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02

2019年

12月

[5S/6S]家具企业5S管理内容

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新益为5S咨询公司概述:在大多数人的印象里,家具企业现场都是木料摆放杂乱无章,木渣铺满地,工厂灰尘飞扬,机器嘈杂烦心等等。家具企业引入5S管理能够从点滴的细小部位规范管理做起,改善生产现场的环境。

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02

2019年

12月

[5S/6S]食品检测实验室6S管理措施

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新益为6S咨询公司概述:食品质量素来是社会关注的热点,每年的消费者权益日就是最好的证明。为了保证食品的高质量,需要对食品进行检测。但如果食品检测实验室本身的现场管理都存在问题,食品检测的可行度将会受到质疑,因此,需要通过6S管理在提高食品检测实验室的现场管理水平。

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02

2019年

12月

[TWI]班组长现场管理任务

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新益为精益生产咨询公司概述:近年来,随着我国经济的迅速发展,各种制造业进入了快速发展的阶段,市场竞争也愈来愈激烈。竞争在市场,竞争力在现场,做好现场管理是企业管理的基础。班组长作为现场管理的“兵头将尾”,牢记自己的管理任务是关键。

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29

2019年

11月

工厂管理一定要重视的八个问题!

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新益为精益生产咨询公司概述:粗放的工厂管理,面对如今愈趋激烈的市场竞争已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,工厂管理必须面对如下八个问题!

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29

2019年

11月

[TWI]班组安全管理问题解析

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新益为精益生产咨询公司概述:安全生产是一项涉及经济、政治、科学、教育、环境的重大问题,是保证社会安定,企业经济建设的重要环节,也是衡量企业管理水平的重要标志。班组作为企业管理的最小单元,始终贯彻“安全第一,预防为主”的生产方针是提高企业安全管理水平的首要任务。在班组管理的长期辅导过程中,我们发现班组安全管理常常存在以下的几个问题。

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