的第一种能力，是所谓的“目标指向力”。

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06

2019年

09月

仓库管理这样优化，让效率事半功倍！

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新益为5S咨询公司概述：有一种说法认为，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但是在仓库管理中，事前、事中、事后三个环节都是不可或缺的，相辅相成，让仓库管理体系更加完整，成为一个闭环系统。

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06

2019年

09月

[KTPM]TPM设备目视化方法

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新益为TPM咨询公司概述：设备目视化管理是企业推行TPM的重要一环，它可以形象直观地使设备操作便捷化，减少误操作发生；同时，又能迅速传达信息，提高生产效率；形象直观地彰显设备潜在问题，减少浪费发生。具体到实施环节，可以参考下面的目视化方法。

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06

2019年

09月

[TWI]如何提升班组管理水平

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新益为精益生产培训公司概述：为了建立更加科学、系统的班组管理体系，使其具有传承性，公司在开展班组管理提升工作时，可以通过日程管理、跟踪点栓、固化成果、持续改善，使管理水平稳步提升。

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05

2019年

09月

最全仓库物料管理（先进先出、库存控制…）在这里！

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新益为精益生产培训公司概述：以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面：

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05

2019年

09月

深度剖析：为什么作业指导书形同虚设？

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新益为精益生产咨询公司概述：管理者常常面对这些问题——员工不按作业指导书执行；设备点检表漏点检；5S执行不到位。此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条。

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05

2019年

09月

[5S/6S]6S+C管理作用

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新益为精益生产培训公司概述：6S+C管理从6S管理和CI发展而来，但不是6S管理与CI 的简单相加，它们通过相互融合创新，形成的一种管理模式。企业推行了6S+C管理后，极大的促进了企业员工的素质提升。

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05

2019年

09月

[LEAN]精益生产管理十大法则

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新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。这十大法则也主要围绕“人、物、场所”来说明。

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04

2019年

09月

安全生产36忌，每条都很重要！

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新益为精益生产咨询公司概述：以下36忌，按照纵向分为4个栏，分别对应主要负责人（管理层）、安全员、从业人员和监管人员，每一类人员9忌，共36忌。

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04

2019年

09月

仓库管理人员必知的50条重要知识（建议收藏）

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新益为精益生产培训公司概述：仓库管理员（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理，使仓库性能最大化。这50条仓库管理员必备知识，请收藏。

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04

2019年

09月

[TWI]班组培训式早会小游戏

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新益为精益生产培训公司概述：小游戏已成为班组早会最常用的培训手段之一。因为它有一定的情节性和趣味性，能快速提高员工的情绪，拉近与员工的距离，营造出良好的早会氛围。

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04

2019年

09月

[KTPM]制造企业TPM设备管理推行建议

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新益为精益生产管理咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的缩写，中文译名为全员生产维护，它是以提高OEE（全局设备效率）为目标，以全系统的预防为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

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03

2019年

09月

原来企业成本可以这样降低！

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新益为5S咨询公司概述：“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。

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03

2019年

09月

这名中国班组长在丰田车间大显身手，你怎么看？

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新益为精益生产咨询公司概述：前段时间看了一个小故事和一段讲解设备管理“零故障”的文章，整理在一起分享给大家。由于本文中的小故事和结论分析可能让大家看后产生不同的观点，无碍，大家可以在留言中阐述自己的观点。

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03

2019年

09月

[5S/6S]5S管理定位规划设计

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新益为精益生产培训公司概述：整顿开始前，要先对现场进行规划设计，形成相关规范和标准，然后再实施。很多企业5S管理做得不伦不类，一个很重要的原因就是没有做规划设计方案或规划设计方案做得不到位。

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03

2019年

09月

[LEAN]精益生产与企业文化存在竞合关系

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新益为精益生产咨询公司概述：企业文化与精益生产是一个竞合的关系，竞合的概念来源于合作竞争理论，是一种可以实现双赢的非零和博弈，特指博弈双方既有竞争也有合作，是一种合作竞争。

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02

2019年

09月

团队管理核心十点，好团队少不了！

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一、明确的架构 新益为5S咨询公司概述：接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

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02

2019年

09月

[KTPM]TPM设备维修保养的重要性

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新益为精益生产咨询公司概述：丰田生产方式作为当下最佳的企业管理模式，其两大支柱分别是自働化和准时化，自働化包含了设备的自动化和人的自主化。设备维修保养是实现设备自动化的关键环节，不可忽略。

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02

2019年

09月

[TWI]如何提升班组安全管理素质

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新益为精益生产培训公司概述：班组是企业最基本的生产单位，是搞好安全生产的基础，也是企业安全管理的最终落脚点。据统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故直接原因都是班组生产中违章指挥、违章作业、隐患未及时发现和消除所造成。所以，提升班组安全管理素质势在必行。

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30

2019年

08月

质量管理9个阶段，你在哪一段？

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新益为精益生产咨询公司概述：在企业管理的道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，使企业管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。

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