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2019年

12月

[5S/6S]医院实施5S管理需经历哪三个阶段

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是用来维持环境品质的一种技术,是一种管理理念,是一种长期运用后可产生显著效果的有效方法。医院实施5S管理,是解决医院病区环境脏、乱、差的有效方法。医院实施5S管理需要经历准备阶段、实施阶段和总结探讨阶段。

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2019年

12月

[KTPM]TPM自主保全与计划保全分工与协作

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新益为TPM咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)是指全员参与的生产维护,以生产设备为对象,以生产任务为目标,以设备管理为手段,以设备综合效率OEE指标来衡量TPM的成效,通过循环往复开展8大支柱活动来来改善人和设备,乃至企业的体质。

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2019年

12月

任何一位工厂一线员工,都应该掌握的知识!

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一、新益为精益生产咨询公司概述:培养良好的操作行为(1)操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。

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2019年

12月

[TWI]班组三级建设措施

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企业的每一项工作最后全部要落实到班组,企业好比大厦,而班组就是一块块根基,要想企业发展壮大,必须打牢基础,扎实开展好班组建设。那么如何才能加强班组建设呢?新益为精益生产咨询公司提出班组建设需要公司、分厂、班组三级共同努力。

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2019年

12月

[5S/6S]企业6S管理持续改善策略

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是5S管理的衍生模式,是在整理、整顿、清扫、清洁和素养5各方面的基础上加了“安全”的内容。企业实施6S管理能够提高工作效率,减少浪费,节约物料成本和时间成本。

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