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26

2019年

12月

[TWI]班组长如何激发员工潜能

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:班组积极性是班组生产的活力。那么,班组长应该如何采取有效的激励措施来满足团队成员的要求和愿望,调动他们的工作积极性,激发他们的潜能,规范他们的行为,使其积极、主动地为团队奉献,实现班组的既定目标呢?

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26

2019年

12月

[5S/6S]实验室5S管理效果

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:实验室除了企业产品的质量担当以外,还是优化整个企业重要的部门之一,企业生产所需的材料,还有新产品的研发,都绕不开实验室这一关。实验室本身的环境是影响实验结果的关键因素之一,因此做好实验室5S管理是保障企业产品质量的有效方法。

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2019年

12月

[5S/6S]5S管理如何实施预防性改善

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本丰田汽车,是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。5S管理可以为企业创造一个整洁舒适的工作现场,但是,部分企业在推行5S管理的过程中无法得到坚持和持续提升,究其原因是在5S管理实施过程中缺乏预防改善意识。

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2019年

12月

运输企业固定资产设备管理

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新益为TPM咨询公司概述:固定资产对企业的发展有重要的影响,它是社会再生产以及扩展生产的前提条件,固定资产的技术能力以及全部的资产数量,关系着整个国家和社会的技术水平以及制造能力的强弱。近几年,伴随着我国的技术进步和创新,我们国家各行业固定资产所占总数的占比是呈现逐步增长的趋势,所以,在不断增长的状况下,如何选择好设备、并运用好这些固定设备就显得尤为重要,关键在于能够有效的提升固定资产的成本收益。这些问题就变成了运输企业需要面对的难题,企业能不能合理科学的管理和进步,固定资产的管理是企业管理的重中之重。所以,在企业的管理体制上就需要运用较为全面且有效的管理方式。

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2019年

12月

[LEAN]精益生产理论架构

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新益为精益生产咨询公司概述:事实上,真正成功实行精益生产方式的企业并不多。有的公司在实施一段时间后,确实也改善了产品质量,生产周期也明显缩短了,但不久后又逐渐回复到原来的景象。要让精益生产方式持久地在企业生根,除了学习他们的制度与原则外,还需要充分了解精益生产的理论架构。

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