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2019年

11月

[5S/6S]餐饮5S管理十大要素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:一家餐饮店虽然体量没有生产型企业那么大,但却也是一个集产供销一体的一个主题。5S管理能够提高企业生产效率,提升企业形象,同样地将5S管理运用到餐饮店也能提升店铺给顾客的印象,进而为店铺带来收益。

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27

2019年

11月

[KTPM]炼钢厂TPM点检定修要点

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新益为TPM咨询公司概述:良好运转的设备是炼钢厂得以盈利的基础,TPM点检定修管理技术是一套设备管理与维护的科学管理方法。将TPM点检定修运用到提高设备运转效率上,能够基本实现设备的预知维修,设备完好率可达到100%,生产开动率在98%,确保生产的安全、连续、顺利运行。

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2019年

11月

[5S/6S]什么是餐饮品牌6S管理

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新益为6S咨询公司概述:什么是品牌6S管理?简单来说,品牌6S管理是一套结合了品牌和6S管理的综合体系,也是目前行业内首个专门针对非生产企业打造的一套高效品牌构建体系。在非生产企业中,餐饮品牌6S管理应用最为广泛。

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2019年

11月

[LEAN]精益生产主管应该具备哪些能力

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产主管可能不是每一间有精益生产活动的企业都会设置的职位,要看企业的大小和精益活动的深度。精益生产主任、经理、专员也类似于精益生产主管。精益生产主管作为精益活动的负责人和统筹者,应该具备强大的能力。

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2019年

11月

最快的降本方法 | 丰田:通过这个动作,成本降低30%,节省了100亿美元

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新益为精益生产咨询公司概述:当丰田掌门人提出公司所有新车型零部件的成本要降低30%的目标时,遭到了很多部门的反对。然而,掌门人奉行“从干毛巾中拧出水来”的成本理念,要求各个部门通力协作,以更高的视角和创新思维来达成目标。最终,他们实现了目标,并节省了100亿美元。

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