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2020年

03月

[KTPM]工程机械设备TPM管理措施

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新益为TPM咨询公司概述随着我国工程数量的不断增加，对于工程当中的机械设备管理也成为了其中的重要问题，通过工程机械设备的TPM管理，能够使施工企业减少施工的成本投入，保障施工的技术质量，保障施工的工期，同时能够在一定程度上保证施工过程当中的安全。

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2020年

03月

[5S/6S]生物学实验室6S管理具体方法

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新益为6S咨询公司概述：将6S管理运用到生物学实验室管理中，不仅可以创造整洁、有序、舒心的实验环境，还能提高学生的素养品质和精神面貌，及时消除各种安全隐患，从而提高实验室管理水平和实验效率，为科研提供良好的工作环境。

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2020年

03月

[5S/6S]ICU护理运用5S管理意义何在

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新益为5S咨询公司概述：医院ICU科室的安全风险较高，消除ICU的护理安全隐患、提高管理质量一直是护理管理人员重点关注的课题之一。将6S管理理念运用到ICU 护理工作中有利于提高管理水平、消除安全隐患。

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2020年

03月

精益生产没有用？看看这篇文章吧

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产能为企业带来什么好处?目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。而作为企业管理者对于这些现象却没有很好的办法去解决这一问题。

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2020年

03月

[LEAN]国内企业实施精益生产需要克服哪些困难

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新益为精益生产咨询公司概述：企业想要保持快速增长，自然就把目光放到管理变革上来，尤其是那些业已被证明有效的新型管理体系。在这中间，“精益生产”被一再提及。我国实施精益生产，需要克服种种困难，才能“师夷长技以制夷”。

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05

2020年

03月

[TWI]班组长如何创建节约型班组

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新益为精益生产咨询公司概述：班组长是班组的领头羊，班组长的行为影响着组员的作业行为。企业在创建节约型班组的工作中，班组长的责任重大，应该身先士卒，做好节约工作，带领员工培养起良好的节约风气。

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05

2020年

03月

[5S/6S]建筑施工现场如何实施5S管理

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5S管理能够有效降低成本、提高企业的对外形象，并且还能为员工创建一个良好的工作环境，可以说5S管理对现代企业的持续发展有着十分重要的作用。那么，建筑施工企业应该如何实施5S管理呢？今天新益为5S咨询公司就给大家讲解建筑施工企业实施5S管理的具体内容。

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2020年

03月

[5S/6S]6S安全管理注意事项

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新益为6S咨询公司概述：在实际的过程中，生产现场往往会因为一些管理的不妥当，而发生安全事故，从而使企业的生产停滞不前，严重地影响了企业的发展。在长期安全管理方法的探索下，6S管理对防范安全事故有很大的促进作用。

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2020年

03月

[TWI]优秀班组长培训方案

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新益为精益生产咨询公司概述：班组长管理的好坏直接影响班组的生产士气，优秀的班组长就像人体的白细胞，可以发现并解决班组的常见问题，提高整个班组的生产力。那么，企业如何培养高能力的班组长呢？

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04

2020年

03月

[5S/6S]生产制造车间6S管理制度

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新益为5S咨询公司概述：6S管理由日本企业基础管理模式5S管理扩展而来，为企业提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序，是现代车间行之有效的现场管理理念及方法。生产制造车间如何实施6S管理，又制定了哪些相关制度呢？

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2020年

03月

不良总是产生，质量管理的核心在哪里？

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新益为精益生产咨询公司概述：我们为什么做体系？为什么设立各项检验？为什么做FMEA？为什么做SPC？说到底，就是防止不良产生。

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03月

[LEAN]精益生产管理成功关键要素

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种以最少的投人创造最大收益的先进生产技术，通过消除各个物料流动环节中的一切浪费，达到降低生产成本，提高产品质量，在满足客户需求的目标上获得最大收益。

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2020年

03月

[KTPM]地勘企业TPM管理水平提升策略

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新益为TPM咨询公司概述：在现代社会经济快速发展的背景下，各类建设项目工程的地质勘察业务逐渐加大。为满足勘察的需求，地勘企业机械设备的投入力度不断加大，因此对设备进行TPM管理显得尤为重要。

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03月

[5S/6S]环境监测部门5S管理运用

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新益为5S咨询公司概述：随着社会的发展，保护环境成为当今世界发展的共同目标。环境监测作为环境保护工作的重要组成部门之一，承担对水、气、土、声、固废、辐射等环境要素质量状况监测的任务。在环境监测分析过程中，将5S管理运用到化学试剂库的管理中，能够为环境监测工作奠定坚实的基础。

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2020年

03月

[5S/6S]手术室6S管理措施和意义

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新益为6S咨询公司概述：手术室是为患者实施手术和抢救危重患者的重要场所，是医院重要的技术部门，工作节奏快，意外情况多。手术室工作质量直接影响手术效果和患者的预后，甚至关系到患者的生命安危。为提高工作质量和效率，保证患者安全，手术室引入了6S管理理念。

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2020年

03月

基层战斗力来自于班组长

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新益为6S咨询公司概述：每一个企业中，当某一职能人数超过一定人数的时候，就会设立小组长，方便事务就地管理和信息的上传下达，这方面日本企业做的特别好。

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03月

[TWI]石油企业班组管理问题及对策

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是石油企业进行管理的基石，其管理水平对企业的安全生产、文明生产等多项任务的完成有着直接的影响。因此，石油企业需要注重班组管理水平的提升，进一步促进企业的发展与进步。

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03月

[LEAN]装备制造业精益生产管理问题与措施

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新益为精益生产咨询公司概述：21世纪装备制造业实现了创新发展，行业涉及广泛，逐渐成为社会经济发展的支柱型产业。装备制造企业想要实现长久发展，需要从生产管理上入手，实行精益生产管理形式，这也成为现阶段行业中最有效的管理形式。

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03月

[5S/6S]6S管理在护理管理中的运用

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个工作环节的综合概括。6S管理运用到护理管理中，不断提高护理人员的质量意识、服务意识，改善病人住院环境，提升护理人员素质。

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2020年

03月

[5S/6S]医院5S管理推行要点

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5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个工作环节的综合概括。近几年，5S管理不仅仅运用于企业，更运用在了提升医院管理水平上。对于医院5S管理的推行，新益为5S咨询公司提出了如下的几个要点。

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