06

2020年

02月

[KTPM]TPM管理案例分享

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新益为TPM咨询公司概述：在企业推行TPM管理的过程中，可以通过分析、比较，研究各种各样的成功的和失败的TPM管理经验，从中抽象出某些一般性的管理结论或管理原理，从而指导企业更好的开展TPM活动。

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06

2020年

02月

[LEAN]工厂精益生产四大要点

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产目的是“以最少投入，实现最大产出”，这是中国工厂今天为什么需要精益生产方式的原因。但应该如何通过开展精益生产管理，实现进行“多品种、小批量”的精益生产方式转变，是目前许多工厂企业都面临着的问题。

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05

2020年

02月

疫情下的安全生产管控

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新益为精益生产培训公司概述：生产安全事故有九个易发时段，而疫情过后开复工，将面临多个易发时段叠加，务必高度警惕！

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05

2020年

02月

[5S/6S]如何促使5S管理长期有效

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新益为5S咨询公司概述：5S管理精髓源自日本，5S管理推行需要有与之互补的环境。而国内多数企业推行5S管理失败的原因主要源于环境的互补不到位，致使短期内5S管理效果明显，长期实施后发现与改善前并无一二。那么，企业应该如何才能促使5S管理长期有效呢？

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05

2020年

02月

[LEAN]如何选择精益生产样板区

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新益为精益生产咨询公司概述：开展精益生产时，很多企业采用的是样板区先行的方法，这种方法可以尽可能的避免导入失败对企业带来的影响。那么在运用该方法的时候，面对企业的众多工作区域，应该怎么去选择样板区？

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05

2020年

02月

[5S/6S]大学宿舍6S管理运用

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新益为6S咨询公司概述：6S管理起源于日本，是5S管理的升级，是现代企业行之有效的管理理念和方法，是一种现代企业管理模式，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。大学生从高中阶段不如大学，被动学习转换成主动学习，自控能力弱，安全意识薄弱，因此需要学校通过6S管理来加强学生综合素养的提升。

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05

2020年

02月

[5S/6S]医院收费处6S管理实施办法

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新益为6S咨询公司概述：收费处可所谓医院人流最大的地方，所有科室的患者都需要到收费处缴纳费用。因此，医院6S管理在实施的过程中，一定要将收费处作为重点改善对象，以提高收费管理水平，打造优质服务窗口。

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04

2020年

02月

2020年新冠病毒防疫与企业复工管理方案

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企业在复工前期，经营者需要将新冠病毒防疫工作作为经营管理的头等大事来抓以确定复工时间，因为企业复工之后人员复杂、接触密集，容易造成重大卫生事故，对企业正常经营发展带来重大影响

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04

2020年

02月

[TWI]班组管理建设性意见提出

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班组是企业生存发展的重要单位，针对班组管理新益为精益生产咨询公司提出了建设性意见：重视班组特点综合应用管理模式，加强理论学习有效使用管理手段、构建班组文化降低管理实施成本、强化人本原则在日常管理的体现等。

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04

2020年

02月

[LEAN]精益生产成本优化策略

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产将降低成本、提高效能作为其贯穿始终的核心目标，最大限度的满足顾客个性化、多样化的需求。精益生产从产品开发设计的初始阶段即开始实施对产品的成本控制，实现对产品全部生命周期的成本控制。

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04

2020年

02月

[5S/6S]营业厅5S管理实践经验

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新益为5S咨询公司概述：5S管理的内容大家已耳熟能详。营业厅实施5S管理，需要认真清理营业厅现场不常使用的物品设备；规定物品设备摆放的最佳位置，并加以标示；规定清扫时间、重点区域、标准、责任人，形成制度。对营业厅内环境、设备和工作人员进行检查，督促员工严格执行公司制度；培养员工的职业素养和工作热情。

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04

2020年

02月

[5S/6S]为什么5S管理效果不理想

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新益为5S咨询公司概述：5S管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。做好5S管理，能够提高效率，减少浪费，促进安全。但是，目前大多数企业时候5S管理的效果并不理想，这是为什么呢？

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03

2020年

02月

面对疫情，复工企业该如何做好防控工作？

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新益为精益生产咨询公司概述：疫情之下，开工在即，企业该如何做好防控工作？

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03

2020年

02月

[KTPM]施工企业项目TPM设备管理工作

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新益为TPM咨询公司概述：施工企业要重视项目TPM设备管理工作，督促项目施工单位努力加强施工设备管理，提高项目综合设备管理能力，保障工程工期、工程质量，降低施工成本，严防施工安全事故。具体的TPM设备管理工作如下文所示。

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03

2020年

02月

[TWI]班组文化对企业有何积极作用

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业的核心，而班组文化则是企业文化的核心灵魂。企业要发展就必须重视和加快班组文化建设，只有这样才能达到事半功倍的效果，进而班组管理则能达到一个较好效果。

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03

2020年

02月

[5S/6S]高校6S管理实施注意事项

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新益为5S咨询公司概述：随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，我国的教育事业也随之繁荣发展起来。6S管理理念也从现代企业管理走向了高校管理，同时也得到了众多教育人士的大力支持。

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03

2020年

02月

[5S/6S]食品检测实训室6S管理落地策略

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新益为6S咨询公司概述：实训室是食品检测专业教学过程中必不可少的场所。实训室的环境和事物布局关系着教学的效果，然而，在实训室管理过程中存在着很多问题。引入6S管理理念，为解决这些问题，改善实训环境，培养学生良好的行为规范起到了良好促进作用。

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30

2020年

01月

[TWI]现代企业班组管理存在的问题及对策

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企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。精益生产咨询公司根据多难辅导经验，总结了一些关于班组管理存在的问题及应对措施分享给大家。

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22

2020年

01月

人人都会的6S管理，为何在企业做不好？

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新益为6S咨询公司概述：在日常生活中，大多数朋友都处理过废旧物品吧，如：过时的电器，衣物，不再用的课本等等，这些行为不就是6S管理中的“整理”吗?

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22

2020年

01月

[5S/6S]班组5S管理问题及解决措施

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新益为5S咨询公司概述：班组就像企业里的一个个细胞，只有企业的所有细胞全都健康，企业才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。5S管理是企业现场管理的重要途径，但是目前班组5S管理存在一些问题，根据多年辅导经验，提出了一些解决措施。

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