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2019年

11月

[5S/6S]现场5S管理推行步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:现场5S管理,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。任何企业,推行现场5S管理都可以参考如下的步骤。

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19

2019年

11月

[TWI]化工厂班组交接班基本内容

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新益为精益生产咨询公司概述:交接班的重要性,就相当于一项科学技术的传承,如果一项科学技术没有传承的话,后来者又要浪费很多时间去研究,而且很有可能还达不到同样的高度。在化工厂,班组应该按如下的内容进行交接班。

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19

2019年

11月

[5S/6S]企业6S管理规范

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新益为6S咨询公司概述:6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)起源于日本,现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。在实施6S管理的过程中,只要制定一个操作规范,然后将其不断复制,就能使运作成本最小化,团队力量最大化。

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2019年

11月

[KTPM]煤矿设备TPM管理三大关键点

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新益为TPM咨询公司概述:在煤矿工作过的人大都听过这么一句话,“出炭不出炭关键看机电”,从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位,我们就更容易理解TPM管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。

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2019年

11月

忽视这一点,工业几点零都是零!

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新益为精益生产管理咨询公司概述:近年来,工业4.0席卷全球,在中国更是形成了一股飓风,成为了很多企业在转型升级中寄以重望的“神丹妙药”。

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