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2020年

12月

[5S/6S]6S管理的推进心法

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新益为6S咨询公司概述:与其他管理活动-样,6S管理的推进虽有诸多成功案例,但也不乏失败教训。通过实践总结出发电企:业推进6S管理管理应重点把握六大要诀。

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14

2020年

12月

[LEAN]精益生产线局部最佳化

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新益为6S咨询公司概述:在工厂设计的里程碑阶段中,建立了几条混合产品的精益生产线。精益生产线是为了生产未来的产量而设计的。所设计的产量(V.)是生产线生产能力的一项说明。但在时间上达到某一个未来的时刻之前,并不希望精益生产线按计划的生产能力来生产。精益生产线一般的时间架构是,在未来12到24或36个月达到设计的规划产量。

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2020年

12月

[KTPM]举例分析TPM自主保全

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新益为TPM咨询公司概述:TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一,且占据了非常重要的地位,今天我们就用举例的方式来讲讲TPM自主保全。

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2020年

12月

[TWI]班组绩效管理的三公原则

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新益为5S咨询公司概述:一个公司不管推行的是何种管理体系,都离不开“公平、公正、公开”这三公原则,班组绩效管理更是如此,如果班组绩效管理失去了这“三公”,那么你的管理就会乱套。

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2020年

12月

[TWI]试飞中心班组建设管理机制的建立

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新益为5S咨询公司概述:企业的各项生产活动都是由企业的员工来进行和落实的,班组作为企业员上的基木组织单位,在企业的生产经营活动中越着重安的作用,而试飞中心的发展建设也需要一套科学合理的班组建设管理机制。

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