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2020年

02月

对价值流图涉及到的四个基本概念的简析

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新益为5S咨询公司概述:作为一个组织进行精益生产改善的重要管理工具之一,价值流图分析方法得到了广泛的应用。

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2020年

02月

[LEAN]为什么很多企业导入精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。在过去的很多时间里,给很多企业做培训,他们都喜欢导入精益生产系统。

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2020年

02月

[KTPM]化工厂TPM管理问题及解决方法

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新益为TPM咨询公司概述:设备是一个企业进行生产的重要物质技术基础。石化企业设备的现代化管理,设备的正确使用、精心维护、科学检恪和更新改造是加强企业管理的关键。目前,化工厂实施TPM管理还存在一些问题。

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2020年

02月

[5S/6S]机房如何实施7S管理

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新益为6S咨询公司概述:当今社会,计算机进入了千家万户。但随着计算机及辅助设计的广泛运用,各类院校专门设有计算机专业课程及课程辅助设计软件等的课程,为提高教学质量和树立学生良好的行为习惯,院校引入7S管理来提高计算机机房的整体管理水平。

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2020年

02月

[5S/6S]检修现场7S管理措施

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新益为6S咨询公司概述:检修现场7S管理是以检修现场环境为对象,将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等管理活动融入到检修现场各项管理活动中去,达到工作现场“人、机、料、法、安、环”等方面得到有效管控,保障检修质量,提高工作效率和效益。

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2020年

02月

库存管理存在问题?你的仓库是否也有这四大“烦恼”

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新益为5S咨询公司概述:许多企业深知库存管理的重要性,目前,库存管理关系到整个企业的兴衰昌盛,库存管理是物流过程中商品数量的管理,然而在库存管理中存在着一些问题,我们一起来看看如何解决这些问题。

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2020年

02月

[LEAN]精益生产管理基本原则

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产要求生产管理干部走出办公室,到发生问题的现场去,看现实存在的问题,所采取的对策必须是现实可靠的。这也是精益生产管理基本原则——“三现主义”,即现场、现物和现实。

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2020年

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[TWI]班组三级管理实操

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班组是企业生产的动力源泉,加强班组管理是企业发展不可缺少的一部分,关系到企业的生存和发展。在实践过程中,新益为5S咨询公司总结出“公司级”标准化、“部门级”特色化及“班组级”差异化的“三级”管理推进方式。

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2020年

02月

[5S/6S]学生公寓8S管理措施

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新益为6S咨询公司概述:8S管理是目前世界上较为先进的一种管理方法,它现在主要被运用于企业的现场管理中。把这种优秀的管理经验和高职院校的学生公寓管理工作结合起来,可以大大促进学校的教育工作,促进学生素质的提高,培养学生的专业技能索养和职业素养,为社会培养更多的人才。

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2020年

02月

[5S/6S]数控实训室7S管理不足与解决措施

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新益为6S咨询公司概述:近年来,随着城市工业的不断发展,一方面企业需要大批的技术工人,另一方面职业学校培养的学生得不到企业的认可。针对目前大多数中高职院校在校学生的技能水平不高、基本素质不佳、浪费及损坏物品严重等情况,通过实施7S管理来提高学生职业素养,提高就业竞争力。

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2020年

02月

丰田,精益何以成为经典(可以收藏的案例)

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新益为精益生产咨询公司概述:丰田模式就是日本管理的代名词,其成功之处在于融会贯通。来自于福特,却高于福特。在东方的文化土壤中,精益生产的出现绝对超乎了西方管理世界的想像。以至于,日本才是20世纪后半段全球管理的至高殿堂。

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2020年

02月

[5S/6S]机械维修人员5S管理要点

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新益为5S咨询公司概述:机械维修人员通过维修设备、检修设备、巡检设备、保养设备以及机械方面的技术论证、分析、总结并提出报告,以提高机械设备效率,保证设备正常安全运行。机械维修人员作为制造企业不可或缺的部分,对其做好5S管理素养建设是非常重要的部分。

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2020年

02月

[KTPM]班组长如何推行TPM管理

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新益为5S咨询公司概述:TPM是以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限,是现今竞争企业的管理潮流。班组长作为企业基本单元——班组的管理者,在企业TPM管理推行过程中起着非常重要的作用。

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2020年

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[5S/6S]仓储6S管理包含哪些内容

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新益为6S咨询公司概述:仓储6S管理目的是要提高生产效率、降低成本,提升竞争力,管理是最基本的、最有效的方法之一;仓储6S管理,不但能够改善生产过程中的环境,而且能提高生产效率,还能提升员工士气等。

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2020年

02月

[5S/6S]仓储企业各部门6S管理职责

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新益为6S咨询公司概述:仓储现场管理是降低成本,提高竞争力最基本、有效的方法之一。6S管理作为现场管理最有效的模式,运用到仓储企业,有利于规范企业内部现场、物料合理摆放等的管理,营造良好的工作环境,使全体员工养成良好的工作习惯。

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2020年

02月

当好工厂的班组长并不难!达到这13条就算完美!

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新益为6S咨询公司概述:凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步,像机器人一样工作,加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障,优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。

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2020年

02月

[TWI]如何夯实班组安全管理

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新益为精益生产咨询公司概述:企业安全管理是一项综合性的工作,只有在保证安全的前提下,才能有效地实施生产管理。班组作为企业各项管理的最终落脚点,是企业安全管理前沿阵地,夯实班组安全管理,强化安全生产基础,提高企业生产效率。

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2020年

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[5S/6S]分析6S管理推行四个阶段

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新益为6S咨询公司概述:在各行业中,6S管理中的定义、过程和内容基本相同,关键在于如何将六要素与实际结合,在共性中寻找符合本企业的特点的管理手段、工作重点、操作方法。在6S管理运行中,需要不断摸索、不断改善和创新,才能做到有的放矢、达到事半功倍的效果。

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2020年

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[5S/6S]石油企业5S管理实施步骤

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新益为5S咨询公司概述:现代企业对生产现场管理水平的要求越来越高,5S管理活动作为有着较新管理理念、较简单易行的一种现场管理方法,目前在国内、外许多企业广泛采用,并收到良好的效果。随着石油企业改革发展的逐步深入,为提高现场管理水平,石油企业将5S管理运用到了现场生产工作中。

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2020年

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[5S/6S]仓库出库6S管理运用

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新益为6S咨询公司概述:如今6S管理活动不仅限于生产制造业现场管理,实践证明6S管理可以应用于各种企业的各个部门,并能取得很好的效果,企业仓库管理也不例外。下面我们一起看看仓库出库6S管理运用情况吧。

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