27

2020年

02月

没有失败的精益生产，只有失败的老板！

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：转眼2020年已经过去2个月了，作为一名资深的精益生产咨询师，经历了近百家中外企业的精益实践与咨询，盘点过去10多年的精益历程，想来想去，最后都只凝固成一句话：没有失败的精益，只有失败的老板！

【 阅读全文 】

27

2020年

02月

[TWI]班组长如何把握好“度”

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。作为一名班组长，每天要面对班组职工，处理琐碎的事情，解决实际的问题，如何把握好管理的“度”相当重要。

【 阅读全文 】

27

2020年

02月

[KTPM]TPM设备点检基本内容

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：设备是企业发展之本，做好TPM设备点检工作是企业提高设备管理水平、增强生产竞争力的重点内容。TPM设备点检是一种预防性的、主动性的设备检查过程，是设备运行阶段管理的核心。无论在设备状态管理，还是在设备技术管理和设备资产管理中，点检制度都将起到重要的作用。

【 阅读全文 】

27

2020年

02月

[5S/6S]5S管理各环节问题及对策

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：5S管理法是一种源自于日本的现场管理方法，由于其在管理方面所展现出的巨大优势而被众多企业采用。5S管理活动包含了整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节，在实际的推行过程中，我们针对各环节出现的问题提出了相应的对策。

【 阅读全文 】

27

2020年

02月

[5S/6S]汽车企业如何运用5S管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，其内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。随着5S管理效果的凸显，现已在国内很多企业现场管理中得到了大量运用。下面我们一起看看汽车企业是如何运用5S管理的。

【 阅读全文 】

26

2020年

02月

华为人才秘密：说和做之间，隔着一套管理方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：我们发现，华为的价值观，从创立开始直至今日，始终没有变过。

【 阅读全文 】

26

2020年

02月

[TWI]如何做好班组安全管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：班组是企业的细胞，是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。做好班组安全管理工作，从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。

【 阅读全文 】

26

2020年

02月

[5S/6S]6S管理检查评比制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，是指在生产现场对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理，促进企业形象的全面提升。在6S管理的实施过程中，为提高员工参与积极性，维持6S管理效果，会对其实施效果进行检查和评比。

【 阅读全文 】

26

2020年

02月

[5S/6S]6S管理如何维护设备

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：6S管理是对现场的人、机、料、法、环进行有效结合，从而优化环境、提高工作效率、提升员工素质的一种方法。这其中的“机”，主要指现场的各种设备。那么，6S管理是怎样对设备进行管理的呢？

【 阅读全文 】

26

2020年

02月

[LEAN]精益生产管理的目标

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能消除生产过程中的各种浪费，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。在精益生产的实施过程中，需要实现以下三个子目标。

【 阅读全文 】

25

2020年

02月

重磅发布！2019-2020中国制造业10大热点

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：2020年这个特殊的春节，一场源自武汉的疫情攻坚战硝烟弥漫，全国人民众志成城，共同抵御这一场来势汹汹新型冠状病毒的蔓延。一方有难，八方支援！在此期间，众多制造企业挺身而出，积极投入到驰援疫情防控工作当中，捐赠防疫物资、提供相关设备，充分发挥自身产品和服务特长，为抗击疫情贡献力量。

【 阅读全文 】

25

2020年

02月

[KTPM]特种设备TPM管理措施

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：特种设备在运用过程中会出现各种问题，包括设备使用不规范，特种设备的使用与管理维护严重脱节和安全科技水平相对落后、事故个案分析不准确等，这些问题严重影响着特种设备的良好运行。因此，提出特种设备TPM管理势在必行。

【 阅读全文 】

25

2020年

02月

[TWI]“四型”班组建设考核标准

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：我们常说的“五型”班组指：安全型班组、学习型班组、创新型班组、清洁型班组、节约型班组。班组建设过程中，应该根据企业的实际情况对“五型班组”做适当的变换。比如，某煤矿企业根据自身管理情况，建立了“四型”班组。

【 阅读全文 】

25

2020年

02月

[5S/6S]现场7S管理如何创造变化

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：7S管理由5S管理发展而来，其内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。7S管理的本质是一种强调精益管理和价值创造的文化，不仅要把7S管理当作一种现场管理工作方法、手段，更要把它提升为精神状态、文化理念，为企业可持续发展作出新的更大贡献。

【 阅读全文 】

25

2020年

02月

[5S/6S]食堂7S管理难点及对策

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：饮食服务工作一直是后勤工作的重点，关系到员工的生活，关系到企业的安全与稳定。为满足广大员工日益提高的饮食服务需求，许多企业都引入了7S管理，加强现场管理，提高饮食保障水平和服务水平。

【 阅读全文 】

24

2020年

02月

8类作业场所，73项复工必查明细速收藏！

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：随着各地复工举措推进，许多企业正式恢复生产活动。复工后，安全检查必须立即开展。以下是收集的复工必查隐患清单，请结合所在企业具体情况开展检查，防范生产安全事故。

【 阅读全文 】

24

2020年

02月

[TWI]电力企业班组管理存在哪些问题

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：在电力企业中，提升班组管理，可以对员工的行为进行必要的规范，同时让员工具有更强的归属感，这样更利于员工职业道德素养的提升帮助他们在日常工作中发挥出高效的工作的水平。目前，电力企业仍存在不少问题。

【 阅读全文 】

24

2020年

02月

[LEAN]车间精益生产管理意义

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：企业创造经济效益是通过加工生产产品，通过产品销售获取最终的经济效益。生产车间是进行产品加工的场地，企业生产车间现场实施精益生产管理，对于企业生产效益的提高具有重要影响。

【 阅读全文 】

24

2020年

02月

[5S/6S]班级8S管理问题及措施

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目努力创造一个整齐、舒适、清洁、和谐的学习生活环境，培养学生养成严谨、节约、规范、有序的生活习惯，营造创先争优的良好氛围，提升班级凝聚力。

【 阅读全文 】

24

2020年

02月

[5S/6S]8S管理预防医院感染

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：2020年，新年之声即将敲响时，新型冠状病毒骤然爆发，把灾难带给了华夏儿女，疫情发生以来，医院成为预防和治愈病毒的重要场所。自古以来，建立医院的良好环境是预防病毒感染的重要措施，由此，部分医院将8S管理运用到现场管理中，优化工作环境，提升医护人员素养。

【 阅读全文 】