在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2020年
03月
新益为班组建设咨询公司概述：班组水平的高低直接的反映了企业的对外竞争力、企业的管理水平、以及企业的生产能力，班组建设的好坏还能够影响企业的外在形象和经济效益。因此，企业要提高竞争力必须要从强化班组建设做起。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为6S咨询公司概述：一个好的团队，既要有能干、肯干的成员，也要有一个强大的领导。古人有云：一头狮子带领的绵群一定能战胜一只绵羊带领的狮群。由此可见领导在团队中的强大作用。在企业推行6S管理的过程中，领导一定要发挥好自己的作用。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为TPM咨询公司概述：化工企业特种设备的TPM管理主要包括起重设备和承压设备管理，以及其后期的配置、换新、维修、检验等相关内容，特种设备的TPM管理与化工生产安全息息相关，对产业的生产效率提升有很大的帮助。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为6S培训公司概述：不管仓库大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性的，就是仓库里面都是看得到、摸得着的财富。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为5S管理咨询公司概述：5S管理源于日本，指企业对其生产现场的各种生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。服装企业实施5S管理，能够有效地改善生产现场，提高作业效率。本文通过分析服装企业5S管理存在的问题，提出企业实施5S管理的对策。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为班组建设咨询公司概述：班组作为企业的一个细胞，其工作的好坏直接关系着企业的发展。抓好班组建设并对其加强管理提高企业的营运能力是十分迫切的，在现代化的管理实践当中有效的开展QC小组活动可以激发组员的积极主动性，提高班组的管理水平以及工作效能。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为6S咨询公司概述：6S管理是由整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成的，其中素养是6S管理的核心内容和最终目的。在提升素养的活动中，既要提高员工的素质教育，也要提升员工的信息素养。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为TPM咨询公司概述：TPM管理通过事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失，做到零故障、零不良、零浪费和领灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化，从而达到降低设备管理成本的目的。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述：现地现物（genchi genbutsu），在日语中的字面意义，是实际的零部件和实际的地点。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益管理咨询公司概述：丰田从一个不起眼的小公司在短时间内发展成为一流的企业制造公司，其生产模式为世界瞩目和热议，后来精益这个理念延伸到经营公司的实践上，其应用范围也从生产企业扩展非生产企业甚至是非营利性组织，于是，精益管理的概念应运而生。下面我们一起看看工厂是如何运用精益管理的。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为班组建设咨询公司概述：班组建设的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，加强班组建设是现代企业提升整体竞争力的必要手段。对于加强货运中心的班组建设，我们提出了建立常态化工作机制、加强班组长队伍建设、规范岗位星级管理、加大班组职工培训力度、推进班組文化建设等五方面的有效措施。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为6S咨询公司概述：实物档案最为高校教育教学活动的历史见证者和承载者，直接反映了学校的发展过程。但随着学校的发展，实物档案数量众多、形式各异以及不可复制性，使其在管理中遇到了不少的问题。当工业6S管理作用凸显时，高校也将6S管理运用到了实物档案管理中。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为TPM咨询公司概述：随着交通的发达，路桥施工关乎着人们的日常生活，所以在具体的施工中不仅要注重施工效率，还要注重施工的质量，而路桥施工的效率和质量需要良好的设备来保障。因此，将TPM管理模式运用到路桥施工设备管理中，能够有效提高路桥施工设备管理水平。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为TPM咨询公司概述：一个企业无论其规模大小，或是所从事行业的不同，但都不能回避的现实是企业对于其设备的依赖。一个企业其设备是否正常运转直接关系到企业的效益与未来的发展。而随着工业的高速发展与生产效率的提高，企业设备也越来越朝着精密化、复杂化的方向发展，维修复杂、维修费用高是现代企业设备的特点。而如何对企业的有限财富——设备进行有效的管理。使其为企业创造最大化的效益．是摆在现代设备管理人员面前的新课题。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业最活跃的细胞，是企业发展的重要基石，加强班组建设，对于确保安全生产、提升经营效益、实现企业持续健康发展具有重要作用。班组自主管理是班组建设的核心内容和目标，需要班组各个员工共同努力去实现。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述：目前，企业管理者经常听到“精益生产”和精细化管理这两个词。有的管理者将两者混为一谈，有的管理者知道两者不同，但是却讲不清楚不同之处。今天我们来谈谈两者之间的联系。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为6S咨询公司概述：随着科学技术的进步和经济的不断发展，消费呈现个性化、多样化的特征。面对激烈的市场竞争，企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力。优秀的6S管理成为了提高企业竞争力的有效手段。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为6S咨询公司概述：对于生产型企业而言，生产现场的管理和效率对整个企业产品的生产具有决定性的意义。6S管理作为现代企业行之有效的现场管理理念和方法，通过6S管理活动可以提高生产效率，降低浪费，保证品质，保证企业持续发展。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述：在一片废墟上超越福特?丰田的成功难道仅仅是TPS?其实这些都错了。究其原因，是很多人将丰田所使用的工具和技巧当成了企业变革成功的秘密所在，而没有深刻理解支持丰田基业常青的隐性力量。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述：班组 是企业的“细胞”，是企业管理的基础，是各项工作具体落实者和承担者，班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，而班组中的每一个人员都是一个独立的个体，都有自己的“个性”，因此在班组管理过程中，应该实现班组人员差异化管理。
【 阅读全文 】
旗下品牌：
| 6S咨询服务中心| TPM咨询服务中心| NLEAN顾问机构| 精益管理视野 电话：191-1276-9042
183-2338-2498
邮箱：neweasyway@cq
xyw.com
地址：重庆市渝北区创意公园17栋2单元6-4
渝公网安备 50010502003627号
