30

2019年

10月

[5S/6S]实验室5S管理规定

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是一种管理方法，更是一种管理思想，它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少，成效大，实用的管理方法，非常适用于实验室的现场管理。那么实验室如何开展5S管理呢？制定5S管理规定是关键。

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30

2019年

10月

[KTPM]炼铁厂TPM设备管理标准化成效

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新益为精益生产咨询公司概述：目前，国内钢铁冶金行业的市场竞争十分激烈，各企业如果要在市场上占有一席之地，设备工作不仅要在设备的技术创新上下功夫，还要在设备管理上大胆探索。实践证明，在炼铁厂推行TPM设备管理标准化能有效提高设备管理水平。

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29

2019年

10月

一头去上班的驴（读懂少奋斗3年！）

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新益为精益生产咨询公司概述：当你读完下面四个故事，你定会有所领悟。

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2019年

10月

[5S/6S]现场6S管理落地措施

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新益为6S咨询公司概述：6S管理（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养）起源于日本，是现代企业管理中一种行之有效的管理方法，具有广泛性、直观性、全员性、持久性的特点。企业实施6S管理，不能照搬，需要因地制宜，需要根据不同的阶段，采取不同的措施。

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29

2019年

10月

[5S/6S]仓库5S管理基本要求

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新益为5S咨询公司概述：对于目前大多数企业来说，仓库是企业坚强的后盾，它能存放企业的原材料、半成品、成品和废料以及其他物品。由于东西种类繁多，为方便存放、寻找。仓库进行5S管理是非常有必要的。

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29

2019年

10月

[LEAN]精益生产改善现场管理

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产要求生产现场必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲，生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。

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28

2019年

10月

管理是管事，老板是带人！

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新益为精益生产咨询公司概述：如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

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28

2019年

10月

[5S/6S]现场5S管理工作计划

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新益为5S咨询公司概述：凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。企业推行现场5S管理也需要制定工作计划。

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28

2019年

10月

[5S/6S]6S管理各要素关系

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新益为6S咨询公司概述：6S是由日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”，它是6S管理的内容和基本要素。

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28

2019年

10月

[TWI]班组建设年度工作计划

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新益为精益生产咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。企业开展班组建设有利于提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能。企业实施班组建设之前，一定要制定年度工作计划，确保班组建设工作的顺利实施。

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25

2019年

10月

扫扫地，搞搞卫生，5S就真的这么容易吗？

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新益为6S咨询公司概述：提起5S，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善。

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25

2019年

10月

工厂做到这十点，方可实现零事故！

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新益为精益生产咨询公司概述：零事故活动的“零”，不仅是指死亡事故、休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工作现场和作业以及全员日常生活中潜藏的危险(问题) ,从而实现包括劳动事故、职业病以及交通事故等在内的所有事故为零。

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25

2019年

10月

[5S/6S]5S管理如何区分要与不要

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新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，1955 年由日本首先推行，原是日本家庭的一种生活方式，之后引进到企业，成为企业经营活动中，最有力的管理工具之一。5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。

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2019年

10月

[LEAN]精益生产管理培训心得

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新益为精益生产咨询公司概述：作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。通过参加精益生产管理培训课，我对精益生产的理解更为深入。下面讲解我的心得体会。

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24

2019年

10月

员工不行，是换人还是换制度？

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新益为精益生产咨询公司概述：让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱。

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2019年

10月

经营了47年的日本模具企业，是如何做到人均产值282万元的？！

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新益为6S咨询公司概述：位于日本大阪府枚方市，有一家经营了47年的模具企业。这家企业员工只有180人，连续工作15年以上的员工占60%以上。该企业年产值换算成人民币的话达到10亿元，减去中日消费指数差，相当于中国年产值的5.1亿元。

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24

2019年

10月

[TWI]班组安全生产责任制

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新益为精益生产咨询公司概述：安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也时生产经营单位最基本的安全管理制度。班组作为企业各项制度的落脚点，在班组内执行安全生产责任制是最有效的方法。

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2019年

10月

[5S/6S]生产车间5S管理制度

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新益为5S咨询公司概述：为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，提高车间的生产效率，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。特制订车间5S管理制度。

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2019年

10月

“羊毛出在狗身上，由猪买单”

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新益为精益生产咨询公司概述：现阶段打败你的不一定是对手而是一个过路人。尼康退出中国，裁员两千人！很多人以为尼康是被同行打败，没想到居然是毫无相关的行业。尼康直接宣布破产的真相：受智能手机普及的影响！

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2019年

10月

狼是怎么被兔子搞死的？企业管理者必看！

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新益为5S咨询公司概述：一篇文章揭示一个大道理，值得你细细品味。第一集兔子在山洞前写文章。狼走了过来问：“你在写什么内容啊？”

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