22

2020年

01月

[TWI]自控型班组安全管理机制建立

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新益为精益生产咨询公司概述：保障班组建设的全员参与。班组是企业的最基层，是安全生产的承受者，只有班组的安全工作做好了，才能避免安全事故，才能保证铁路事业效益的稳步提高。安全需要控制，而安全控制的关键在于搞好现场的自控、互控。

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22

2020年

01月

[5S/6S]药品5S管理实施方法

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新益为5S咨询公司概述：药品实施5S管理，能够使药品摆放有序，标识清楚，有效避免差错发生，药品管理不规范问题的发生率明显降低。同时能够提升药品管理质量，提高用药安全，使病区药品管理工作更加规范化、标准化。

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21

2020年

01月

为何你企业的精益会失败？

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新益为精益生产咨询公司概述：笔者因工作的缘故曾审核与辅导过不少推行精益的企业，每家企业所取得的成效各不相同、差异较大。

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21

2020年

01月

[5S/6S]5S管理对医院有何影响

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养的总称，5S管理是企业生产管理的重要内容，应用5S管理进行医院的环境管理，有利于合理利用资源，减少工作差错，提高工作效率和改善工作环境。

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21

2020年

01月

[KTPM]中小企业TPM润滑管理措施

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新益为TPM咨询公司概述：TPM润滑管理是指企业采用先进经济的管理方法，合理选择和使用润滑剂，采用正确的换油方法以保持设备机械摩擦部位始终处于良好润滑状态等一系列管理措施。中小企业TPM润滑管理可以从下面几个方面进行。

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21

2020年

01月

[TWI]班组管理创新途径

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新益为精益生产咨询公司概述：班组可以被认为是企业的细胞，各个班组构成了企业，在企业的各项生产工作中，班组是主要的执行者，班组的各项工作可以为企业各项工作开展奠定基础，使企业朝着稳定、安全以及经济的方向发展。班组管理过程中，创新活动是非常重要的。

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21

2020年

01月

当好班组长的9条戒律和10种能力

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新益为精益生产咨询公司概述：班组长职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律和10种能力。

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21

2020年

01月

[5S/6S]煤矿生产现场6S管理推进办法

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是在5S管理基础上的延伸,是现代先进的现场管理方法，经过优秀企业的实践，已得到广泛的认可。6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，推进6S管理，可以提高产煤效率，优化煤矿工人的作业环境，提高煤矿企业的整体素质,改善企业的文化形象。

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21

2020年

01月

[5S/6S]6S管理成功实施的关键

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新益为6S咨询公司概述：随着全球经济的发展，5S管理体系已经得到各行各业的运用及推广，并根据企业发展规律，提出了另一项管理，即安全管理，从而达到了我们所说的6S管理。企业在实施6S管理的过程中，需要抓住一些成功的关键因素。

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20

2020年

01月

如何实现仓储货品的精细化管理？

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新益为6S咨询公司概述：仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。

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20

2020年

01月

[KTPM]化工机械设备TPM润滑管理

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新益为精益生产咨询公司概述：在实际工程操作中，化工机械设备很容易受到润滑剂的影响，造成设备不能正常的工作运行，甚至威胁到工作人员生命安全。TPM管理为了减少和防止化工机械设备润滑故障，采取了有效的措施加以控制。

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20

2020年

01月

[5S/6S]新工厂6S管理实施策略

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新益为6S咨询公司概述：现场如战场，一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的，是一目了然的。新工厂是优秀企业发展过程中必然出现的产物，是企业实施6S管理的重点对象。话不多说，我们一起去看看新工厂应该如何实施6S管理吧。

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20

2020年

01月

[5S/6S]5S管理持续改善技巧总结

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新益为6S咨询公司概述：5S管理的内容就是十个字，及整理、整顿、清扫、清洁、素养。说起来容易，做起来不简单，持续改善起来更加不容易。常常说“5S管理贵在坚持”，那么企业应该如何持续推行5S管理呢？有技巧可循吗？

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17

2020年

01月

栽培员工，让他强大到可以离开

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新益为精益生产培训公司概述：“栽培员工，让他们强大到足以离开。”后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。”挺高的境界。这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的，这厮是一个花花公子，老嬉皮士。不过，这种“浑不吝”的人却往往能说出金子般的句子。他这句话，基本说到了职场“东家”与”员工“博弈最终极的问题，值得深思。

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17

2020年

01月

[TWI]班组人文关怀建设方法

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新益为6S咨询公司概述：在新的历史时期，青年员工思想复杂多变，心理压力不断增大，思想和心理上的亚健康状况，要求传统的思想政治工作在形式和内容上不断创新，在开展思想政治教育的同时，关注好员工的精神需求和心理需求。特别是在班组建设和管理过程中，更要关注班组的人文关怀建设。

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17

2020年

01月

[5S/6S]万能5S管理作用于生活中方方面面

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新益为5S咨询公司概述：人生在世，不外乎吃穿住行。5S管理是万能的，不只局限于工厂和制作业，还作用于我们生活中的方方面面，在我们每天的生活当中你都能看到TA的身影，从每天起床的那一刻，5S管理都在帮助我们。

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17

2020年

01月

[KTPM]TPM如何强化机械加工设备安全管理

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新益为TPM咨询公司概述：机械制造业在我国的国民经济中占有重要地位，是我国经济的主要支柱;并为我国的经济发展提供了大力支持；使国民经济得以迅速增长，还是后备仓库，为提高我国国民经济不断补给技术机械设施。机械加工设备作为机械制造业生产的基础，做好TPM管理势在必行。

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17

2020年

01月

[5S/6S]药房5S管理措施

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新益为6S咨询公司概述：近年来5S管理得到进一步完善，各国对其高度重视并应用于各个行业的管理当中。5S管理能有效改善员工的工作环境，改变员工传统。为提高医院药房管理质量，避免出现药品错放、过期等现象，众多医院在药房管理中运用了5S管理。

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16

2020年

01月

[5S/6S]班组如何建立6S管理模式

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新益为5S咨询公司概述：6S管理是实现对现场的班组成员、设备、物料、工艺流程、生产环境等各个方面的改善方法，是一种综合性检查、完善、提升能力的行为。班组建立6S管理模式，能够实现人员能力和执行力提升。

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16

2020年

01月

先检查再放假！节前必做，一步不能少！

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新益为6S咨询公司概述：春节长假马上就要开始，过节往往是最容易松懈的的时候，为了确保节日期间不发生安全事故，在假期之前一定要做好安全检查，先检查再放假！

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