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2020年

01月

[5S/6S]班组5S管理问题及解决措施

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新益为5S咨询公司概述:班组就像企业里的一个个细胞,只有企业的所有细胞全都健康,企业才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。5S管理是企业现场管理的重要途径,但是目前班组5S管理存在一些问题,根据多年辅导经验,提出了一些解决措施。

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2020年

01月

[TWI]自控型班组安全管理机制建立

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新益为精益生产咨询公司概述:保障班组建设的全员参与。班组是企业的最基层,是安全生产的承受者,只有班组的安全工作做好了,才能避免安全事故,才能保证铁路事业效益的稳步提高。安全需要控制,而安全控制的关键在于搞好现场的自控、互控。

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2020年

01月

[5S/6S]药品5S管理实施方法

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新益为5S咨询公司概述:药品实施5S管理,能够使药品摆放有序,标识清楚,有效避免差错发生,药品管理不规范问题的发生率明显降低。同时能够提升药品管理质量,提高用药安全,使病区药品管理工作更加规范化、标准化。

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2020年

01月

为何你企业的精益会失败?

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新益为精益生产咨询公司概述:笔者因工作的缘故曾审核与辅导过不少推行精益的企业,每家企业所取得的成效各不相同、差异较大。

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2020年

01月

[5S/6S]5S管理对医院有何影响

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养的总称,5S管理是企业生产管理的重要内容,应用5S管理进行医院的环境管理,有利于合理利用资源,减少工作差错,提高工作效率和改善工作环境。

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