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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2020年
05月
新益为6S咨询公司概述：众多医院实践证明，6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。在医院推行6S管理，需要立足于6S管理的基本内容，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述：精益管理是现代企业追求的目标，它能够消除一切无效劳动和浪费，不断降低成本、提高质量、增强生产灵活性，相信没有哪个企业不想把管理做到精益化的程度。然而，精益管理的实现离不开标准化。
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05月
新益为班组建设咨询公司概述：班组长是企业生产目标达成的促进者，是企业各项管理落地的辅助者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用，一个没有班组长的车间或企业，员工工作的积极性将大打折扣，各项管理也将成为空中楼阁。那么，作为班组长在企业各项管理中应当承担什么职责呢？
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05月
新益为TPM咨询公司概述：TPM点检是一种先进的设备维护管理制度，它的指导思想是推行全员、全系统和全效率的维修管理，能够测定劣化，进行过程控制，适时维修，使设备受控。为了提高工作效率，往往会规范化TPM点检工作，下面我们一起看看TPM点检有哪些规范吧！
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05月
新益为6S咨询公司概述：6S管理目前最受欢迎的现场管理工具，很多企业都在实施。6S管理也是企业管理的基础，能为企业带来更好的收益。6S管理的实施需要全体员工的积极参与，相互协作。为保障员工的协作无间，企业需要对不同层级的员工划分不同的6S管理职责。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述：随着我国社会的不断发展，精益管理在我国企业迅速发展、广泛运用。为应对时代带来的严峻的经济形势，公司通过推行精益管理，推动管理创新和机制创新，促进企业提质增效的升级。
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05月
新益为班组建设咨询公司概述：班组作为煤矿企业生产的最前线和主阵地，是各项规章措施的直接执行者，是企业各项管理工作的落脚点。因此，夯实班组管理的基础在煤矿企业安全生产工作中具有举足轻重的地位和作用。
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05月
新益为TPM咨询公司概述：TPM是“全员生产维修”（Total Productive Maintenance）的缩写，这是日本企业在上世纪60年代末提出的一种全员参与的生产维修体制，经过多年的实践，为各国企业所认同，被越来越多的设备管理者所接受。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路，特别是疫情影响下，要让企业变得更加强大，只有踏踏实实地实施精益生产变革。下面，我们一起看看企业推行精益生产有哪些办法可以运用。
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05月
新益为5S咨询公司概述：建筑施工现场5S管理主要指对建筑施工现场的人员和施工原材料及使用的机械设备等方面的内容进行综合的管理，以加强施工现场的秩序，改善和完善施工现场管理体制，进而促进建筑施工企业又快又稳的发展。
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05月
新益为精益班组建设咨询公司概述：班组是企业生产和管理不可或缺的重要因素。班组虽小，五脏俱全。只有以精益管理为轴心，充分发挥每位班组成员工作积极性，才能将班组各方面工作落到实处。那么，企业应该怎样创建精益型班组呢？
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05月
新益为TPM咨询公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系，它是近年来我国设备管理常用模式之一。
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05月
新益为5S咨询公司概述：近年来，我国越来越重视教育，我国的教育事业也随之繁荣发展起来。5S管理理念也从现代企业管理走向了高校管理，同时也得到了众多教育人士的大力支持。下面我们讲解高校推进5S管理整顿环节的实施措施。
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05月
新益为班组建设咨询公司概述：班组长是企业最基层的管理人员，他们每天与职工在一起工作，是企业中最清楚现场实际工作情况、最了解职工思想动态、最清楚职工的需求的管理者。所以，加强班组建设，激发员工活力的关键在于班组长的管理效果。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述：受疫情的影响，第一季度出口断崖式下跌。很多制造型企业，订单严重下降，上下游供应链没有恢复，众多企业生产没有走上正轨。第二季度，随着疫情在国内的不断稳定，我国各大产业迅速回暖，制造型企业也加快了脚步。面对疫情的影响，企业如何进行精益生产变革之路是当前各大企业的重点工作。
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05月
精益生产咨询公司寄语：6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
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05月
新益为TPM咨询公司概述：TPM点检是利用人的感观或者简单的仪表工具，根据标准定点定期地对设备进行检查，找出一些设备的异状，对设备故障的初期信息能够及时地掌握，并采取一些方法，使故障能够消灭地一种科学地管理方法。将TPM点检运用到选煤厂，有利于提高企业的生产安全性和效益。
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05月
新益为班组建设咨询公司概述：在班组建设和管理过程中，班组长发挥着不可替代的作用。一方面班组长是生产和服务业务的技术骨干，另一方面是全班生产和服务管理工作组织实施者。因此，企业要发展壮大，提升班组长的能力是非常重要的环节。
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05月
新益为6S咨询公司概述：目前，高校实验室普遍存在的问题有:实验物品多，摆放杂乱；标识不清，没有规范管理，仪器设备得不到保养，故障频繁，使用寿命短；已损坏或废旧的仪器设备不及时处理，阻碍通道，占用空间等。要解决这些问题，实施6S管理是最佳的措施。
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05月
新益为6S咨询公司概述：无论企业的性质如何、规模多大，办公室都是存在的。办公室作为企业开展各项工作的重要场所，对其实施7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约），能有效提高企业管理水平。
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