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2020年

05月

[LEAN]精益管理推行关键点

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新益为精益管理咨询公司概述：企业要想成功推行精益管理，需要从两个方面入手。一方面是思想上加强员工对精益管理的认识，另一方面是行动上采取适当的方法提高精益管理水平。

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15

2020年

05月

[TWI]班组文化落地建议

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新益为班组建设咨询公司概述：班组文化是企业文化建设基础，建设好坏直接影响班组工作质量和精气神。新形势下加强班组文化建设是做好现代企业重要组成部分，优秀的企业文化在班组落地实践，才能提升企业软实力，助推企业科学发展。

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15

2020年

05月

[KTPM]TPM设备维修成本控制方法

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新益为TPM咨询公司概述：近些年，市场竞争愈来愈激烈，各企业要想在日益激烈的市场竞争中争夺有力地位，在设备的维修和管理中就要以经济效益为主题，把如何有效和科学地降低TPM设备维修费用放到首位。

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14

2020年

05月

[5S/6S]5S管理效果

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新益为5S咨询公司概述：5S管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养）是起源于日本的一种比较优秀的现场管理方法，随着中国对外开发的深入，这一管理理念将会在中国企业界越来越受欢迎，成为构建企业管理规范化的基础平台。

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14

2020年

05月

[LEAN]如何让精益管理深入人心

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新益为精益生产咨询公司概述：近些年来，精益管理给企业带来的效益的到了各行各业的认可，各大企业也越来越青睐精益管理的实施。企业实施精益管理，前期造势是非常重要的，强化理念宣贯，促进精益管理深入人心。

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14

2020年

05月

[TWI]班组生产管理水平提升策略

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新益为班组建设咨询公司概述：班组生产管理作为班组管理中很重要的一项工作，是加强企业经济管理的基础条件，是建立现代企业制度的必然要求。

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2020年

05月

[KTPM]化工企业TPM设备安装质量控制措施

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新益为TPM咨询公司概述：在整个化工生产过程中，机械设备是必不可少的。加强机械设备TPM安装的规范化管理，有助于降低安全隐患，防止有害物质、有毒气体的泄露，保障工作人员的人身安全。为此，本文对控制TPM设备安装质量进行了初步的研究。

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13

2020年

05月

[5S/6S]6S管理实现手法

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新益为6S咨询公司概述：企业实施6S管理，能为公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。企业6S管理的实现，需要全体人员的共同努力。

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13

2020年

05月

[LEAN]精益生产降低员工流失率的对策

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新益为精益生产咨询公司概述：有学者研究发现，精益生产不仅仅应该是指导企业的工具，更应该是深入企业发展的员工心智的价值观。这说明，我国企业在导入精益生产管理的过程中，应充分考虑员工流失率的问题。

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13

2020年

05月

[TWI]班组6S管理落地措施

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新益为6S咨询公司概述：班组是现场管理落地的主要人员，6S管理是现场管理的有效措施，将两者有效结合，是企业提高现场管理水平的基本途径。那么，企业班组应该采取什么样的办法将6S管理落到实处呢？下面我们一起去看看吧！

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13

2020年

05月

[KTPM]车间TPM点检措施

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新益为TPM咨询公司概述：TPM点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。企业车间在TPM点检过程中，采取适当的方法有利于提高设备管理水平。

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2020年

05月

[5S/6S]如何让6S管理深入人心

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新益为6S咨询公司概述：纵观历史的各个朝代，“得民心者的天下”是各个领导者管理的宗旨。企业6S管理也是一样，领导者要想成功地推行，就需要得到员工们的“心”。那么，企业应该如何让6S管理深入人心呢？

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12

2020年

05月

[LEAN]医院精益生产管理优化措施

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新益为精益生产咨询公司概述：在新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中，各个医院的医疗救治水平和运营管理能力都经受着巨大的考验。推行能消除浪费、降低成本、提升工作效率的精益生产管理，成为当前医院管理的工作重点。

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2020年

05月

[TWI]如何优化班组管理

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新益为班组建设咨询公司概述：班组是公司组织中的最小机构，承担着公司各项具体生产任务。班组管理作为公司内部的一项重要基础建设的综合性工作，在公司的地位和作用是不可低估的。那么，企业应该如何优化班组管理工作呢？

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11

2020年

05月

[5S/6S]公路施工现场6S管理改进措施

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新益为6S咨询公司概述：公路施工现场6S管理是一个比较系统的工程，具有较大的管理难度。这就需要公路工程的施工管理人员把握施工现场6S管理的几大特征，并采取有效的改进措施来优化作业流程、调配施工资源，进而促进施工现场6S管理水平的提升。

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11

2020年

05月

[LEAN]精益生产系统改善方法

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产LP(LeanProduction)起源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司，但精益生产的实践提升到理论上来研究也是近几年的事。在长期精益生产的研究中，我们提出了有效的精益生产系统改善方法。

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11

2020年

05月

[TWI]90后员工班组管理措施

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新益为班组建设咨询公司概述：目前，90后员工成为新生代基层员工的主力军。因90后异于70后、80后的个性特征，90后员工涌入职场对传统班组管理的思路和方法带来了冲击。为了更好的发挥出90后员工的作用，需要掌握一定的班组管理技巧。

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2020年

05月

[KTPM]供电企业TPM设备维修策略

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新益为TPM咨询公司概述：随着社会经济的不断提升，人们对电力的需求越来越高，这就要求供电企业需要通过造当的方法来使供电设备整体的维修效率不断地提高。TPM设备管理作为现代企业常用的设备维修方法，是供电企业提高设备维修效率的基础方法。

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09

2020年

05月

[TWI]现代班组长培养路径

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新益为班组建设咨询公司概述：随着社会的进步，企业对班组长的要求越来越高。现代班组长必须具备一定的核心能力，即专业技能，也要具备职业道德才算是合格的班组长。当前社会条件下，校企合作，是培养现代班组长最有效、最常见的方法之一。

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09

2020年

05月

[5S/6S]检验科5S管理措施

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新益为5S咨询公司概述：近几年，5S管理在医院得到了广泛的运用，将其运用在医院检验科，特别是在临床检验实习期间，能够有效提升新生检验人员的素质、培养良好的工作习惯，从而为社会提供高素养的临床检验专业人才。

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