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2020年

12月

供应链管理的核心

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新益为精益生产咨询公司概述:供应链管理的内容纷繁复杂,涵盖整条供应链的各个环节。而在长期的实践与发展中,关于供应链管理也出现了诸多方法与理论。

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2020年

12月

[5S/6S]6S管理推进组织及职责

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新益为6S咨询公司概述:6S管理的推进是一项系统工程, 牵涉企业的方方面面,必须建立强有力的组织机构明确机构的具体职责,负责方案、计划、措施的制订和落实,调动和整合各方面资源与力量,确保推进工作的深入有序。

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2020年

12月

[KTPM]TPM管理协议与校企利益分配浅析

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新益为6S咨询公司概述:在合作中,利益分配问题一直是双方拉锯的一个重点,双方各自承担多少风险,效果怎么评估都是争据的问题,基于此,我们就来谈谈TPM管理协议与校企合作时的利益分配。

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2020年

12月

[TWI]班组建设方法之差异化激励

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新益为5S咨询公司概述:班组建设是一项系统、持久性的工程,班组建设需要一定的方法与手段来保证我们的管理有效性,今天我们就来探讨一下班组建设的方法之一,员工差异化激励。

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2020年

12月

[LEAN]精益生产管理如何融入设计部

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理方式源于日本丰田,风靡全球,虽然精益生产管理最初源于制造车间,但衍生至今,其应用范围已远远超越这一范围,今天我们就来探讨一下精益生产管理在制造业设计部的应用。

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