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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
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2019年
09月
新益为5S咨询公司概述：质量管理已成为一门新兴的学科，具有很强的综合性和实用性。它应用了管理学、技术、数学等各门学科的成就和方法。这里整理出质量管理常用的27种手法供大家参考。
【 阅读全文 】2019年
09月
新益为精益生产咨询公司概述：干部共同需要的第四种能力是传达的能力，这是指广义的思想交换能力（Communication）而言。这种能力可以分为对周围人的“影响能力”和“连络能力”两面。
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09月
新益为TPM咨询公司概述：当企业在正常经营时，设备不仅给予装备技术的支持，同时也为企业生产规模扩大奠定基础。所以强化冶金机械设备维护管理与企业经营管理有机结合，可以促进实现生产智能化、设备管理集中化和生产能力发挥。
【 阅读全文 】2019年
09月
新益为精益生产培训公司概述：在市场经济环境下、生存其中的企业必须做好“将能卖的产品适时地制造出来”， 如何缩短生产停滞时间、降低成本、减少浪费、不断改善生产系统，以满足顾客要求，这已经成为当前所有企业面对的难题，也催生了精益生产管理模式。
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09月
新益为精益生产咨询公司概述：班组是增强企业活力的源头，人气是班组战斗力的灵魂。要提升班组士气，班组长就要在班组内部采取积极有效的措施。班组长可以参考以下的几条措施。
【 阅读全文 】2019年
09月
新益为6S培训公司概述：5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。素养就是通过有计划的培训、训练和参与前面4个S活动的一点一滴影响，让员工在一个长期过程中养成遵守标准、制度的习惯。
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09月
新益为精益生产管理咨询公司概述：炼铁厂是一个比较容易发生设备故障，安全事故的企业工厂，因此企业需要引入TPM设备管理模式来保证设备运转率，提高设备操作人员素质，从而减少设备安全事故的发生。
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09月
新益为精益生产培训公司概述：目前，精益生产是一种最有效的企业管理模式，它在各个国家都委以重任。大家都知道精益生产能够消除浪费，降低库存，但极少数人知道它是在怎样的环境下产生的。
【 阅读全文 】2019年
09月
新益为5S咨询公司概述：现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。简单地说：管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。
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09月
新益为精益生产咨询公司概述：目标决定了，如何达成这个目标，也大致有了眉目，身为干部者，其次就要考虑两个问题：让谁去做－选择人的能力；怎样使所选出的人卖力去做－制造工作环境的能力。干部应具备的第三要素，就是把上述的两点合并成的“组织能力”。组织力有两种意义：其一、是派人选的能力，其二、是造成良好的工作环境，使部属能专心工作的能力。
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09月
新益为精益生产培训公司概述：众所周知，6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。清洁作为前3S成果保持的重要途径，开展不好会使6S管理功亏一篑。理念指导行为，导入6S管理清洁新理念是6S活动开展的关键。
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09月
新益为精益生产管理咨询公司概述：班组强，则企业兴。班组作为企业最基本、最基础、最基层的组织，班组建设、管理得好坏，直接关系到企业的发展。班组组员的自主性决定着整个班组发展的好坏，因此加强班组建设需要从提升班组自主管理水平着手。
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09月
新益为精益生产咨询公司概述：许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。
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09月
新益为5S咨询公司概述：很多班组长与成员相处的时候，不是太低调就是太高调，总是找不到一个舒适的相处方式，想与班组成员相处的融洽，就先得了解班组成员的状态，如何了解呢？可以先从跟班组成员“拉家常”开始。
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09月
新益为精益生产培训公司概述：精益生产由丰田生产方式发展而来，丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目的，不仅在制造成本中，而且在丰田独特的生产结构中消除七大浪费。
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09月
新益为精益生产管理咨询公司概述：TPM管理是目前世界上最先进、成熟的设备管理方法。开展TPM管理能够提高设备的综合利用率，符合设备现代化管理需求，锻铸行业理应予以持续推广。
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09月
新益为5S咨询公司概述：干部应具备的第二种能力，乃是“发现良策的能力”。当你已经把握住问题，确定了达成的目标之后，紧接着要想的，便是用什么方法去发现它。如果只有目标而没有良好的的达成方法，那么目标虽在眼前，却是可望而不可即的，一切的希望只是画饼而已。干部要提高发现良策的能力可以从如下九个方面进行：
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09月
新益为精益生产培训公司概述：有经验的审核员是在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。比如：去机场或火车站接你的司机，就是你的信息来源，聊天是最好的审核方式。企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等，司机天天接来送往，本身就是个情报站，从他们嘴里可以了解企业的经营状态。
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09月
新益为精益生产管理咨询公司概述：众所周知，5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。整理作为5S管理的开始，其开展的好坏直接影响着5S管理的成败。导入理念是实施5S管理整理活动的前提条件，决定着整理活动是否能顺利开展。
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09月
新益为班组管理咨询公司概述：据统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故直接原因都是班组生产中违章指挥、违章作业、隐患未及时发现和消除所造成。所以，从这个意义上讲，班组的安全素质决定着企业的安全素质，一切安全管理的措施、方法、手段只有通过班组发挥作用，才能有效地避免事故。
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