在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2019年
11月
新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。企业在制定生产现场5S管理制度的时候,应该紧紧围绕人、机、料、法、环五个方面。下面来看生产现场5S管理制度的具体内容。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产理论发端于汽车制造企业,由日本丰田汽车公司于20世纪中期首先提出。近几年,精益生产运用范围不断扩大,已经在服务得到了发展。邮政企业应用精益生产理论不应全搬照套,而应将其核心思维与邮政企业实际情况相结合,特别是与基层管理实际相结合,创造一个适合邮政解决问题、提高管理能力的方法。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为精益生产咨询公司概述:SMED,Single Minute Exchange of Die,“一分钟即时换模”,通常叫快速换模,也叫快速换产,是一种快速和有效的作业切换方法,这一概念指出:所有的转变或者启动都能够并且应该少于10分钟——因此才有了单分钟这一说法,所以又称单分钟快速换模、快速作业转换,用来不断改善设备快速调整这一难点的一种方法,尽可能的将换线时间缩到最短,甚至实现即时换线。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为6S咨询公司概述:中职教育培养的是面向生产一线的技能型人才,职业性、技术性、应用性特点决定了其培养的学生必须实现与就业岗位的零距离对接,不仅要具有过硬的专业技能,更要能够主动适应企业文化。这就决定了中职教育必须与企业文化实现对接和融合,这其中,6S管理能起到很好的促进作用。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为5S咨询公司概述:合同是项目施工的保障,在整个施工项目中产生的合同一般众多。大多数情况下,由于不当的管理,往往出现要的时候找不到,找到了缺页少码,甚至被腐蚀、被污损等情况,降低了工作效率。因此,在项目施工合同管理中运用5S管理是非常有必要的。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为精益生产咨询公司概述:安全是各个行业重点关注的内容,尤其是在当前全国上下大力提倡“零死亡”理念,要求将其作为最神圣职责和最硬业绩的大背景下,安全工作更是至关重要。班组作为企业最小的管理单位,做好班组管理是提高企业安全管理水平的首要任务。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为TPM咨询公司概述:设备管理是现代企业管理的重要组成部分,设备的现代综合管理是把组织、技术、经济有机地结合起来,确立全新的、规范化的管理理念和管理模式,实现全员、全过程管理。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为5S咨询公司概述:随着建筑施工技术的进步和对建筑施工环境的绿色要求越来越高,旧的管理模式已经无法适应时代的发展潮流,为了能够更好地实现各种技术与设备管理的衔接与配套,现场施工单位管理人员必须引用5S管理模式。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为6S咨询公司概述:多种、大量的危化品分布在临床试验的不同科室和部门,危化品安全隐患的复杂性和多变性逐渐产生。因此,医院危险化学品的6S管理好坏,将直接关系到医护、患者的生命安全和社会的稳定。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为TPM咨询公司概述:TPM中心思想是“三全”,即全效率、全系统、全员。就公路机械TPM设备维修管理而言,就是要以机械设备的一生为管理对象,从技术角度追求其综合效率,最大限度地保持设备的完好率和工作率。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为精益生产咨询公司概述:所谓高效的供应链管理,就是对顾客与供方商业流程的三大要素:物流、资金流、信息流的集成管理。供应链的三大要素密不可分,而物流是最基本的活动。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是企业管理的一个重要组成部分,是建立一流的员工队伍,打造一流的企业,提高企业竞争力的基础。仓库作为企业的中转站,目前存在不少的问题,隐藏着生产的浪费、制约着企业的发展,因此,实施仓库6S管理是企业发展的必经之路。新益为6S咨询公司概述:6S管理是企业管理的一个重要组成部分,是建立一流的员工队伍,打造一流的企业,提高企业竞争力的基础。仓库作为企业的中转站,目前存在不少的问题,隐藏着生产的浪费、制约着企业的发展,因此,实施仓库6S管理是企业发展的必经之路。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为5S咨询公司概述:5S管理是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)5个管理工作的简称。5S管理作为一种先进的管理方法运用于医院管理工作中,重点是创造工作高效率和整洁的工作环境,提升医护人员素养。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是在丰田生产方式基础上发展起来的一种强调彻底消除浪费、减低成本和持续改善的准时化生产方式。其目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,最大限度消除浪费,降低成本,缩短周期,以最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。
【 阅读全文 】2019年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:单件流-one piece flow-是精益生产中一个非常重要的概念,与之对应的另外一个概念则是“批量生产”-mass production/batch production。
【 阅读全文 】2019年
10月
新益为5S咨询公司概述:5S管理是一种系统的管理方法,它包含整理、整顿、清扫、清洁和素养。5S管理方法在中小型制造业企业应用过程中存在重重问题,造成很多企业无法将5S管理持续下去,无法发挥其预期效果。
【 阅读全文 】2019年
10月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种系统的管理方法,包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理不仅是做好卫生工作,而是要营造积极向上、秩序井然的工作氛围,使员工革除马虎之心并养成良好的习惯,达到提高员工素质和提升工作效率最终提升产品质量目的。后勤作为企业业务的保障团队,开展6S管理是必然的趋势。
【 阅读全文 】2019年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业安全生产、经营管理的基本单元,班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。搭建班组建设平台,才能使企业在激励的市场竞环境中良好发展。
【 阅读全文 】2019年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色,对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制,仓库管理方法与思路如何,对企业的整体竞争力影响巨大。
【 阅读全文 】2019年
10月
新益为6S咨询公司概述:车间是一个企业的核心部门,它的管理工作的效率直接影响到企业的发展速率;关系企业的效益能否实现。通过开展6S管理强化车间管理工作,提高管理人员的素质、保证安全和质量、降低生产成本,是企业发展的当务之急。
【 阅读全文 】